目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用研究

目标成本动态管理理论是一种以市场需求和竞争为导向的成本管理方法,其将市场需求和竞争环境作为成本控制和管理的依据,旨在实现企业的利润目标和提高竞争力。本研究以房地产项目为研究对象,探讨了目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用价值,如保障资金有效有序运转、提升企业的管理决策水平、保障项目收益效率和实现系统智能化功能,并提出了目标成本动态管理理论在房地产项目中的应用对策。通过本文的研究有助于企业在市场竞争中取得优势,提高项目的经济效益。

建筑工程成本动态管理措施研究

随着建筑工程项目的规模和复杂性不断增加,成本管理在整个项目管理中的重要性愈加凸显。传统的成本管理方式已无法满足现代建筑工程的需求,动态成本管理作为一种新的管理方式,能够实时监控和调整成本,提升项目的经济效益和管理水平。因此,探讨了建筑工程成本动态管理的具体措施,通过分析其在建筑工程中的应用效果,揭示了动态成本管理的优势和存在的挑战,为实际项目管理提供理论支持和实践指导,推动建筑工程成本管理的进步。

建筑工程造价成本动态管理的探讨

针对建筑市场竞争日益激烈、工程项目利润越来越小的问题,通过对项目管理进行动态成本管控方面的措施分析及案例应用,阐述工程项目在施工合同签订后,应持续做好动态的成本管控,以取得良好的经济效益。

基于SAGA铁路工程施工进度-成本动态优化研究

在提高铁路工程安全性,实现高质量高标准铁路工程项目建设的同时,为降低铁路工程施工总成本,提高资金使用效率,提出铁路工程施工进度−成本动态优化方法。通过分析铁路工程施工成本构成,考虑资金成本及费用发生时点,构建以提高铁路工程资金使用效率为目的,以优化铁路工程施工成本为核心,以铁路工程施工组织方案中的最大工期、各建设活动之间的逻辑关系、有限资源等为约束条件,以直接成本和间接成本为计算基础的铁路工程施工进度−成本动态优化模型。由于该模型具有多约束条件、强复杂性特点,为减小求解过程中掉入局部陷阱的概率,扩大算法的试算范围,提出将Metropolis准则和基于基因的选择、交叉、变异的种群进化过程相结合的模拟退火遗传算法(SAGA)。以工期为20个月的某铁路桥梁工程为案例,在考虑资金成本和费用发生时点条件下,原方案中由资金成本引起的成本上涨额为1295.0278万元,利用基于SAGA的铁路工程施工进度−成本动态优化方法进行成本优化,优化后的方案比原方案节省了66.4318万元,优化额占原方案中由资金成本引起的成本上涨额的5.13%,一定程度缓解了资金成本引起的铁路工程成本上涨的压力,印证了该模型的可行性和有效性。研究成果可为资金成本较大的铁路工程施工进度−成本动态优化提供一定的借鉴和参考。

基于现代控制理论的建设工程成本动态控制

根据现代控制理论,建立了项目成本控制模型,并进行简要分析求解。结果表明,现代控制理论可以很好地与建设项目成本的动态控制相结合,建立相应的数据库可以便捷地找出可供选择的控制目标,进而实现建设工程成本的动态控制。

基于BIM信息化的EPC模式建设项目成本动态控制策略

以往我国建筑行业的发展采用的是粗放式管理,随着社会的不断发展与进步,建筑行业也随之蓬勃发展,与此同时,建筑行业所面临的竞争压力也越来越大,因此,这种粗放式的管理已经很难适应当今建筑行业的发展需求。因此,建筑行业在控制建设项目成本时,应该在BIM信息化的基础上,通过EPC模式对建设项目成本实施动态化控制,这样不仅可以降低建设项目的成本支出,同时还可以保障建设项目的质量。针对基于BIM信息化的EPC模式成本控制进行了探究与分析,并提出了基于BIM信息化的EPC模式建设项目成本动态控制的有效策略,希望有助于对建设项目成本的有效控制。

基于BIM5D技术的施工项目成本动态控制研究

BIM技术具有信息化、电子化等特性,完备的信息库资源带来了基础成本信息,在施工项目成本控制方面有着独特优势。为了有效解决传统成本控制方法存在的信息处理能力差、信息不连续等问题,在介绍BIM5D技术在施工项目成本动态控制中的应用价值和应用流程之后,以壹本科工城B区项目为例,分析BIM5D技术在成本动态控制中的具体应用,阐述BIM5D技术在成本动态管控中的难点,并从物料和成本动态核算与控制两方面入手进行具体分析,为运用BIM技术的其他工程项目实现有效的成本控制提供参考。

成本动态管理在企业经营管理和会计核算中的运用和意义

成本管理对于任何企业都具有重要的意义,它是企业实现目标利润和参与市场竞争的重要内因管理手段之一。在当前市场竞争激烈的情况下,企业管理者越来越重视成本会计,它能为企业管理者者提供决策依据。本文主要论述成本动态管理对于企业管理的实际意义,以及实际运用和作用,根据成本动态管理在实际工作中的运用,结合理论分析,谈谈成本动态管理在实际企业经营管理和会计核算中具体运用。

