成本否决法是强化企业管理的好办法——景德镇陶瓷装饰材料厂调查

景德镇陶瓷装饰材料厂在深化企业改革中,创出一种成本否决法,推广一年来,取得明显效果。1989年与上年同期比较,产量翻了一番,税利增加近三倍,尤其是物耗显著下降,釉面砖耗煤、耗电分别比上年下降24.8%和17.5%,名列全省同行业前茅,达到国家二级企业耗能标准。1989年。

成本否决法引起的思考

成本否决法引起的思考范宇鹏，程曼丽，刘玉香中央电视台曾在１９９５年播出了《成本降低的奥秘──邯郸钢铁总厂成本管理的经验》系列片。该片系统地介绍了邯钢在原材料涨价钢材价格下跌的情况下仍取得良好经济效益的成功经验。邯钢成功的秘诀是＂成本否决法＂。笔者认为...

学邯钢经验选登(之一) 实行八种成本否决法 提高企业经济效益

北汽摩公司隶属北京汽车工业集团总公司,是国家大型一类企业。企业基础管理工作较健全,财务核算体系为总厂、分厂、车间三级管理,二级核算。我公司在过去有包括质量、成本两项考核在内的各项指标考核,但产量考核比重大,而成本考核比重小。

管理+创新=扭亏——记山东省食品进出口五莲山孚公司学习邯钢“成本否决法”

山东省食品进出口五莲山孚公司是山东省食品进出口公司的直属企业,主要从事肉食鸡的加工出口。近几年来,由于向欧盟出口受限,饲料价格不稳,企业管理粗放,效益一直不好。1998年累计亏损273万元,潜亏360万元。1999年1月份亏损41.68万元。以总经理武修章为首的领导班子,面对激烈的市场竞争,不等不靠,眼睛向内,苦练内功。自1959年2月起,将邯钢模拟市场“成本否决法”引入公司内部管理,加强成本核算,并结合本公司的实际。