供应链视角下生物科技企业精益化成本管理与创新发展

在生物科技产业飞速发展的今天,生物科技企业应加强基于供应链的精益化成本管理与创新发展。面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,生物科技企业需要不断优化成本控制,提升供应链效率,以实现可持续发展。本文将围绕精益化成本管理的概念与目标、供应链视角下生物科技企业精益化成本管理的重要性及供应链视角下的生物科技企业精益化成本管理与创新策略展开探讨,以期为企业提供有益的参考和启示。

新能源发电企业成本精益化管理研究

随着全球能源环境的变化,新能源发电企业成为新的经济增长点。然而,随着行业竞争的加剧,成本控制越来越成为新能源发电企业可持续发展的核心问题。因此,文章分析了新能源发电企业精益化管理研究的背景及意义,回顾了精益生产管理理论及其应用于新能源发电企业的现状,从优化运维管理、物资采购、质量管理、预算管理、固定成本管理等方面提出了具体措施。

数智化与成本管理创新——基于对产业大脑降本增效机制的透视

产业大脑是浙江省数字赋能实体产业生态的创新举措,是一种新型的数智化组织。本文选取浙江省五个典型产业大脑作为研究对象,从成本管理的视角对产业大脑运用新一代数字技术降本增效进行研究。研究表明,运用数字资本支撑模式层面的大成本管理、形成集成优势、进行虚实资源转换以挖掘新价值是实现降本增效的机制。在此基础上,进一步提出关于模式层面的源流管理、成本风险管理、成本管理可拓分析工具等数智化背景下成本管理的新思考。

大型基础设施投资指标成本化管理

近几十年来,我们国家对于大型基础设施建设投入资金比例比较大,当然也取得了相当大的成就。从根本上改善和提高了人们的生活水平,促进了社会经济的快速发展。大型基础设施建设的项目国模比较大,投入的资金相对来说比较多,如何在一定的有限的资金投入下,管理成本,合理规划成本显得尤为重要。本文就大型基础设施投资指标成本化管理进行探讨,使得有限的成本能够发挥到巨大的作用。

战略视角下电力企业成本精益化管理研究

文章基于成本精益化管理的相关理念,对战略视角下电力企业进行成本精益化管理的必要性展开分析,同时结合现阶段电力企业成本管理中存在的问题,对战略视角下电力企业实施成本精益化管理提出建议。通过研究可知,成本精益化管理的关键在于企业要从战略规划入手,用精细化的成本管理方案分析成本节约方法,挖掘成本效能,以此实现长远发展。

资产运营期成本精益化管理研究

文章基于资产全寿命管理理念,针对资产运营期成本精益化管理方案进行了研究,并根据电网资产管理的特点设计了相关成本核算模型。为了达成业务管理和成本核算的目标,运用物联网技术将单体设备运维管理落到实处,使单体设备运维和核算成为可能。基于该理论模型,在试点单位进行可行性验证,取得了显著成效。

供应链视角下生物科技企业精益化成本管理

在高速发展的新时代,生物科技企业的发展不仅受到外部环境的影响,对内部管理质量也提出了极高的要求。成本管理是企业资金控制的重要组成部分,企业对成本进行科学管理,能够提升资金利用率,优化运营水平。但因受到传统管理理念的影响,不少生物科技企业的成本管理理念较为落后,存在成本浪费问题。本研究从供应链视角,基于生物科技企业成本管理实际情况,对其存在的问题进行探索,并提出了精益化成本管理策略。

供电企业成本精益化管理探讨

电能是现代生产、生活的主要能源和动力,在推动经济社会发展过程中发挥着重要作用。供电企业是电力资源运营的主体,主要承担通过输配电装置的安全、可靠、连续、合格向广大电力客户销售电能资源的业务,以满足广大客户经济建设和生活用电的需要。然而,受近年来国家宏观经济水平逐渐回落的影响,我国供电企业的售电量增长速度逐渐变慢,物价水平居高不下,我国电力企业的生产经营成本呈上浮趋势,在如今日益激烈的市场竞争形势下,我国供电企业要长期保持竞争优势,需要重视创新成本管理理念,以提升企业的经济效益和社会效益。结合供电企业的成本特点,将精益化管理理论运用到供电企业的成本管理中,以期能够优化供电企业成本管理架构和模式,优化企业资源配置,合理控制企业电力成本。本文结合我国供电企业成本精益化管理进行探讨,通过分析企业成本管理中存在的不足问题,并提出相应的成本精益化管理策略。

