基于生产过程自动化数据的转炉炼钢成本分析

为了解决江苏永钢炼钢厂目前成本的分析数据的来源里面充斥了不少的人为因素导致钢厂的成本考核管理的不规范性和技经指标的制定的波动性,因此提出对钢厂所积累的大量生产过程的历史以及实时自动化数据以及许多重要的信息进行合理分析,开发一套生产运行管理系统,以掌握生产过程物质运行规律,从而协助生产和技术部门做出合理的决策。通过自动化生产过程所得的数据结合本厂的技经指标,以此来优化炼钢工艺,促进成本控制、考核质量管理、稳定钢厂的技经指标,最终全面提高生产与管理的体系建设。

精益成本管理在供电企业的应用研究

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径。供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核。为了实现精益成本管理,供电企业应当确立科学、简约、可计量和差异化的预算编制原则,采用零基预算编制方法,选用合适的成本控制方法,深化精益成本分析和建立健全成本考核机制等。

浅谈施工企业工程成本管理与控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

加强医院成本管理提高经济效益

随着医疗服务市场竞争日益加剧,医院要想生存与发展,改变过去粗放型宏观管理模式向集约型微观管理模式发展,对各科室进行成本预测、成本核算、成本控制、成本分析与考核等一系列的成本管理活动是有效的办法。事前进行成本预测,事中采用有力的办法进行成本控制,事后进行成本分析与考核,通过这种成本管理活动,有效地降低医院成本,从而可解决广大患者看病贵的问题,实现经济效益与社会效益双丰收。

论施工企业工程成本管理与管理控制

施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织、控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

建设项目的施工成本管理

工程成本反映施工企业经营管理工作质量的一个综合性指标，须依据成本管理的条件、内容及采用与之相适应的成本控制方法，从竞标开始到施工完毕，每一环节都要按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、控制、分析、考核及整理文件资料和编制成报告工作。

工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中如何搞好合同后评估,确定成本控制目标。围绕成本目标,确立成本控制原则,并加强成本分析与考核确保项目成本目标的实现。

施工企业项目成本管理

首先阐述了成本管理在施工企业工程项目中的重要作用和意义,其次,从成本预测、成本核算、内部成本的控制、成本分析与考核等方面论述了施工企业内部控制与成本管理的具体做法。

浅析项目责任成本管理

责任成本管理,是工程项目降低成本消耗、提升管理能力、促进效益增长的重要环节和有效手段,是开源节流,落实"创效是第一要务"的重要保证措施,也是增强企业发展力,保持企业稳定、持续、健康发展的有效途径。各项目在集团公司大力推行责任成本管理的大环境下,充分挖掘内部潜力,通过健全机构、明确职责、完善制度、二次分解、量化指标、落实责任、加大考核力度等措施,对项目成本进行控制。通过开展责任成本管理工作,充分调动项目全员参与成本管理的积极性,不断提高项目全方位的管控能力,最终达到一定的经济效果。

浅谈如何利用ERP系统加强成本管理

介绍兖州煤业股份有限公司在成功实施ERP系统的过程中,建立"三级核算、四级管理、六级分析"的新型成本管理体制,实现决策过程科学化、工作流程标准化和员工行为规范化,为提升财务管理水平、有效控制企业成本提供信息平台。通过科学配置成本控制环境,选择行之有效的成本控制模式,建立起金字塔式的成本控制体系,严格成本分析与考核,增强各级人员的责任感,提高了成本管理的积极性和主动性,达到成本节约的目的。

论精益成本管理在供电企业的应用

加强精益成本管理,有效控制成本,是供电企业提高竞争能力的重要途径.供电企业精益成本管理的关键控制点包括精益成本预算编制、精益成本进度管控和精益成本分析考核.