两部制上网电价定价的成本分解方法

随着改革的深化,单一的电量电价形成机制已不能适应电力市场的发展要求。为从根本上解决单一电价价格与价值相背离的问题,两部制电价不失为一种较好的定价方法。本文以会计成本为基础,将总成本分解为固定成本和变动成本,分别确定容量电价和电量电价,并给出了算例。

企业内部模拟市场构建中目标成本分解方法

针对我国企业在 90年代初形成的企业内部模拟市场经验 ,将其上升至理论高度 ,认为价值链理论是其理论基础 ,创造性地提出企业内部模拟市场的构建过程 ,并对该过程的关键控制链节进行分析 。

EXCEL函数在混合成本分解中的巧用

混合成本分解是成本性态分析的前提和基础。传统的混合成本分解方法工作量大,计算复杂,难以记忆。利用EXCEL的CORREL、SLOPE和INTERCEPT函数可以有效简化混合成本分解问题。

Excel在管理会计中的应用——混合成本分解

混合成本分解是管理会计中进行成本性态分析的前提和基础,传统的混合成本分解方法有其自身的局限性,利用Excel可以有效解决混合成本分解问题,本文结合实例给出了详细的操作步骤。

相关关系分析在混合成本分解中的运用

相关关系分析在混合成本分解中的运用ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｓｏｆＣｏｒｒｅｌａｔｉｏｎＡｎａｌｙｓｉｓｉｎｔｈｅＭｉｘｅｄＣｏｓｔＳｅｇｒｅｇａｔｉｏｎ文／李来儿，房林中一、相关关系的含义及其分析的特点所谓相关关系是指某一现象的标志与另外的标志之间存在...

成本分解的输电定价新方法

应用边际成本法的理论 ,提出一种新的输电定价方法。该方法构造了以发电运行费用最小为目标函数的线性规划模型 ,通过求解各约束条件的影子值 ,获得各线路的输电运行费率。根据各用户的变电装见容量来分配电网的线路容量费 ;采用潮流跟踪法分析用户对电网的使用情况用来分配电网的线路运行费。本方法将线路的容量费和运行费分别分摊 ,明确了电网容量和运行成本与用户接入和使用的对应关系 ,避免了在用户间的不合理分摊。以一个实例验证了本方法的可行性 ,并揭示了输电定价的一些规律。

做好目标成本分解为成本控制与考核夯实基础

目标成本管理法源于日本，现在已被许多行业认同且应用，如奔驰、丰田、邯钢、美菱都运用其进行成本控制，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。

营业杠杆系数在成本分解中的应用

将企业的营业成本按成本习性分解为固定成本与变动成本，是企业进行成本预测决策、实施成本控制、进行短期经营决策分析、量本利分析等工作的基础。常见的成本分解方法有高低点法、回归分析法等，它们都需要掌握最近多期业务量、成本的历史资料，而且计算比较麻烦，尤其是回归分析法。现介绍一种在未掌握最近各期历史成本资料的情况下，运用营业杠杆系数进行成本分解的简易方法。

基于成本分解法和机会成本法的影子水价计算

解释了影子水价的内涵,概括了计算影子水价的几种方法,用其中的成本分解法和机会成本法测算淠史杭灌区的影子水价,并将它们和现行水价做比较,结果表明,灌区是严重亏损经营的,灌区影子水价远远高于实际供水价格,在充分考虑农民可承受能力的情况下可适当提高水价,以缓解这种局面。

细化目标成本分解是强化成本管理的新途径

从成本细化分解的内涵、原则、方法、步骤出发 ,结合实际 ,阐述了目标成本细化分解的原理。

探析提高银行业ERP财务系统成本分解准确性的途径

建设银行ERP（企业资源计划）财务（一期）系统于2006年9月2613正式切换上线，标志着中国金融行业最大的ERP财务系统已在建设银行成功实施。该项目包括总账、经营和资产三大模块，以改善财务信息披露和基础财务管理能力为目标。经费模块的上线运行，实现了资产财务信息与实物信息的集成。该模块将财务会计和管理会计紧密结合在一起，设计了包括业务条线、大类产品在内的多维、灵活的会计科目表，重新梳理了经费核算科目.

提高银行ERP财务系统成本分解准确性的途径探析

建设银行ERP财务(一期)系统,实现了资产财务信息与实物信息的集成。但是ERP强大的财务分析系统却由于基层网点操作时成本分解准确性不高,最终导致财务分析结果与经营主体的实际情况南辕北辙。本文通过总结实际操作经验就ERP财务系统成本分解功能及其有效运用以及基层行实际操作的难点和应采取的措施进行分别阐述。

重型机械目标成本分解体系的重构

目标成本法改变以往的产品定价方式,由逆向、以消费者为出发点来决定产品价格。介绍了目标成本分解体系,使重工企业对产品定价方式有了新的思考方向。首先提出了精益生产方式下供应链和价值链思想与目标成本分解体系的联系,然后分别介绍了目标成本分解的基本模型和指标构成。

解读企业目标成本分解

目标成本管理法源于日本，现在被许多行业认同并得到广泛应用，如奔驰、丰田、中国的邯钢集团等，均取得了显著成效。目标成本管理的一个核心内容就是如何对制定的目标成本进行分解。

管理会计中混合成本分解的一种新方法

管理会计是以现代管理科学为基础，对企业生产经营管理活动进行规划与控制，以便提高企业的经济效益的一门新兴的会计学科。

浅谈责任成本管理-责任成本分解

近些年,随着建筑行业的蓬勃发展,工程项目精细化管理不断深入,责任成本的管理更是精细化管理的必经之路,其真谛是企业增效、职工增收。责任成本管理主要是通过责任、权利、利益三者之间的相结合,让项目员工以提高经济效益为己任,积极主动为完成经营目标而开展工作,它体现的是人本管理的新思路,是实践企业发展最重要基础工作。如何将责任成本管理工作落实到位,本文将用一个项目的责任成本要素分解案例来讨论。

谈目标成本分解

目标成本的分解是指将企业总体目标进行分解，将其落实到企业内部各单位、各部门的过程。目的在于明确责任，确定各单位、各部门的未来奋斗目标。企业通过测算得到企业总体的目标成本，这是企业总的成本奋斗目标，这个成本目标的实现是要通过企业全员、全过程的努力方能实现。

价格战:485元导航一体机价格成本分解

自2011年底行业爆出千元导航之后。几大厂家之间的价格战就愈演愈烈，有人质疑低价甩出将直接导致质量下降，售后服务也跟不上。甚至预言行业就要玩完，但事实真是如此吗？市场上高则5000元以上。低则千元以内的导航。成本价格是多少？卖到多少是底线？就在价格战杀得腥风血雨、人心惶惶之际，美赛达向行业内又掷出一枚炮弹：将其多年来研发的导航板方案以及车机整机方案源代码全部对外开放!使用期间不需交纳任何费用，包括线材规格都是开放的!