作业基础成本制的基本模型

沿袭多年的传统成本制认为,企业所发生的费用中,直接成本部分(主要是直接材料和直接人工)按归属分摊于所服务产品,间接费用部分则全部按人工工时、机器台时、产品数量等单一的纯粹数量标准在多种产品之间进行分摊。随着间接费用在产品成本中比重的增大和人们对成本认识的日益深刻,传统成本制度受到越来越多的质疑,被认为提供的是“绝对不准确”的信息。与此同时,能提供“相对准确”信息的作业基础成本制的研究和应用活动如火如荼地开展起来。 一、作业基础成本制的基本思想 作业基础成本制的基本思想是:产品消耗作业,作业消耗资源,要完成一次作业就消耗一定量的资源,同时又有一定价值量的产出,照此逐步流转下去,直至完成最后一个步骤将产品提供给顾客。 二、作业基础成本制的基本概念

构建与实施目标责任成本制管理的做法和体会

自1999年以来,我院紧紧围绕"以病人为中心",牢牢把握加强医院经济管理和内涵建设这一主线,按照优质、高效、低耗的管理思路,实施了以经济核算为中心的目标责任成本制管理,并以此为切入点,就医院经营管理和运行机制的改革进行了有益的探索与尝试.

作业成本制下的成本分配方法

运用线性代数的基本理论,阐述了作业成本制下间接成本的分配方法,从各种资源耗费的累计开始,通过资源成本动因和作业成本动因的分析,将间接成本分配到成本计算对象. 利用已获取的成本动因的数量进行数学运算,可达到间接成本分配的目的.

基于作业的煤炭企业标准成本制定研究

竞争战略之父迈克尔·伯特提出三类成功型战略思想：成本领先战略、差异化战略、专一化战略，无论采取何种战略模式，成本领先必然是企业在核心竞争中取胜的先决条件及灵魂所在。煤炭企业结合自身客观情况在生产工艺、机构设置与定员安排等方面达到高效低能，将“成本”这一主线潜移默化地根植于生产经营的细节之中。本文借鉴作业成本法与标准成本法原理，从煤炭企业成本控制与管理角度出发，对基于作业的煤炭企业标准成本的制定进行分析与探讨，意在完善内部成本管理，促进煤炭企业整体经济运行质量和效率。一、相关理论综述（一）作业成本法作业成本法源于现代竞争的市场经济环境，在传统成本法的基础上发展而来。作业成本法的核心思想是“产品消耗作业，作业消耗资源”，作业以不同形式吸纳资源价值，又以不同方式为最终产品提供间接资源与服务，产品成本表现为各类资源流出的价值经由作业流入产品这个物资聚合体的价值之和。煤炭企业生产规模逐渐扩大，内部管理制度日益完善，采用作业成本法能为企业提供更具相关性、准确性与及时性的信息，强化运作管理与经营决策。

作业成本法对标准成本制的改进

传统的标准成本由于其所提供成本信息的缺陷 ,忽视了价值管理和为战略服务的功能。我们采用作业成本法对 (ABC)标准成本制进行改进 ,将作业分析、价值分析的思想应用于标准成本制 ,是希望建立一种以作业为基础 ,以战略为导向的新的成本管理体系 ,满足现代企业管理的需求。

作业基础成本制(ABC)及其在我国的应用

以作业基础成本制（ＡＢＣ）的基本原理及与传统成本制的对比为理论起点，探讨了在我 国企业中广泛推行作业基础成本制能给企业在决策、预算和成本控制等几个方面带来的益处， 在此基础上探讨了在企业中建立作业成本制基本模型的设想，及如何普遍推广的一些想法．

目标成本制定和分解过程中的Excel模型设计

目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的手段之一,其核心在于目标成本的制定和分解。目标成本的分解是指将企业总体的目标成本进行逐级分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程。在目标成本预测和分解的过程中存在大量数据,手工处理起来较为繁琐。本文介绍了如何借用Excel强大的数据处理功能,通过建立数据处理模型,简化数据处理的步骤,减轻工作量。

作业成本制简介

作业成本制简介郭永清作业成本制Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇ，ＡＢＣ）起源于美国，在西方国家已广泛应用。随着我国成本管理的改革与发展，作业成本制将运用于我国企业的成本管理中。作业成本制的特点是以不同的生产作业，确定不同的分配依据。作业成本...

作业成本制下的成本函数结构

介绍企业生产系统的决策对象和相关成本信息的特性，给出在作业成本制下的成本函数表达式，并在此基础上分析作业成本法的应用条件。

作业基础成本制的基本模型

作业基础成本制的基本模型王宛秋沿袭多年的传统成本制认为，企业所发生的费用中，直接成本部分（主要是直接材料和直接人工）按归属分摊于所服务产品；间接费用部分则全部按人工工时、机器台时、产品数量等单一的、纯脆数量标准在多种产品之间进行分摊。随着间接费用在产...

目标成本制度下单项医疗成本的分析

目的:以某医院为研究对象分析单项医疗成本。方法:目标成本制度下以该院单项医疗头颈部血管造影CT(项目A)、无痛内窥镜(项目B)和一般造影剂腹部盆腔肿瘤筛查MR I(项目C)检查做分析。结果与结论:单项医疗项目A、B、C分别可获得利润为18%、8%和23%,由此可知合理的控制成本对提升利润空间的重要性。目标成本法单项医疗成本可较精确的计算成本,对于有限资源分配与规划有相当帮助,亦可弥补传统成本制度缺失。

对作业成本制局限性的认识及改进

一、关于作业成本制的一般问题概述作业成本制（Ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｓｙｓｔｅｍ）简称ＡＢＣ，是以作业为基础，通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法。它的基本理念是产品消耗作业，作业消耗间接成本，生产导致作业发生，作业导致间接成本...