浅析成本对标管理在电信企业运维中的应用

实行成本对标管理有利于电信企业加强基础管理、落实降本增,提高运维成本精细化管理水平。电信企业在运行运维成本对标管理的过程中,需要闭环管理,包含对标指标进行合理确定、对对标标杆进行科学确定、对管控方向进行准确判断、对改进措施进行实施和制定、对对标效果进行分析和总结、对动态管理进行不断优化等六个步骤。同时,应保证精准性,与定额管理相结合;保证战略性,进行深度对标;保证权威性,建立绩效机制;保证高效性,加强协作和信息沟通。

成本对标管理在火力发电企业实施过程中存在的问题及对策研究

本文对对标管理的概念和过程进行了介绍，分析目前火力发电企业开展成本对标管理工作中表现出的问题，并针对这些问题提出了相应的成本对标高管理对策，以供参考。

水力发电企业成本对标管理重点与难点工作探讨

成本对标管理是各企业为了提升自身经营管理水平采取的一种新型的现代化管理手段,旨在更好的迎合市场发展需求,促进自身发展。本文主要以水力发电企业为例,针对其成本对标管理工作实施过程中的重点及难点进行了较为详细的探讨和分析,以期为有关研究提供一些参考和帮助。

成本对标管理在煤化工行业的应用

当前,对标管理受到越来越多企业的重视的根本原因,对标管理对于提高企业经济效益具有重要作用。本文结合实际工作经验对企业实施对标管理的步骤、方法进行了阐述。包括明确建立成本对标管理的目标,成本对标诊断分析,成本对标计划指标的实现和成本对标计划指标提升。对企业节约成本有一定的作用。

北汽股份全面成本管理体系构建和应用

成本管理是制造业企业的生存之本,随着市场竞争的日趋激烈,制造业企业必须建立完善的全面成本管理体系以提升市场竞争力。本文讨论了北汽股份全面成本管理体系构建和应用。全面成本管理体系的布局和内容架构包括全员经营、投资成本、研发成本、设计成本、配置成本、采购成本、生产成本、库存成本、销售成本、物流成本、质量成本、人力成本、资金成本、数据信息系统和外部价值链等,通过实施全面成本管理体系,企业能够有效地掌握各项成本信息,提高企业管理水平,降低成本并提高效益。在精细化成本分析体系中,三级分析架构包括料、工、费管控、价值链成本管理和作业成本分析,其中作业成本分析应用立体对标分析架构,实现了人工成本、燃动费用和物料消耗等方面的立体对标工作成果,提高了企业的管理效率和经济效益。因此,全面成本管理体系和精细化成本分析体系对企业的重要作用和成效不容忽视,其是有效提升企业核心竞争力和管理水平的必要手段。

《企业产品成本核算制度—煤炭行业》之成本核算与成本管理方法辨析

近年来,作业成本核算和管理方法在煤炭企业中的应用一直是理论界、实务界热议的问题。而2016年10月27日财政部出台的《企业产品成本核算制度—煤炭行业》,没有提到作业成本核算和管理方法的使用,引人关注和不解。对此文章拟从煤炭企业生产特点、管理特色、作业成本法应用情况,结合《管理会计基本指引》的条款要求,进行剖析释疑。