水利工程应急抢险项目成本加酬金合同投资控制管理

水利工程应急抢险项目因其特殊性,常常面临着时间紧、任务重、资源需求大等挑战,在这种情况下,传统的合同管理模式难以适应项目的快速响应和灵活管理要求。成本加酬金合同管理模式因其独特的优势而被广泛应用于此类项目中,然而成本加酬金合同也存在一定的风险,如成本超支、资源浪费等,因此项目管理者需要从多个角度出发,采取综合管理措施。通过分析成本加酬金合同优势及可能存在的风险,从管理组织、制度设计、合同管理、过程控制等方面提出适当的投资控制理念,为项目管理实践提供有价值的参考和借鉴。

成本加酬金合同模式下的应急项目成本控制

应急项目通常具有工期紧、任务重的特点,且工程量及合同价格均难以确定,因此采用传统的单价合同或者总价合同模式难以满足现场实际需求。文章以某应急项目为例,研究了成本加酬金合同与应急项目的适配性,并采用成本写实的方式,详细分析了成本控制的关键环节。该项目研究的重点和难点在于准确核定工程成本,以此实现投资控制的目标。通过测定目标成本,最终锁定成本控制的关键环节为主要材料及设备采购、机械设备租赁;通过成本写实的方式,对成本构成的影响因素进行分析研究,重点分析了增值税税率、有效资源投入情况、租赁市场情况对工程成本的影响。研究结果表明,成本加酬金合同的实际应用效果和投资控制总体效果较为理想,为今后应急项目的成本控制提供借鉴。

石化项目成本加酬金合同中酬金增值税税率选择的分析

石化行业总承包项目近期应用较多的成本加酬金合同模式,其固定比例酬金部分适用的增值税税率并未有明确的相关国家规定,本文以四个典型石化项目的合同条款为例进行利弊分析,从而给出可供参考的建议。

建设项目成本加酬金合同的激励效用研究

成本加酬金合同是一种常用的建设工程合同类型,应研究其不同激励形式对业主和承包商产生的不同效用。本文基于业主和承包商期望效用,应用委托-代理理论建立了有限责任合同、按固定份额分成合同、按约定公式分成合同等三类合同模式的激励模型。采用规划方法求出模型最优解、并讨论分析激励的实施效用。通过测算各种情况下各模式对业主和承包商的效用,经过求解不等式,可比较出各效用的大小,并可推广到固定总价合同模式。通过建立合同激励模型可进行效用测算,能帮助业主设计既能吸引承包商参与又能扩大业主自身效用的合同模式;也能帮助承包商识别并参与对自身效用较大的合同。

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。

成本加酬金合同中成本如何确定

随着建筑行业的快速发展,项目合同也在不断变革中,以成本加酬金合同为例,目前在一些工程项目中得到应用,且表现出较高的应用价值。本文以此为核心,首先介绍了成本加酬金合同的特点,然后指出在工程建设中的应用价值,最后阐述了合同中成本的确定和控制方法,以供参考。

项目建设合同的必然走势——成本加酬金合同

业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键。工程建设项目常见的合同模式及其风险分配、选择合同模式要考虑的因素以及各种合同模式在这些因素方面的差异,这些因素包括:业主对双方各自应承担风险程度的理解、合同管理交易费用和对承包商的激励等。重点论述了大型或超大型工程建设项目,业主与项目管理承包商常采用成本加激励酬金合同模式的合理性和可行性。

浅析成本加酬金合同模式下发包方的成本管理问题

成本加酬金是工程建设项目合同中的一类计价方式,它决定了大部分项目风险在承发包双方之间的分配方式。首先,在简要介绍常用的几种计价模式合同的基础上,着重研究成本加酬金合同模式;其次,进一步分析其应用在实际工程建设项目发包方的成本管理方面所显现出的优点和暴露的问题,并究其原因;最后,针对发包方的成本管理问题,提出采用全过程动态的成本控制系统,并在合同中引进有效激励机制的建议。

成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点

根据建筑工程施工的先后顺序,说明施工成本控制的必要性及严谨性,介绍成本加酬金合同模式下的施工成本控制要点,阐述施工过程成本控制的主要思路与方法,为规避该类合同模式下的成本控制风险提出一些见解。

