浅谈造成本单位困境的原因及采取的对策

浅谈造成本单位困境的原因及采取的对策李占年我公司是１９９２年由海渤湾矿务局原二处、三处合并后组成的一个煤炭二级施工企业。合并三年多来，企业经营状况怎样，请看以下两项主要经济指标统计表。（见附表一）从资产、负债、所有者权益统计表看出：首先从定基发展速度...

考虑单位成本效益的列控车载设备预防性维修决策研究

科学合理的预防性维修策略是降低设备故障风险、提高设备可用性和减少全寿命周期成本的重要途径。基于某线路的列控车载设备不同部件的小样本故障数据,首先基于不确定对数正态分布的车载设备部件可靠性评估方法;其次分析不同维修活动对故障率的影响,引入递减过程参数动态调整预防性维修的间隔;最后推导设备可用性和维修成本的数学模型,构建考虑单位成本效益的预防性维修决策。研究结果表明,在小样本条件下,不确定对数正态分布更能描述列控车载设备部件可靠性变化的趋势。在一个维修周期内,单位成本效益呈现出先上升后下降的趋势,降低故障后维修的成本与预防性维修成本的比值,最优维修周期会相应滞后,而单位成本效益则会随着比值的降低而增大。研究成果可为列控车载设备确定预防性维修周期、提高设备可用性和降低运营成本提供重要的理论支撑。

招投标法规对建筑施工单位项目成本的影响

为了解决建筑施工单位项目成本处理工作中的问题,本文在介绍招投标法规对成本控制的重要性基础上,详细分析了招投标法规对建筑施工项目成本的影响。针对招投标成本管理难点、成本处理信息不对称难点和财务核算难点进行了深入研究。研究结果表明,招投标法规的合理执行可以规范市场秩序,提升成本管理效果。此外,招投标法规还能保证成本信息对称,有效控制合同风险,并有助于确定合理价格,维持成本平衡,形成多角度的积极影响。综上所述,招投标法规对建筑施工单位项目成本处理工作具有重要作用,并可为后期成本控制提供参考依据。

强化事业单位成本管理、控制对策分析

事业单位的成本管理工作是保证各项工作有序开展、提高资金使用效率和经济效益的关键。事业单位作为国家服务机构之一,其主要任务是为社会提供公共服务,但是在实际操作中却往往忽略了对自身管理方面进行有效的监督与控制,能否确保单位财务信息真实可靠,以及是否能够准确及时地反映出相关情况,都会直接影响到财政拨款是否按时到位以及国有资产流失问题、资金使用效率高低等一系列经济活动指标,所以事业单位要想更好地为公众服务,就必须做好对成本的管理工作,并在成本管理工作中加强对经济活动的监督和管理,以确保资金使用效益最大化。

大数据背景下事业单位成本控制策略探讨

在事业单位运营过程中,通过加强管理和优化资源使用,可达到降低成本、提高效益的目标。单位通常是以提供社会服务为主要使命,因此需要在有限的资源下实现最大化的社会效益。文章对大数据背景下事业单位成本控制的重要性进行简要概述,分析了大数据对事业单位成本控制的影响机制,包括大数据对成本预测的影响、大数据对成本计划与决策的影响、大数据对成本核算分析的影响、大数据对成本管控的影响及大数据对成本绩效评价的影响,通过对大数据背景下事业单位成本控制策略进行探讨,需要在成本管理中树立大数据应用意识、加强对各个环节的成本管控、构建数字化成本管控业绩评价体系、积极培养大数据人才,旨在为事业单位在大数据时代下制定有效的成本控制策略提供参考和指导。

全面预算对事业单位成本控制的影响及策略

全面预算作为一种重要的管理工具,对事业单位成本控制起着重要的作用。本研究从理论和实证两方面出发,对全面预算对事业单位成本控制的影响及其优化策略进行了探讨。在理论层面,本研究借鉴了成本控制理论和全面预算理论,分析了全面预算对事业单位成本控制的机制。在实证研究中,本研究选择了多个事业单位进行案例分析,并采用问卷调查的方法收集了大量数据。事业单位通过全面预算,能够更好地掌握各项成本指标,并及时进行调整和优化。同时,全面预算也促使事业单位加强内部控制,减少资源的浪费和滥用。基于以上研究结果,本研究提出了几点优化策略。首先,事业单位应加强对全面预算的认识,将其视为一种重要的管理工具,并给予足够的支持和资源。其次,事业单位应建立完善的预算执行机制,确保全面预算的有效实施。再次,事业单位还应培养和引进专业人才,提高成本控制的技术和管理水平。最后,事业单位应注重全面预算与战略规划的衔接,将成本控制与组织目标相结合,实现成本控制与发展的良性循环。

