造价工程师在大型工程投资控制中工作重点及措施分析

本文结合山东省南水北调等工程投资控制实践,以大型工程施工阶段投资控制为例,分析探讨了工程投资控制工作的重要性、特点难点、造价工程师工作重点、存在的问题及采取的方法措施,旨在提高工程投资控制工作水平。大型工程的施工阶段投资控制是一项复杂而重要的工作任务,施工阶段也是投资控制的关键。为做好工程投资控制工作,在大型工程建设管理现场机构组建中,建设、监理及施工等参建单位需要配置造价工程师,投资控制是造价工程师在项目实施过程中的重要职责之一。受工程变更管理、进度与成本协调、资金管理、施工质量控制和管理信息系统建设等因素的影响,投资控制存在工程变更、合同管理、风险管理等问诸多问题。针对施工阶段存在的投资控制问题分析,应采用精确的预算编制和动态管理、加强变更管理和评估、施工进度管理和成本控制、成本分析和控制、风险管理和应急预案等方法措施,这些措施的综合应用可以确保投资控制的有效性,实现工程施工阶段的顺利进行,并最大程度的实现项目投资效益。

强化事业单位成本管理、控制对策分析

事业单位的成本管理工作是保证各项工作有序开展、提高资金使用效率和经济效益的关键。事业单位作为国家服务机构之一,其主要任务是为社会提供公共服务,但是在实际操作中却往往忽略了对自身管理方面进行有效的监督与控制,能否确保单位财务信息真实可靠,以及是否能够准确及时地反映出相关情况,都会直接影响到财政拨款是否按时到位以及国有资产流失问题、资金使用效率高低等一系列经济活动指标,所以事业单位要想更好地为公众服务,就必须做好对成本的管理工作,并在成本管理工作中加强对经济活动的监督和管理,以确保资金使用效益最大化。

全过程工程咨询单位投资控制工作重点案例分析

自2017年起,国务院和有关政府主管部门相继出台培育和发展全过程工程咨询的政策性文件,大力提倡和支持建设工程使用全过程工程咨询模式。浙江江南工程管理股份有限公司作为全国第一批全过程工程咨询试点企业之一,参与在全国率先推行全过程工程咨询管理模式的中山大学·深圳建设工程项目,取得了积极的成效。实践证明,全过程工程咨询管理模式在模式的探索、管理方面的创新、行业方面的引领等均起到积极的推进作用。基于全过程工程咨询单位在投资控制方面的有关经验,结合项目实例,从做好工程咨询策划的投资控制、加强对造价咨询单位的管理与协调、实行过程(阶段)结算、建立动态投资控制体系、实时监控预警等方面展开研究,为全过程工程咨询模式中的投资控制工作提供借鉴和参考。

房建工程造价中全过程成本控制策略探析

房建工程建设规模逐步扩大。若要提高房建工程的经济效益,必须加强全过程成本控制,在保证工程施工有效性的前提下,最大限度地减少成本投入。鉴于此,文章以房建工程造价全过程成本控制为研究对象,着重围绕具体的成本控制策略展开分析,提出其重要性、基本工作原则、常见问题及应对策略,以起到抛砖引玉的作用。

企业财务管理中的成本控制工作浅析

在当前竞争日益加剧的市场环境下,企业财务管理中的成本控制工作越来越受到重视。然而,成本控制不仅仅是一项常规的经营管理工作,更是企业盈利能力和竞争力的重要保障。本研究的目的在于提供理论和实践支持,为企业如何有效地开展成本控制提供参考。进一步对企业财务管理中成本控制的基础知识、实施过程、策略与措施等方面进行深入综合分析。

浅谈企业财务管理中的成本控制工作

财务管理现已成为企业经营的基础,而成本费用控制也成为财务管理的主要组成部分。为了在市场竞争中求得生存和发展,企业应强化财务管理,做好成本控制。财务管理是企业经营的中心,这一点已成了现代企业经营的共识。财务管理在企业经营中占有举足轻重的地位,它贯穿于企业经营的每一个方面、每一个环节。企业管理者根据企业的实际状况,运用现代的先进成本费用管理手段增强企业的实力,才能确保企业的健康持久经营。

企业财务管理中的成本控制工作分析

我国经济建设水平的不断提高促进了各类企业的蓬勃发展,作为财务管理工作的重要内容,成本控制为企业做好生产经营、良性控制成本、实现既定战略目标提供细致科学规划的重要参考依据。但目前我国部分企业成本控制还存在着一些问题,不利于企业资源优化配置。文章通过对企业财务管理工作中成本控制的主要内容和重要作用进行分析,探讨如何加强做好财务管理中的成本控制工作,以更好推进企业财务管理健康持续有效进行。

