企业信息化下的成本分析——关于以成本可控性分析代替成本性态分析的研究

成本的分析及管理是管理会计革命的基础,建立在信息化基础上的成本分析和管理方法的研究是管理会计专业的重要研究领域。本文在对传统的成本性态分析方法的局限性进行研究的基础上,提出了更为有效的成本可控性分析方法,并以对比的方式对成本可控性分析方法的适用性进行了探讨。

客运专线工程项目成本可控性分析及控制对策

研究目的:从承包单位的角度,结合客运专线铁路工程项目成本管理中存在的突出问题,分析客运专线铁路工程项目成本构成和各成本要素的可控性,以便采取相应的成本控制对策,从而使工程项目成本有效"受控"。研究结论:在保证客运专线工程质量、施工安全和工期目标的前提下,应进行施工方案比选和优化,将实体工程资源要素足量投入,将项目措施费用控制到最低,使项目总成本最优化;根据客运专线各成本要素的可控性程度不同,需要采取有针对性的控制对策。

责任成本可控性剖析

责任成本必须是可控的成本。只有对可控成本的考核和分析,才能达到对责任中心工作业绩的评估和奖惩的目的。因此,对一定责任中心可控成本的研究和探讨就很为必要。按照责任中心对其控制方式,主要划分为:机械性可控成本和任意性可控成本。本文从这一划分出发,探讨责任成本的可控性及其改善的问题。一、机械性可控成本是指一定责任中心,对所发生的某些成本项目,可通过一定方法予以准确或近似准确地估计。以直接人工成本为例,若某一产品规格已定,生产技术人员就能在合理的精密限度内,估计必需的生产步骤,以及每一步骤应使用的制造时间,

公立医院运营可控成本核算与绩效考核的整合研究

随着我国公立医院绩效改革加速推进,结合医院战略规划及行业相关政策,建立完善综合性绩效考核管理制度对促进公立医院长期可持续发展愈发重要。运营可控成本核算体系作为绩效考核制度中的重要组成部分,通过统筹优化和高效运行,能够切实强化优绩优酬机制保障,有力促进医院运营能力持续提升,依托精细化管理手段进一步释放医院创新发展的强劲动能。本文旨在探讨医院内部运营可控成本核算工作,研究探索公立医院在市场经济形势下如何通过加强运营可控成本控制、精细化绩效考核闭环管理流程,以此推动提升医院综合竞争力和实现高质量发展。

公立医院运营可控成本核算与绩效考核的整合研究核心思路分析

公立医院的成本管理已经被纳入其内部控制机制中,通过推进成本核算工作有助于把控医疗成本,促进成本效益提升。医院的成本由不可控成本以及可控成本共同构成,通过将后者与绩效考核进行整合,有助于提升各个科室控制可控成本的能力。本文首先对公立医院绩效考核与可控成本核算之间的关系进行分析,而后总结了其进行绩效考核与成本核算的工作现状,最后探讨了整合绩效考核与可控成本核算的思路,以此为公立医院提供把控可控成本、优化绩效考核体系的可行性路径。

煤炭企业基于作业的可控成本收购法及其应用

煤炭企业单纯地推行目标成本管理,存在着许多局限性。本文在分析煤炭企业现行目标成本管理的环节和局限性的前提下,对目标成本管理方法进行了改进,并提出了一种适用于煤炭企业的成本管理新方法——基于作业的可控成本收购法。在此基础之上,本文还简单阐述了该方法的程序和特点,并详细地探讨了该方法在煤炭企业的具体应用。

贵阳烟草公司基于可控成本控制的精益物流管理体系构建研究

文章对贵阳烟草企业物流配送中心的现状及其物流成本管理存在的问题进行了研究,虽然贵阳烟草企业的卷烟物流配送中心的基础设施现代化程度较高,其配送规模也较广,但是其物流成本管理存在着一些问题,导致其物流配送中心的部分可控成本没有得到很好的控制。在分析了其物流配送中心可控成本控制的精益管理的可行性和必要性后,基于PDCA循环理论,构建了其物流配送中心的精益管理体系,对烟草企业卷烟物流配送中心推进精益管理的保障措施进行了探讨。

论煤炭生产企业的成本管理与控制--基于抚顺煤炭企业的实证分析

随着社会主义市场经济体制的不断完善，煤炭企业高利润的时代即将完结，煤炭企业要想持续经营和发展，必须改变经营理念，解决煤炭单位成本居高不下的难题。因此，随着煤炭市场价格不断下滑，煤炭企业必须加强成本管理，通过加强对成本的合理控制实现企业节支增收，只有降低成本才能确保企业的收入和利润的增长。在控制企业成本过程中要深入实际，做到既要达到降低成本的目的，又不会因降低成本支出影响企业经营健康发展。

