基于工序的成本定额管理研究——以印刷包装企业为例

以印包行业市场化为导向,结合高质量发展要求,对印刷包装企业开展成本定额管理研究,通过查找生产经营过程中成本管理的薄弱环节和关键问题,引进作业成本法(ABC)和标准成本法(SCM)的管理思路,基于工序建立起一套完整的材料、人工、费用的成本定额指标体系。本文通过运用成本定额指标完善销售对外招标报价模型,实现在研发设计环节上的成本策划和分类管控,让成本管理向销售、研发环节延伸,实现成本源头管控,全方位提升成本管控的水平,逐步打破财务业务数据边界,打造由内而外的企业竞争力。

轨道交通运营成本定额管理实践与探索

一、引言自1993年地铁一号线开始运营以来，上海地铁积累了大量轨道交通运营成本的管理经验和数据，2004年上海申通集团公司重组后，对运营成本管理进行了积极的尝试，2006年实行运营成本包干机制，2007年试行了运营成本定额管理，2008年为适应上海轨道交通网络化管理要求，集团公司不断深化运营管理体制改革，成立了“运营公司＋运管中心、维保中心”运营管理体制。

浅谈制造成本定额管理

成本定额管理是企业成本管理的手段之一,是利用定额来控制成本各项指标,达到降低消耗、降低成本的目的.新颁布的工业企业会计制度确定,产品成本核算采用制造成本法.从组成制造成本的主要内容可以看出,成本中各项费用都属于生产单位(车间经费)一级的最基础费用,各个项目的费用划分明确、直观,而且反映的是实际成本,这样便于实际成本定额管理.

烟草商业企业物流成本定额管理探析

系统介绍了WS烟草物流分公司物流成本定额管理体系的运行情况,对成本定额体系最终制定形成的过程和成本定额在提升物流质效中如何发挥作用进行了详细阐述。然后针对该公司物流成本管控的现状和存在的问题,提出建立物流成本定额管理体系,以实现企业物流的降本增效。

煤炭成本定额管理研究

本文在煤炭成本定限额管理等方面有所创新,将传统粗放的成本核算细化到生产环节,引入吨煤成本消耗管理方式,尽可能将各项成本设定定限额标准,使成本核定、核算、考核、分析等一系列成本管理方式方法系统化和精细化,以达到节支降耗,提升企业盈利能力的目的。

工业企业成本费用定额管理必要性及优化措施

工业企业生产成本的控制是企业获取利润达成经营效益的重要方式,尤其是在当前激烈的市场竞争环境下,企业的利润空间不断压缩,对于成本的控制就直接体现出企业的市场竞争力。因此,当前在工业生产企业中,越来越重视对于成本的管理,其中成本定额管理就是通过对工业企业中各个生产流程制定成本目标实现成本管理的一种重要方式,对于成本的控制具有非常重要的现实意义。本文将简要介绍成本定额管理的内涵,同时结合工业企业的特点阐述在工业企业中实施成本定额管理的必要性以及现阶段存在的问题和优化措施。

预算成本定额管理与成本对标管理的融合——以A公司为例

2009年，卷烟企业A公司开始实施“对标”管理，明确对标工作的根本目标是控制成本。通过近4年的实施，其对标管理的理念、方法和手段不断更新，对标工作也取得较好的成效，但在对标管理中还存在一些亟待解决的问题：一是对标指标与企业战略相关性不高，前瞻性不足，对资源优化和配置的作用不明显，缺少战略目标的支撑，持续改进的动力不足。二是成本指标测算相对滞后于预算项目的确定，指标缺少标准的支撑；

会计成本控制定额管理探究

盈利是企业为之奋斗的基本目标，也是推进企业变革的源动力，盈利不仅需要灵活多变的经营方式，更需要对成本进行有效控制。近年来，会计成本定额控制作为新的成本控制模式在企业财会管理领域日益兴起，对降低企业成本，以及最终实现盈利目标发挥着巨大作用。本文以会计成本定额的意义为基础前提，分析当前我国企业会计成本定额管理的现状，进而提出了完善会计成本管理的几个方法。

工业企业成本费用定额管理工作的探讨

在工业企业生产经营过程中，为了确保企业各项业务的顺利开展，针对企业各项资源耗费的数量编制时统一标准，并以规章制度的形式固定下来，在企业管理工作中进行运用。从而构建一套完善的成本费用定额标准体系，以此来对工业企业各项成本费用支出进行衡量，并作为成本费用预算编制的重要依据，同时也是工业企业实施成本考核的重要手段。通过成本费用定额管理，有效的提高了工业企业基础管理水平，为企业企业经营效益的提升起到积极的促进作用。

定额法下材料成本的差异核算及税收影响

制造企业采用定额法加强成本定额管理和日常成本控制。正确选择不同成本差异的核算方法,可以帮助企业正确归集产品成本,以反映企业真实经营状况和财务成果。同时.税务工作者也应重视材料成本的差异核算对税收的影响,避免企业以此偷逃税款,造成国家税源的流失。

企业财务通则(连载之四)

第五章 成本控制 第三十六条 企业应当建立成本控制系统，强化成本预算约束，推行质量成本控制办法，实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。