精益物流视角下的工程项目成本创新管理

从精益物流的视角出发,首先分析了当前工程项目成本管理方面存在的诸多问题,并通过把精益物流的思想渗入工程项目的成本管理研究,提出了成本创新管理的措施,以推进工程项目的成本管理走向精益化管理的道路。

贸易战下先进制造业成本管理创新策略研究——基于价值链视角

美国掀起的贸易战,实质是遏制中国先进制造业的发展,必须做好应对,迅速抓住全球价值链分工的新动态、分工变化,坚定先进制造业发展步伐。文章分析了中美贸易战形成的倒逼机制,梳理了先进制造业嵌入全球价值链的重要价值,认为基于价值链的成本管理对先进制造业竞争优势的形成至关重要,由此提出了基于价值链的先进制造业成本管理创新策略。

国有煤矿成本管理创新初探

浅析了国有煤矿成本管理创新的主要难点和问题,就国有煤矿成本管理创新的对策谈了几点看法。

“大智移云”背景下企业全产业链成本管理创新研究——以T集团为例

"大智移云"时代的到来为企业进一步发挥成本管理价值创造能力提供了新机遇。本文选取一家处于农牧行业领先地位的T集团作为案例调研对象,探讨基于"大智移云"技术的企业全产业链成本管理创新内容。研究发现:T集团在金蝶EAS系统助力下,积极构建一个集财务会计、集团发展战略、企业管理以及大数据等于一体的成本管理大数据平台,从采购、生产、销售以及日常管理环节入手,利用成本管理大数据平台打破信息孤岛,完成信息互联互通,全面节约集团成本,提高成本效率。

成本费用管理与创新

本文从成本费用的定义出发,阐述了现代成本费用管理与传统成本费用管理的区别,阐明了现代成本费用管理的特点及如何对企业成本费用管理创新。

煤矿成本管理创新中存在的问题及其对策分析

近几年,我国社会经济长足发展,但是仍然面临能源困境,多煤少油缺气决定了煤矿还是国民经济的重要组成部分。我国煤矿数量众多和管理体制僵化落后,造成生产成本长期居高不下。大多数煤矿依然沿用传统经营模式。而煤矿的生产成本控制成为了其能否适应市场激烈竞争现状的决定性因素。基于此,如何强化煤矿的低成本管理战略,已经成为其市场竞争中生存和发展的必要前提。本文就煤矿成本管理创新中存在的问题和对策进行了探讨,以供参考。

基于新经济体制下的煤化工企业成本管理创新

国家在改革开放后开始实行新的经济体制，许多企业纷纷开始改革，在改革的大浪潮中，煤化工企业的改革也进行的如火如茶，煤化工行业是一个使用煤作为原料进行深度加工的行业，在进行产业链的拉伸后从新生成的一个行业。在煤化工企业的发展进程中，由于产能的过剩，市场的价格始终处于波动的状态。煤化工企业始终是国有企业作为龙头，所以想要更好的在煤化工企业中占有一席之地，必须要进行创新，挖掘自身潜力，降低能源消耗。为了促进煤化工企业的发展，必须要进行煤化工企业的成本以及管理方面的创新。本文基于新经济体制下对煤化工企业的成本管理创新进行了深入的探究。

煤炭辅助生产企业的成本管理创新探析

煤炭辅助生产企业是指主要生产﹑加工﹑修理矿用设备等产品而为煤炭生产服务的企业。从产品生产的角度分析,煤炭辅助生产企业与一般生产制造业成本控制雷同,即围绕产供销来进行成本管理。同时,煤炭辅助生产企业作为特殊的制造业,其成本组成和成本管理基础有着特殊性。因此,除了一般生产制造业成本管理的共性之外,煤炭辅助生产企业的成本管理基础、成本控制方法与手段和成本管控体系等各个层面都有其独特性。以服务煤炭生产为导向、创造本企业经济效益为目的,成本管理为目标建立具体的成本管控体系,推进成本管理创新,实现成本管理精细化。

战略成本管理实践与创新——以Y制药公司为例

在宏观经济形势持续下行的大环境下,虽然国家不断推进更大范围、更深层次的减税降费措施,力图减轻企业负担,释放企业发展活力,但民营和小微企业面临的处境依然非常艰难,承受着市场需求减少、生产资料上涨等多重压力。战略成本管理有利于提升企业市场竞争力和盈利能力。战略成本管理有很多工具方法,本文以Y制药公司为例,重点对Y制药公司利用作业成本法精准核算成本和合理确定产品价格进行分析。

我国汽车工业的成本管理创新战略

入世后,国外汽车企业以低成本为基础进行价格竞争,争占我国汽车市场。我国轿车企业普遍存在生产能力开工不足、管理技术落后、生产成本过高等问题。为增加我国轿车竞争力,应引进先进的管理技术,实施成本管理创新战略。