单位成本控制在色织布生产中的实践

为了降低色织产品的单位成本,介绍单位成本控制的重要性及其项目组的组建方法;从产量、产品制成率、染助剂管理、关键项目对标管理、成本核算等方面分析单位成本主要控制措施。指出:通过单位成本管控,可提高系统成本控制意识;将产品成本控制从事后分析提到了事前预控,有助于指导生产优化过程参数、降低产品单位成本;提高市场竞争力,需要做好生产全过程的成本管控并不断提升产品附加值。

基于《事业单位成本核算具体指引——高等学校》的高校成本核算思考

《事业单位成本核算具体指引——高等学校》的实施能够有效促进高校内部管理工作的改进与完善,形成科学、准确的预算标准,并推动高校预算绩效管理工作的发展。当前,《事业单位成本核算具体指引——高等学校》对高校的积极作用并未得到充分发挥,在高校成本核算的具体过程中还存在着一系列问题。因此,本文以促进高校成本核算工作的高质量发展为目的,采用理论研究的方式,从高校成本核算的特征及方法出发,分析了高校成本核算中的常见问题,并结合《事业单位成本核算具体指引——高等学校》提出解决策略,力求全面促进高校成本核算工作的改进与完善。

事业单位成本控制与绩效考核分析

近年来,随着财政部《财政管理绩效考核与激励暂行办法》出台,越来越多的事业单位将绩效考核应用于日常内部管理当中,并起到了积极的作用。另外由于管理会计在我国事业单位广泛应用,管理者在重视公益服务质量提升的基础上,也开始关注财政资金预算与成本控制工作,并将成本控制与绩效评价工作有机结合,为事业单位寻找降低成本支出、规范会计核算及提高财政资金提供了保障。但就目前实际运行情况来看,一些事业单位管理层错误地认为,事业单位经费来源由财政保障,无须像企业一样开展绩效考核与成本控制工作,正是在这样错误的认识下,造成事业单位成本控制与绩效评价工作难以推行,作用也就无法真正得到发挥。本文将通过对事业单位成本控制与绩效考核工作存在的问题进行分析的基础上,提出强化成本控制与绩效考核工作的具体措施。

行政单位开展成本核算工作的探索

一、前言按照《会计改革与发展“十四五”规划纲要》关于“扎实推进事业单位开展成本核算,研究行政单位成本核算相关问题”的决策部署,2023年2月财政部发布的《行政单位财务规则》(财政部令第113号)规定“行政单位可以根据机构运转和完成工作任务的实际需要,实行成本核算”,进一步明确了行政单位开展成本核算工作的必要性。行政单位在推进国家治理体系和治理能力现代化进程中发挥着重要作用,其成本管理和控制的水平直接关系到行政单位的工作效率和工作质量,行政单位的成本核算工作是行政单位管理和控制的重要组成部分,通过成本核算能够准确反映出行政单位的各项支出和收益情况.

事业单位成本控制及绩效考核分析

随着市场经济的发展,事业单位面临着越来越大的竞争压力,如何提高管理水平、降低成本、提高服务质量成为事业单位亟待解决的问题。成本控制和绩效考核作为事业单位管理的重要手段,对于提高事业单位的管理效率和效益具有重要意义。因此,探讨事业单位的成本控制和绩效考核具有重要的现实意义。

新时期如何加强事业单位成本核算管理与控制

当前市场竞争整体变得更为激烈,以及相应竞争机制的逐渐完善,所以将成本核算以及管理相应的工作的地位进行展现,这为整体管理与控制工作带来了很多的难度。公立医院属于国家事业单位的范畴,其内部财务涉及国家拨款,所以在展开成本核算管理的过程之中,也会出现相应问题,于是本文主要结合保山市民政精神病医院内部成本核算管理与控制展开以下相应的分析与论述。

