试述成本分界点及其应用

一、成本分界点的原理成本分界点分析法是专门用来研究成本与业务量的依存关系,从成本的角度对备选方案进行比较,确定最佳的业务量水平,确保最低的产品成本,以达到最高利润的目的而进行经营决策的一种方法。在短期经营决策中,不同备选方案的总成本的成本结构均不相同。当业务量在一定水平时,两个备选方案的总成本相等,总成本相等时的业务量称为成本分界点,亦称成本无差别点。成本分界点的计算原理如下:X为成本分界点的业务量,成本分界点的等式为:A方案的总成本=B方案的总成本。

成本分界点法在设备投资决策中的运用

介绍成本分界点法在企业投资方式分析评价中的作用及应用条件,并用事例说明在设备投资决策中如何进行分析。

矿产资源工程项目财务成本管理模式探究

一、引言中国幅员辽阔,地质构造复杂,成矿条件优越,矿产资源非常丰富,我国已发现矿产171种,查明的矿产资源储量潜在总值估计超过4万亿美元,位居世界前列。那么这就说明我国的矿产资源的含量十分丰富。矿产资源的分布也很广泛,因此矿产资源进行开发的过程中,就应该建立矿产资源工程项目。从实质上而言,矿产资源工程项目也是优化资源配置工程。本文主要通过建立一些模型,对矿产资源工程项目财务成本管理模式进行研究,旨在为矿产资源工程项目财务成本管理提供一定的参考。

工艺成本预测

工艺成本的预测,就是对几种不同的工艺方案进行技术经济评价,选择最佳工艺方案。产品工艺总成本(y)=固定成本总额(a)+单位变动成本(b)×产量(x)。例如某厂生产甲产品可采用A、B、C三种工艺方案。