高质量发展背景下现代医药企业精益化成本管理研究

在高质量发展视域下,现代医药企业要想贴合新时代背景,占据医药市场主导地位,应积极推行精益化成本管理模式,进而提高医药企业发展水平。基于此,文章简要分析了精益化成本管理的主要内容,切实围绕现代医药企业成本管理现状提出了改进建议,经由细化药品研发价目清单、注重药品原料采购管控、实现生产阶段精益管理、建设运营信息管理平台等对策的落实,即可促进现代医药行业良性运作,满足医药企业创新改革的实际需求,加快企业转型速度。

烟草设备精益化成本管理浅析

烟草设备精益化成本管理是当前烟草企业综合发展的关键环节,一方面要保证设备成本管理水平持续上升,另一方面要做到精细化成本优化调整,确保设备利用率始终处于一个相对高水平、平稳的技术应用层次上。本文指重点就烟草设备精益化成本管理存在的问题,以及精益化管理内容策略进行了研究。

精益化单元成本管理体系概述

我国经济建设经过30年的中高速发展,取得了举世瞩目的成就,但也埋下了多种隐患,为适应严峻的大环境,必须根据企业自身特点做出相应的改革,笔者根据自己的体验阐述企业实现精益化单元成本管理的必要性及可行性。

如何实现企业精益化单元成本管理

随着经济的发展,社会的进步,化学品制造市场竞争越来越激烈。为提升企业核心竞争力,化学品制造企业必须实行成本领先战略,为此必须实现精益化单元成本管理以管控成本费用,提升效益。成本管理是多因素决定的,因此需依据自身特点采取相应措施。在本文中笔者将根据自己的体验阐述企业实现精益化单元成本管理的必要性及可行性,以促进企业实现成本领先,保证企业稳步发展。

加强过程成本管理 降低钢结构制作成本

主要研究了钢结构加工制造过程中成本控制的方法,以焊接H型钢钢结构制造加工为例,通过把标准成本管理法和作业成本管理法二者有机结合起来,实行过程化标准作业成本管理法,进行成本的精细化管理,达到降低构件制作成本的目的。

BIM技术在工程项目管理中的应用

项目管理是决定一个项目效益的关键性因素,随着建筑行业的发展,工程体量逐渐增大,给工程项目管理带来了巨大的难度,BIM技术因其显著的应用优势,在工程项目中的应用越来越广泛.论述了BIM技术在质量管理、进度动态管理以及成本可视化管理中的具体应用,并通过工程应用实例论证了BIM技术在工程项目管理中的应用潜力.BIM技术的应用可以实现施工项目的全面信息化管理、使施工项目拥有强大的数据处理系统,对提高项目管理效率,降低项目风险,实现项目效益最大化具有非常重要的意义.

基于精益化管理的烟草企业成本控制研究

成本控制于各行各业而言,既是老生常谈的话题,也是长期难以攻克的难题,烟草企业也不例外。在“专营专卖”管理体制的保护之下,烟草企业发展相对稳定,但体制的特殊性也使得烟草企业经营自主性与灵活性受限,其收入盈利存在明显的“天花板”。倒逼烟草企业必须聚焦成本控制,从内部管理方面突围突破,加强将本增效,提升核心竞争力。在新时期,基于精益化管理视角分析烟草企业成本控制现存的不足,并做出优化对策思考,是一项极具现实意义和经验参考价值的研究课题。

提高工程质量方法初探

针对目前建筑工程质量存在的问题 ,探讨了一些结合实际的提高工程质量的方法。

商贸企业精益化成本管理研究

商贸企业精益化成本管理是一种更符合当前市场发展需求的管控模式。其以客户需求作为各环节工作的价值引导,将商贸企业实际运营过程中的非价值环节有效去除,并对具备价值的环节进行识别、确定与优化,进而为企业的成本降低与价值创造提供源动力。但精益化成本管理工作的开展并非是一蹴而就的,需要在实践过程中结合企业自身状况及外部市场环境不断完善,进而形成契合企业经营发展需求的管理模式。

核电企业成本精益化管理问题及对策研究

在深化电力市场改革过程中,核电经济性是其参与市场竞争的核心要素,因此,核电企业开展成本精益化管理是十分必要的。本文从成本管理责任落实、项目与合同模式优化、完善标准化建设等方面进行了深入分析,希望有助于核电企业取得良好业绩,并建议相关企业从更深层次去挖掘成本控制的潜力,寻找核电企业安全生产和经营效益的平衡与发展。

东方希望集团精益化成本管理案例分析

随着工业4.0时代的到来,我国的工业企业已来到前进发展的十字路口,如何在激烈的市场浪潮中激流勇进,成为行业的领航者?精益化成本管理是一个摆在工业企业面前重要的课题。