浅析科学事业单位的科研项目成本核算

近年来,财政部印发了《事业单位成本核算基本指引》,为开展成本核算技术层面提供了顶层设计,随后印发的《事业单位成本核算具体指引—科学事业单位》,明确要求科学事业单位至少应将业务活动中的科研活动作为成本核算对象。科研活动成本进一步划分为部门科研成本和科研项目成本,从成本范围、成本项目、成本的归集和分配等方面提供了可操作性的制度依据。

事业单位成本核算与财务管理问题解决措施

在我国社会经济飞速发展的过程中,事业单位数量不断增加,并在国民经济中占据着重要地位,对经济发展发挥着积极作用。事业单位不仅承担着促进经济稳定增长的重要任务,同时也是保证国民经济稳步增长的重要力量。随着我国市场经济体制改革的不断深入,事业单位经营管理环境发生了巨大变化,传统的财务管理模式和成本核算模式已不能满足当前企业发展需要。

浅谈战略采购对事业单位降低生产成本的重要意义

现阶段,市场竞争十分激烈,在产业化的过程中,各个行业都面临着更加艰巨的挑战。在企业的生存与发展过程中,采购这一环节起着十分重要的作用。为了促进企业总体经济效益的有效提升,在采购环节的工作中,企业首先选择把采购的支出降低。但是,随着我国市场的变化与发展,传统的采购管理方式已不能够充分满足我国的市场实际,企业应采取更加积极的战略性采购管理模式提升我国企业的竞争力。本文主要阐述了战略采购对于企业降低生产成本的意义、事业单位生产成本控制的现状、基于战略采购降低事业单位生产成本的有效措施和方法,以期为事业单位优化战略采购工作、降低生产成本提供参考。

在企业具有单位成本优势时的最优事后许可策略

市场上存在一个在位企业和两个潜在进入者，潜在进入者可以通过开发劣于在位企业已有技术的替代技术进入市场。替代技术在单位生产成本上劣于在位企业的技术。两个潜在进入者开发替代技术的结局可能是都不成功、只有一个成功或都成功。文中研究每种结局出现时在位企业的最优事后许可策略。研究表明，在不同结局下在位企业的最优策略往往是不同的。在位企业的最优策略是：（１）当进入者都失败时，不向任何进入者许可；（２）当只有一个进入者成功时，向成功者提供专用许可；（３）当进入者都成功时，如果市场容量较大则向两个进入者都许可，否则只向一个进入者许可。在进行许可时，在位企业通过可置信威胁成功地向接受许可的进入者索取更高的许可费。

采油厂单位成本分析方法研究

在总平均指标的变动分析中 ,传统的分析方法是从总体上分析组平均数的变动对总平均数变动的影响和各组结构变动对总平均数变动的影响进行分析。用复合分组和指数分析相结合的方法 ,分析各区块或各单井单位成本和原油产量结构角度对采油厂单位成本变动的影响 ,目的是找到采油厂单位成本变动的具体原因 。

制造业单位劳动成本的国际比较及其对出口与福利的影响

本文利用1978～2004年的数据分析了中国制造业单位劳动成本的发展及其国际比较，并运用计量方法检验了其对出口与消费福利的影响。结果显示：除印度外，中国对主要贸易伙伴国和主要竞争对手还将保持优势；中国对各贸易伙伴国单位劳动成本优势的扩大，有利于对各国的出口；基于这种优势的制造业出口造成了国内消费福利的流失，即便是放宽到总出口对消费福利的影响上，也是一样的结论。本文最后提出了一些相关的政策建议。

产品替代、单位成本递增与跨国并购

通过将联盟博弈理论的"平衡贡献性质"引入到中间投入品的价格谈判之中,文章基于2×2的上、下游行业双边垄断竞争模型分析了下游跨国公司对上游本国中间品生产企业的纵向并购机理。企业并购前后所得Shapley利润的比较结果显示:当上游行业本国中间品为替代品且存在单位生产成本递增时,会发生纵向并购;而当上游行业本国中间品为互补品或存在单位生产成本递减时,不会发生纵向并购。

环境污染物单位治理成本确定的方法研究

污染物单位治理成本的确定是环境污染成本核算的关键,也是难点。污染物边际处理费用函数和排污收费标准为确定污染的单位治理提供了两种思路。两种方法各有优势,在实际的污染成本核算中要根据所掌握信息选择性地加以运用。