白象山铁矿精细化成本管控体系的构建及应用

铁矿是一种重要的矿物资源,其价格主要由市场决定。因此,在价格一定的条件下,铁矿企业要想进一步提高经济效益,提高市场竞争力,主要通过降低成本的途径来实现。以白象山铁矿为例,为实现白象山铁矿原矿成本控制,主要从技术创新和生产管理出发,通过采用防治水技术优化、采用安全高效采矿工艺、分级支护、大数据精准充填、自动化技术攻关、生产管理降本、财务收支管理降本、技术管理降本、增加零星工程自营等多种方法来降低成本。精细化成本管控体系不仅为该矿创造了巨大的经济效益,而且可为其他类似条件的矿山提供借鉴。

浅析医院成本核算和成本控制

介绍了最为广泛使用的全成本法,以及对可控成本的分析。虽然成本核算有诸多优点,但是它的缺点也随着深入的运用而产生,文章针对其缺点,提出一些解决的方法。

可控责任成本承包制在项目管理中的运用

随着国家的宏观调控,建筑市场竞争日愈加剧,建筑承包价格战进入了白热化阶段,因此,想要在激 烈的市场竞争中站稳脚跟,就要不断探索新的管理模式。降低施工成本,实行项目可控责任成本承包制就是企 业谋求经济效益,拓展生存空间的一种有效管理模式。

“四纬度网格化数列法”成本调控模式

分析数列"0.1,0.2,0.3,0.4"不难发现,它有两个特性:一是该数列是等差数列;二是该数列的所有项加起来正好为1。文章将该数列这两个特性应用于企业的成本管理,以同煤集团铁峰煤业有限公司为研究对象,摸索出一套"四纬度网格化数列法"成本管控的管理模式;引入了"不可控成本"、"可控成本"、"期望降低成本""期望增长成本"等概念,将责任划分为纵向四个纬度和横向四个纬度。根据数列的性质确定了责任系数与绩效系数,从而建立起横到边纵到底的成本考评体系。

国际工程调整分包商不平衡报价实现项目成本可控

对国际工程承包商而言,分包商在总投标价不变前提下,进行不平衡报价会使项目成本不可控,出现"低价中标,高价索赔"现象。为避免过高清单单价项目工程量增加引起项目成本不可控,同时保证短时间内完成分包招标,本人对分包商过高或过低单价进行调整,作为日后变更计量单价依据。确保项目成本可控,使企业在激烈国际建筑市场竞争中取得良好经济效益。

我院不可控成本控制的体会

医院的成本控制与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本控制可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力.同时,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供重要依据.2004年我院着重在不可控成本控制上进行了积极的尝试和探索,取得了一定的成效.

论房地产开发的成本控制

随着世界金融风暴对我国影响的深入,社会公众对房价下调给予了很大的期望,广大需求者继续持币观望,购买行为也继续向后推迟,这使得房地产市场低迷、房地产开发企业面临较大的困境。房地产的销售价格依赖于房地产开发成本,加强管理实现房地产开发的成本控制对房地产开发具有重大的现实意义。

可控成本管理法的提出与应用——青海油田采油一厂精细化成本管理实践

青海油田采油一厂原有的成本核算体系不能满足当前成本控制的需求,为此,按照中国石油精细化管理的要求,采油一厂将业务流程、预算编制、对标管理和绩效考核统一在一起,创造性地提出"可控成本管理法",即依据成本动因分析的结果,在优化业务流程的基础上,利用节点控制的方法划分各个关键节点,将标准成本配置到业务流程的各个节点上,用对标指标对节点成本进行控制,并将对标的结果落实到考核指标上来,从而将成本的发生控制在前端,实现了成本的靠前管理和过程管理。实践表明,可控成本管理法能有效地降低油田企业的生产成本,大幅提高油田企业的生产经营效益。

基于可控成本控制的精益物流管理实施方案——贵阳卷烟物流中心为例

文章对贵阳烟草企业物流配送中心的现状以及其物流成本管理存在的问题进行了研究,虽然贵阳烟草企业的卷烟物流配送中心的基础设施现代化程度较高,其配送规模也较广,但是其物流成本管理存在着一些问题,导致其物流配送中心的可控成本没有得到很好的控制。文章在分析了其物流配送中心基于可控成本控制的精益管理的可行性和必要性后,基于PDCA循环理论,构建了其物流配送中心的精益管理体系,对烟草企业卷烟物流配送中心推进精益管理的保障措施进行了探讨。

干河煤矿机电设备管理与成本控制探讨

有效控制成本、保持低成本优势是煤矿企业能否获取竞争优势的根本前提和关键。文章通过对干河煤矿原煤可控成本的剖析,使用事前控制、事中控制、事后控制方法,提出机电设备精细化管理的成本控制措施。

电力施工企业项目成本分析与控制

通过电力施工企业项目可控成本的分析,寻找造成亏损的根本性原因,为电力施工企业加强工程项目成本管理与控制,提高生产效益提供有效手段。

可控增值成本管理——一种新的成本管理办法

可控增值成本管理着重成本前馈控制、事中监控、反馈控制及业绩的绩效管理,为企业进行成本控制,提供了 新的借鉴方法。