基于DEA的企业“基准-样板”双重成本控制标准评价与选择

从传统成本控制标准单一、静态及缺乏人本特性的问题出发,提出了"基准-样板"双重成本控制标准的概念,旨在利用双重成本控制标准同时实现企业成本控制与员工激励。运用DEA方法构建双重成本控制标准的绩效评价模型,并应用算例对制造类企业同质化班组的"基准-样板"成本控制标准有效性进行评价。根据评价结果对班组双重成本控制标准选择的有效性进行分析,并对非有效决策单元提出改进策略。

作业基准成本技术的应用分析

作业基准成本技术是一种有效的经营管理工具。笔者通过对A钢铁公司的实际调查研究和国外典型案例的分析 ,提出该工具可以有效地应用到成本管理、管理决策、JIT、虚拟企业的构建上 ,是企业再造的主要评价指标 ,可以使企业的监控变得简便、有效 ;并且探索了该工具的运用对组织结构的影响。

基于ERP平台的战略成本管理实施布局

企业战略成本管理有大量的成本监控点和需要及时反馈数据,只有依托ERP平台来实施这项管理工作才能使各成本点上的战略成本数据都能得到自动执行,并且能快速反馈各部门和各成本点上的战略成本管理执行情况。基于ERP平台的战略成本管理实施布局主要有三方面内容:将各项目的战略成本基准数据录入到相关模块的初始设置中去,作为战略成本管理的事前控制数据;通过ERP系统来监控各部门的日常成本活动数据,如成本数据偏离基准数据可进行预警;通过ERP系统做期末数据分析和评估工作。

作业成本管理在数字化医院应用

由于运作设备技术与流程的更新,数字化医院中直接费用大幅减少而间接费用增加,使得其可以采用作业基准成本方法进行成本管理。作业基准成本管理,就是将数字化医院的各种服务产品视为一个个作业所组成,这些作业耗费的是医院的资源。通过“作业耗用资源,产品耗用作业”的思路,来进行成本管理。进一步进行作业分析,清理无效作业,达到“顾客满意”的目的。

铝合金铸件成本报价速算法

以中等复杂一般要求的ZL101-T4典型铸件为案例,以铸件总成本中占主导地位的"单位铸件材料消耗定额"单项成本作为基准成本"A"(本案例A=18.16元/kg),以此求出其余各成本以及利润、应纳税费额等占基准成本A的比例系数,相加全部系数得到铸件报价系数F=2.0501。由于铸件复杂程度和工艺难度不同,其工艺成本亦不同,引入铸件调价系数K(K=0.90～1.30)以适应各类不同铸件的速算报价需要,其速算公式为:铸件总报价Q=2.0501AK(元/kg)。

企业成本控制标准设置的理性思考

提出了基于科学发展观设置"基准"成本和"样板"成本控制标准,并以人本管理思想为内核,通过激励机制在网络环境下实施双重成本控制标准的动态管理,以协调"控"与"被控"的矛盾,提高企业成本控制效度和经济效益。

第三方物流企业的成本管理与控制

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实现这一目标的最好途径是成本管理,成本的控制是对成本限额进行预算,将实际成本与目标成本限额加以比较,纠正存在的差异,提高物流活动的经济效益。文章在整合我国现有第三物流成本管理与控制理论、借鉴国外有影响力的第三方物流企业控制理论和管理经验的基础上,根据我国第三方物流发展的现实情况,对如何进行第三方物流企业中的成本管理与控制进行分析,并得出有效的解决办法。针对我国第三方物流企业成本管理与控制存在的问题,提供了成本管理与控制的方法,健全服务功能体系等成本管理控制的主要策略和措施,使得企业资金资源得到有效、高效利用,提高企业的经营效益。

关于公路工程项目招标“成本价”的分析

文章指出:在公路工程项目招标过程中,业主以合理的价格选择既不得高于业主所能承受的最高限价,又不得低于企业最低成本的优秀承包商达到预期的效果是项目招标的目的所在,并就业主单位的"成本价"如何界定,"成本价"如何分析进行了阐述,同时提出了招标成本价的预测方案,供评标参考。