成本加酬金EPC合同中EPC承包商的利润分析与建议

在介绍成本+酬金合同模式的基础上,通过研究实际成本加酬金工程案例的合同条款与计价方式,对EPC总承包单位在成本+酬金模式下的利润情况及费用风险进行分析。尝试对提高EPC总承包单位在该合同模式下的利润率提出建议。篇幅所限,主要针对工程费进行讨论,不过多涉及二三类费用。

代建合同的成本激励系数

基于代建人与承包商的合谋的博弈研究,对代建合同中的成本激励系数的确定进行了分析,研究结论表明成本激励系数的确定必须防止代建人与承包商的合谋问题,成本激励系数应采用累进方式,同时,指出了代建合同中的成本激励系数的确定的适用范围。

浅析建筑工程不同计价合同的风险分担

本文对工程建设合同的类型进行了简单的描述,阐述了工程合同进行风险管理的依据,通过合同类型的定义对固定总价合同、单价合同和成本加酬金合同进行了辨析,得出在三种不同的计价合同下业主和承包商的风险分担,并在风险承担者、对工程的管理、工程变更的可能性、对工程结算的难易等方面对固定总价和、单价合同和成本加酬金合同三种计价合同进行阐述并给出了各自的应用范围。

工程分包合同激励模型分析

应用契约理论构建分包合同的激励模型,拟在业主与承包商间常用的成本加酬金合同模式思路的基础上,建立类似的分包合同模式。模型的建立可以为总承包商和分包商进行不同合同模式下的不同效用情况的判断提供定量分析的工具。

项目管理承包模式下激励合同的构建

业主和项目管理承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功的关键。通过对合同双方各自应承担的风险、合同管理交易费用和项目设计及实施的不确定性等因素的分析,指出业主和项目管理承包商之间应选择风险型的成本加激励酬金合同模式;结合项目管理承包模式的特点,构建了该模式下成本加激励酬金合同的模型,对其相关指标进行了分解,并给出一种典型的合同示例。成本加激励酬金合同有利于将业主和项目管理承包商融为一体,真正把项目管理承包商的收益建立在整个项目成功的基础之上,使双方建立长期的战略合作伙伴关系。

浅谈工程施工合同承包形式的实际应用

对建设工程施工合同的承包形式进行全面、系统的分类与分析,论述各种类型承包形式在实际中的应用。

论建设工程合同类型选择

本文主要介绍建设工程合同的特征,以及建设工程合同类型,从而选择承发包双方都可能认可的合同类型。

浅谈工程总承包合同价格

对工程总承包合同价格的形式、适用条件进行详细介绍。

施工企业的风险管理研究

随着我国国民经济的高速增长和现代化建设的日益加快,工程项目的数量越来越多,规模越来越大,而工程项目的自身特点又使得其具有许多不确定因素,风险与日俱增。作为工程项目实施者的施工企业,风险管理是其项目管理中非常重要的一个环节,这是由于其被动地位所决定的。从理论上看,承包人与发包人同属合同当事人,是“平等主体”。但是,由于目前建筑市场过于向买方倾斜,业主在合同中经常提出苛刻的合同条件,而承包商迫于生计,只能接受这样的合同条件。这样,业主就把相当一部分风险转嫁给了承包人。基于此,作为施工企业更应加倍搞好风险管理。

从设计企业开展工程总承包业务的角度谈对《若干意见》的认识和思考

近日,住建部正式印发《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（以下简称《若干意见》）。《若干意见》的出台,是进一步深化建设项目组织实施方式改革、深入推广工程总承包制、提升工程建设质量和效益以及工程总承包供给能力的重要指导文件。《若干意见》对工程总承包项目的发包条件、招标过程、分包管理、监管手续、

工程总承包项目BIM应用激励模型

为解决非标准性合同规范约束下工程总承包项目BIM的形式化应用,促进BIM与工程实施深度结合,实现预期收益。基于委托代理理论建立BIM应用激励模型,通过确定激励系数及BIM应用水平,优化完全与不完全信息下总包商BIM应用成本加酬金合同设计;基于模型一阶求导,讨论激励系数和BIM应用水平与风险系数、效益产出系数、成本系数之间的关系,分析最优激励系数及最优BIM应用水平对发承包双方和总体期望收益的影响。最后通过参数赋值,运用MatlabR2015b进行数值分析,证实了激励模型的有效性。研究结果表明,BIM应用水平和激励系数与BIM效益产出系数呈正相关,与成本系数、风险系数呈负相关;不完全信息的整体期望收益大于完全信息下的整体期望收益。