战略成本动因管理在公路施工企业成本管理中的应用

在公路工程中,实施成本动因管理是成本管理的一个重要内容,它对施工企业的成本水平具有至关重要的影响,因此这种管理方法在公路工程成本管理中广泛应用。通过对战略成本动因进行介绍,以战略成本动因管理为基础阐述降低公路企业成本的措施,为同行提供参考借鉴。

技术经济一体化与企业成本管理工程

技术与经济存在辩证关系。当前中国企业成本管理强调事后的要素或过程管理 ,忽视了成本动因管理 ,而且割裂了技术与经济的内在关系。企业成本管理不仅是一个经济问题 ,同时也是一个技术问题。企业要提高成本管理水平 ,就必须构建技术经济一体化的企业成本管理工程。

层次分析法在战略成本动因分析中的应用

战略成本动因是对企业成本结构和成本行为产生长期影响的成本驱动因素的集合，科学地诊断此集合中各因素对成本影响的相对重要性程度是有效实施战略成本动因管理的重要前提。本文联系企业实际，运用层次分析法设计战略成本动因分析层次结构模型，探明影响企业成本的关键驱动因素，建议和启示企业有针对性地开展战略成本动因管理，以期达成成本领先优势目的。

战略成本管理的内涵及其运用

现代企业处于日趋激烈的全球性的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式:战略成本管理,分析了战略成本管理的内涵,提出了我国采用战略成本管理所面临的问题及对策。

高新技术企业的战略成本管理探讨

文章分析了高新技术企业战略成本管理的动因,分析了高新技术企业与传统企业战略成本控制的不同点,并通过理论与实例探讨了高新技术企业成本管理的措施,主要包括积极培育核心竞争能力、提高高新技术企业组织机构的柔性化、实施科学的人力成本控制制度、适度调整企业的规模等。

浅淡战略成本动因分析中存在的问题与改善建议

对成本动因进行深入的剖析并基于成本动因的分析进行成本决策,可以优化改善成本结构,获取竞争优势。传统的成本动因,如数量动因,批次动因虽然影响成本,但并不是影响成本的最主要因素,而战略成本动因往往对企业成本影响才是根本性的,因此在研究成本动因时需要结合企业战略分析来综合考虑成本策略。基于战略成本动因来实施成本管理,可以有效改善企业经营中深层次或根本性的成本问题,另外在持久竞争力方面,也可以以基于战略成本动因的战略成本管理来获取。本文主要结合战略成本动因,提出成本动因分析的建议,为企业成本改善与竞争优势方面提供决策支持。

关于战略成本管理在企业中应用的探讨

二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。

间接费用分配:算术问题还是管理问题

随着产业革命的发展，企业的生产方式开始从工场手工业向使用机器的工厂制度过渡，企业的规模越来越大，大量资金集中在昂贵的生产设备上，使间接费用大幅度增长，加上生产的产品品种日趋多样化，使间接费用的分配成为成本计算面临的一大难题。与此同时，竞争的压力又要求分产品提供比较合理的成本数据，以实现成本计算与利润确定直接相联系。

构建采油厂成本管理长效机制中的问题及对策

一、目前采油厂成本管理的问题及成因 1成本管控的理念误区 一是成本控制的短期行为。采油厂推行的是年度责任目标制．因此，更多为短期利益．立足长远发展的成本投入往往被忽视。二是缺乏成本效益经营理念。传统成本理念．是以成本控制成本为主要手段．单一降低．节约方式为目标的形式．以控代管．忽视了作业成本动因管理．不能解决深层次经营瓶颈。