基于BIM的承包商施工阶段直接成本控制框架研究

目前承包商的成本控制模式还比较粗放,分析成本偏差的原因时数据源不足,影响到纠偏措施的确定。为了改善成本控制的纠偏工作,提出了基于建筑信息模型(BIM)的承包商施工阶段直接成本控制框架,将BIM应用到成本控制的对比、分析、纠偏以及检查环节中,利用BIM生成成本控制基准,包括资源控制基准和分项工程控制基准,通过将实际成本数据与控制基准对比,得到资源偏差和分项工程偏差,从而使偏差分析的对象落实到具体的每个分项工程和每类资源上,为分析偏差的原因提供了足够的数据源。并利用BIM的可视化开展纠偏工作,大大提高了成本控制工作的效率和准确度。

浅谈企业物流成本治理与控制

物流是当前经济工作中的一大热点,它是是渗透到企业各项经营活动之中的活动,治理和控制物流成本是制造企业降低成本和提高效率的最有希望的环节。

从传统到现代:企业成本管理的变革

通过对传统成本管理与现代成本管理的分析比较 ,结合对传统成本管理基本假设的研究 ,提出了现代企业成本管理实践的适应性变革要求 ,阐述了“作业基准成本计算”

预防污染项目财务分析方法述要

预防污染项目是企业为改善环境效益所需要采取的技术措施。由于其特殊性,对其进行财务分析往往需要有专门的思路指引。根据美国环保局的研究成果,介绍了进行这种分析的最基本的方法框架。方法简便可行,操作性强,对于我国企业的环保事业具有一定的参考借鉴价值。

钢铁企业的生产预算分析与控制模式研究

对钢铁企业应用作业基准成本 (ABC)方法 ,确定生产过程中增值作业与非增值作业 ,以建立钢铁企业的生产预算的多目标规划模型 ,并对生产预算中的差异进行分析与控制 ,以达到降低成本的目的·

基于运行效率的交通拥堵度量和评价方法

为了合理地度量和评价交通拥堵带来的影响,对交通拥堵度量基准条件和拥堵评价方法进行了研究.基于已有的研究成果,分析了交通拥堵对车辆行驶速度、油耗和尾气排放的影响,并以交通运行效率作为优化目标提出了交通拥堵度量基准的确定方法;为了验证该方法的有效性,应用Van Aerde模型来刻画速度-密度-流率关系,并基于北京四环路交通实测数据,对模型参数进行了估计,分析了基于运行效率的交通流运行状态的存在和运行效率对交通流变化的敏感性;最后,基于所建议的交通拥堵度量基准,给出了交通延误、行程时间指数和效率指数等交通拥堵评价指标计算方法.

医院管理与绩效评估(二)——台北长庚医院的成功管理模式

二、长庚医院管理实务运作 (一)经营分析 1.各科经营损益分析—— 分析本月及上月医务收入来源差异,医务成本(变动成本、固定成本)增减差异,以作为管理改善方向。 2.各科服务指标、成本基准、经营报表建立及比较分析—— 分析各科每月门诊人次、检查人次、治疗人次、住院人次。

有色金属矿山企业组织模式再造

大部分有色金属矿山由于服务年限长而面临种种困境 ,急需寻求新的发展途径。在对有色金属矿山现状进行调研的基础上 ,发现现有的企业组织模式存在主业流程不顺畅 ,职能部门服务对象模糊 ,二级单位无自主权 ,高层管理者忙于日常事务性工作 ,无暇顾及关系企业生死存亡的战略问题等缺陷。借助于流程再造、价值链分析、核心竞争力、作业基准成本分析技术、激励机制等现代管理理论 ,提出矿山企业应突出主业并理顺主营流程、权力重心下移、强化激励约束机制、强化财务监控体系、积极导入战略管理观念等组织模式再造思路 .在此基础上 。

双重动态成本控制机制研究

双重动态成本控制机制包括成本控制的动力机制、成本控制的分析评价机制和成本控制标准生成机制。成本控制的动力机制保障企业成本控制标准的设置能够尊重员工的动机与需求;成本控制的分析评价机制保障企业及时发现成本控制标准和成本控制过程存在的问题,以便采取有效的纠偏措施,提高成本控制效度;利用成本控制标准生成机制科学建立成本控制标准的生成模型,并对成本控制标准进行动态优化,保障成本控制标准的制定具有科学性和动态性。

如何在Microsoft Office Project中进行挣值分析

关于挣值分析 挣值分析是衡量项目绩效的一种方法.它指明相应于到目前为止完成的工作量多少预算应该已经用掉以及对于该任务、分配或资源的比较基准成本.