论泉州民营企业科技创新下的成本管理

分析了泉州民营企业成本管理的现状,并就如何将创新融入企业转型,改革传统的成本管理模式,树立现代成本管理意识提出了几点看法。

创新企业成本管理的思路

成本管理是影响当前企业市场竞争和经营效益的重要因素,在当前的社会环境下,企业成本竞争压力愈发加剧,对各企业来讲必须通过创新成本管理从而取得长期的竞争优势,最终实现企业价值的最大化。

环保成本管理创新对化学企业财务价值的影响研究

环保成本管理创新是指化学企业在环境保护方面采取新的理念、方法和技术,通过有效地识别、计量、核算和控制与环境保护相关的成本,以及与环保投入相应的产出和效益,实现环境保护和财务价值的有机结合。本文旨在研究环保成本管理创新对化学企业财务价值的影响,以探究环保成本管理创新在提升企业财务价值方面的潜力和作用。本文对化学企业财务管理现状进行了分析,揭示了化学企业财务管理的特点和面临的挑战,并提出了解决对策。希望本文的研究有助于推动环保成本管理创新在化学企业财务管理中的深入应用与推广。

新科技下制冷科技公司成本管理创新研究

随着科技的迅猛发展,特别是人工智能、物联网和大数据等领域的突破,制冷科技公司正面临着成本管理创新的新机遇。本文研究新科技下制冷科技公司的成本管理创新,通过案例分析,强调在这个快速变革的环境中,如何运用新科技来提高成本效率、优化资源分配、提供更优质的产品和服务。通过深入分析成本管理创新策略,旨在为制冷科技公司提供新科技下抓住机会,创新成本管理,提升企业效益和竞争力的思路和参考。

道路施工企业工程项目成本管理创新探讨

道路施工项目是我国一大工程项目,其项目成本管理关乎着整一个项目的最终成本花费,能对工程项目的成本进行合理有效的管理,是降低项目成本提高企业经济收益的有效手段。然而,当前的我国的道路施工企业工程项目的成本管理还渐渐地表现出了越来越多的问题。本文将从当前道路施工企业工程项目成本管理中存在的问题以及创新原则出发,探讨其创新方式。

资源消耗会计:工程成本管理新思路

资源消耗会计将作业成本法和弹性边际成本法相结合,是当代管理会计的一大创新。资源消耗会计应用到工程项目成本管理中,分析与管理工程施工项目E/I产能,为工程项目预算编制提供基础,为工程项目分包和转包决策提供依据,提高工程项目成本管理效率。

浅谈中小企业成本管理存在的问题及对策

随着改革开放的深入,市场经济体制的确立和逐步完善,企业的成本意识逐渐加强,但成本管理松弛的局面仍未得到根本改变。成本管理是每个企业必须考虑的问题,是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展,特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期,成本控制工作显得尤为重要。本文针对传统成本管理方法中的管理理念落后、方法陈旧、管理制度松散等问题进行了简单的分析并提出解决对策。

“大智移云”时代医药企业成本管理优化

选取医药行业具有一定典型性和代表性的Q集团作为案例研究对象,就"大智移云"背景下Q集团的企业成本管理实践进行调查研究,剖析其成本管理中存在的问题及成因,探讨优化其成本管理的思路与对策:一是通过明确成本动因,梳理生产脉络、划分作业层次,实现成本控制向智能化转变;二是优化作业流程,运用大数据实现财务信息集成,扩充生产能力、完善生产链,以达到降低管理成本的目的;三是借助BOM模式,穿透式查询、实时性监控,强化信息集成中的数据支持。Q集团成本管理创新的优化方法可为行业内公司借助现代信息技术实现管理机理转变提供一定的参考。

创新质量管理 铸造品质工程——镇广高速公路建设施工自检管理机制探索与实践

四川智通路桥工程技术有限责任公司(以下简称“智通公司”)系四川公路桥梁建设集团有限公司的母体试验检测机构,从2012年成立至今,始终坚持发扬路桥铁军的优良传统,除履行好四川路桥集团母体试验检测机构职责外,还承担着路桥集团在建高速公路项目试验检测过程质量管控和信息化监管任务。为了更好地肩负起为工程质量保驾护航的使命,智通公司开拓进取,在实践中探索出一条“专业化统筹管理”的创新之路。

浅谈电力建设项目成本管理

随着电力市场竞争的日趋激烈，电力行业已进入微利时代。电力企业要想在项目管理中降低成本，关键应从四个方面着手，即：实现成本管理创新；建立完善的成本分析制度；强化责任成本管理；构建环境成本控制体系。