论施工企业成本动态管理与控制

施工企业成本动态管理与控制贯穿于施工项目管理的全过程,加强这项工作,需要围绕 成本费用预测、计划、控制、核算、分析与总结等环节作文章。

房地产项目目标成本动态管理探析

随着市场大环境的改变,社会发展越来越快,房地产市场的竞争也越来越激烈,成本管理工作也受到越来越多的关注,传统的成本管理方式已经无法满足企业的发展需要,而目标成本管理在应用于各行业后,得到明显的管理效果。在实际的应用过程中,仍然存在很多问题以及仍可以改进的地方,但是整体的管理效果较为明显,因此本文便对目标成本管理的理念以及功能进行分析,对房地产项目中存在的问题进行分析,然后与实际情况相结合,对具体的管理措施以及方法不断完善,使房地产企业的成本管理水平得到提高,为社会以及企业创造更多的社会经济。

建筑装饰施工项目成本动态控制与优化研究

企业的最终目标是经济效益最优化,成本分析和控制一切工作都是为了效益,当装饰产品的价格一旦确定,成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰程成本,利润空间才能打开,实现企业价值最大化这个现企业所共同追求的目标才能实现。

隧道施工进度过程中的成本动态控制研究

在隧道的施工过程中,采用有效的方式方法降低整个施工工程的材料费用、施工费用、施工机械费用等能够将整个隧道施工工程的成本控制在合理范围内。本施工项目严家塔隧道位于位于黄土梁峁区,地形起伏较大,多开辟为耕地。洞身基岩产状进平缓,层理发育。位于晋西南黄土高原,属暖温带亚湿润气候区。整个隧道建设采用双线,全长1754.76m,隧道最大埋深155.43m,隧道内最大线间距4.41m。在隧道施工过程中,尽可能的减少隧道施工的超挖现象、提高整个团队的施工速度以及机械运用效率能够达到降低施工材料费和机械设备成本的目的。

谈建筑工程施工的成本动态灰色预测方法

简述了灰色理论及灰色预测类型,通过分析建筑工程施工成本动态预测的内涵及意义,从成本动态预测步骤、灰色预测建模、灰色预测制图三方面阐述了建筑施工过程中成本动态灰色预测的方法,指出引入灰色预测对成本动态进行监测,是成本管理控制的有效手段。

基于BIM技术的施工阶段成本动态控制研究

介绍了BIM技术在施工阶段成本动态控制中的问题,提出了利用BIM技术进行成本动态控制方法,这样才能进行有效的成本动态控制。

基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究

基于对挣值理论原理的分析,结合某建筑公司H房屋建筑施工项目,提出基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本定量控制措施,进而对挣值管理效果进行分析,以期为加强工程项目的成本控制管理提供借鉴。

中小工程项目成本动态控制有效性研究

工程项目成本管理是指建筑企业在运营过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。成本控制和清账是贯彻公司运营管理目标,确保项目目标实现,也是实现项目有效管理的保障。健全的中小工程项目成本控制体系直接影响到公司的经济效益和现金流;通过对中小项目成本事前、事中、事后的全过程动态控制,进行数据化管理,利用数据共享平台,提供完整准确的成本信息供企业决策之用;因此建立基于公司业态的一系列成本控制方法、体系,着重于成本控制的有效性,服务于企业竞争优势的形成,具有重要意义。

基于BIM的项目施工阶段成本动态分析——以五建新街坊1#楼为例

BIM技术立足自身优势,结合成本管理需求,构建动态成本管理模式,引领施工成本管理走向更高层次的信息化。文章从施工方角度出发,通过建立BIM5D平台,分析施工阶段的成本动态管理模式,结合具体事例验证BIM5D平台构建的必要性与成本动态管理的优势。

基于BIM的电力项目成本动态管理研究

本文以电力行业基建项目为研究对象,探究BIM 5D技术下工程项目的全过程成本动态管理体系。将BIM模型作为成本信息的载体,基于清单计价理论整合不同阶段的造价信息,以此建立动态造价数据模板,形成项目全寿命期的成本管控体系。BIM 5D技术下的新型全过程成本动态管理体系可以实现多源异构信息的虚实联动和协同分析。

铁路货车段修实行目标成本动态管理应用研究

在财政部大力推动管理会计在企业运用、国铁集团实施货车修理差异化清算和企业追求自身价值增值的背景下,以N车辆段为案例研究对象,探讨目标成本动态管理在企业的具体运用。案例沿着对比目标成本和实际成本差异、优化作业流程、为货车段修提供决策依据的研究思路,通过实地调研、现场写实、数据分析等方法,综合运用目标成本法、作业成本法和本量利分析法等管理会计工具,计算出不同车况货车单车段修实际成本,找出货车段修中非增值环节,构建了不同车况段修车决策的本量利分析模型。通过差异化结算下目标成本动态管理项目运用,N车辆段降本节支效果明显,2018年平均单车成本下降了8.46%。

成本动态控制模型

所谓动态，是指状态和时间的相关性；动态控制则是指对被控系统动态结构的控制；成本动态控制因而可以定义为是成本形成全过程及其输入输出按一个既定的时间序列所进行的相互联系的监督与调节。研究成本控制，当然不能只是停留于理论上的一般论述，要使成本控制系统化、精确化，必须借助于科学的成本控制模型；而对成本动态控制模型的研究，目前在国内外概属首次。笔者不自量力，在此提出来就教于前辈与同行。