企业财务管理中的成本控制工作分析

企业成本控制是企业财务管理中的重要组成,成本控制直接影响到企业未来的长远发展,良好的成本控制有利于促进企业的效益提升和企业长远规划。从实际操作层面讲,当前企业成本控制存在普遍共性的不足,比如重视程度不高,企业成本控制与实际相脱离。对此,笔者建议要强化成本控制意识,管控好企业各个环节的成本控制,如原料、人工、制造、管理等方面的成本,此外,还要做好企业成本预算工作,全方位的提高企业的财务管理水平。

企业财务管理中的成本控制工作分析

在企业的运作中,企业的财务管理是企业运作的中心环节,对企业的经营活动有着直接的影响,在这种情况下,企业对财务管理中的成本控制的功能以及企业在成本控制中存在的普遍问题进行了简单的分析,接着对怎样才能达到成本控制的目的进行了探讨,最后就转变财务理念,强化预算管理,加强信息化建设等方面进行了一些探讨。

供应链环境下企业物流成本管理措施分析

供应链环境下的企业物流成本管理既包含企业自身的成本管理,还包含供应链下相关企业为实现总体目标而实施的一系列物流控制活动管理等。为提高企业物流成本管理效率,就要从供应链角度出发,做好物流成本分析、管理工作。基于此,本文对供应链环境下企业物流成本管理措施进行了分析,以供参考。

大型活动项目成本分析与控制

文章通过对上海世博会项目成本控制的研究,结合政府主导非营利目的大型活动项目自身的运营特点,深入分析该类活动项目成本具体内容和成本驱动原因,提出大型活动项目筹备和运营开幕不同阶段的成本控制工作重点,为该类活动项目的成本控制提供思路。

酒店后堂成本分析与控制

成本控制是运用成本会计的方法,对酒店经营活动进行规划和管理,将成本的规划与实际相比较,以衡量业绩,并按照成本管理原则,对不利差异予以纠正,以提高工作效率,不断降低成本,最终达到提高效益的目的.

公路工程施工中的成本控制及经济效益分析

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场，所以，成本控制主要指项目经理音陬搬过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。

企业财务管理中的成本控制工作探究

社会主义国家宏观经济事业建设发展水平的持续提升,助推了我国煤炭企业组织的良好稳定发展。成本控制工作是煤炭企业组织财务管理工作开展过程中需要涉及的重要内容,成本控制工作的科学有序开展,能够为煤炭企业始终保持稳定的生产经营状态,有效控制生产经营资金成本投入数量,顺利实现预先设定的经营发展目标,创造并提供具备全面性和有效性的参考依据和支撑条件。然而,受复杂多样的主客观因素影响,现阶段我国部分煤炭企业在开展成本控制工作的过程中,存在种类多样的具体问题,需要制定和运用针对性策略予以解决。文章将围绕企业财务管理中的成本控制工作,展开简要的阐述分析。

浅谈企业财务管理中的成本控制

成本控制是现代企业管理的核心内容,也越来越受到财务工作者和管理人员们所关注。本文基于对青岛啤酒股份有限公司近三年来各项费用支出变化趋势分析表明,该公司在成本方面存在着一定问题。针对这些问题采取了如下措施加以改进:通过加强研发设计团队建设、运用先进制造技术降低材料消耗;完善销售渠道减少产品库存积压等一系列有效控制策略的实施使企业获得更好地发展前景和有利条件也是研究的目的之一。

探井成本分析及控制对策

近几年,全国的钻井成本都有不同程度的上涨,尽管各级经营管理者采取了种种有力措施,但上升势头仍难以控制。要实现总公司提出的1996、1997两年"投资不增,成本不升"的目标,面临的形势仍很严峻。从新疆油田的探井成本分析看,希望也还是有的。

中医院盈亏分析与成本控制的探讨

根据我院2006年度财务收支情况，就医院成本效益、平均工作量费用对盈亏临界点进行实证分析，通过分析对成本控制作如下探讨。

公路施工成本分析与控制

现阶段公路施工企业都把利润作为企业最重要的管理核心,这是企业保持改革、稳定和可持续发展的基础。本文围绕施工企业如何更进一步搞好施工成本管理工作,对工程成本分析与控制,进行了探讨。

价值链分析法在企业成本控制中的作用

成本控制在企业的项目管理中是非常重要的一部分,成本控制工作做的好与坏直接关系到企业的盈利情况,提高企业的成本控制能力能够很大程度地提高企业的综合竞争力.很多学者都用价值链分析法来进行企业成本控制,因为价值链分析法中含有很多重要的成本管理思想,本文将会简单介绍价值链分析法在企业成本控制中的作用.

盈亏平衡分析在服务型公司财务管理中的运用

盈亏平衡分析多用于生产制造型企业,本文基于盈亏平衡分析成本性态假设及线性假设理念,推广应用于服务型公司,揭示收入、变动成本、固定成本、利润之间的联系,建立对标模型。进一步将盈亏平衡分析工具应用于预算管理、成本控制、保本测算、目标利润测算等财务管理领域。