面向产品设计的成本工程系统方法与技术的研究

企业的发展需要产品具有较强的市场竞争力 ,针对复杂技术产品成本的特点和研究现状 ,建立了产品的全生命周期成本信息模型 ,提出了支持产品设计的成本工程系统的总体框架 ,研究了成本工程系统中各子系统 :成本建模、成本控制优化、成本分析子系统的关联模型 ;详细研究了成本工程系统中的关键技术及其解决的方法 ,开发了相应的软件 。

成本工程:文献综述与内涵界定

成本工程的研究首先必须解决两个问题,即名称的统一和内涵的界定。至于名称的统一方面,虽然成本工程、成本管理工程和成本系统工程三个名称本没有实质性差别,但是成本管理工程很容易和成本工程管理相混淆,而成本系统工程又容易让人们误认为是成本管理的系统性,不能体现其真正意义上的“工程”属性,所以,叫做成本工程较为合适;至于内涵的界定,只有从“工程”本意去分析成本管理的内在“工程”属性,才能对成本工程的内涵进行恰当的界定。

论成本工程的理论架构

成本工程是从系统工程的角度构建的一种现代成本管理模式。该模式的一般架构可由成本战略工程、成本战术工程和成本信息工程构成,这三个子系统按一定的规则、一定的结构联系在一起有序地组合成特定的成本工程系统。各子系统内部同样有两个以上的要素存在,这些要素同样是按一定的规则、一定的结构联系在一起有序地组合成各自的子系统。

论成本工程与工业工程发展

现有的成本管理系统严重滞后于现代工业工程的发展。根据不同的环境、应用各种成本管理的理论分析工具和实体管理技法 ,设计、开发与实施创新成本管理系统即创建成本工程 。

成本工程导论(续一) Ⅱ.工程成本的估算

1 工程成本的含义 在我国,正如人们对“成本工程”比较陌生一样,人们对“工程成本”也很不熟悉,往往把“成本”狭义地理解为产品在其制造过程中所花费的金额,而把工程项目在其建造过程中所花费的金额习惯地称为“工程费用”或“工程造价”,其总额有时也称为“投资”。

成本工程导论(续二) Ⅲ.成本的控制

成本的控制,对工程项目而言指工程成本的控制,是成本工程的一项主要而且关键的工作任务。它是成本工程工作与通常概预算工作的主要差异所在。通常的概预算工作一般只限于概预算的编制,即按照工作内容、工作量和定额来准确估算投资,较少考虑降低工程成本的途径,更谈不到参与它的实施和控制。

成本工程导论Ⅰ成本比较的数学基础

关于“成本工程”的一般情况,见本刊1995年第4期《略谈成本工程》一文。本讲共分4讲:Ⅰ—成本比较的数学基础,Ⅱ—成本的估算,Ⅲ—成本的控制,Ⅳ—成本工程若干问题。

成本工程导论(续三) Ⅳ.成本会计浅介

会计及其分支学科成本会计,本身不属于成本工程范畴,但是成本工程师有必要对其基础知识有所掌握。本文就成本会计与成本工程、会计和成本会计以及会计的概念等问题做简单介绍。

略谈“成本工程”

国外有两个与设计工作关系密切的“新”学科,一个叫“成本工程”(Cost Engineering),另一个叫“项目工程”(Project Engi-neering)。前者相当于国内的设计概预算工作;后者相当于国内的设计管理和工程项目管理工作。

试论创建成本工程学

通过对标准成本制度、价值工程、质量成本管理及现代成本管理的新特征的研究，提出了建立成本工程学的必然性与必要性，并界定了成本工程学的概念、研究对象及其理论体系。

基于业财融合的会计转型实践探索——上飞院成本工程师

技术变革带来的信息化、全球化和智能化的发展趋势,要求企业积极应对会计工作重心的转型,探索业财融合的新型会计管理模式。中国商飞上海飞机设计研究院(以下简称"上飞院")成本工程建设行动,特别是成本工程师团队的作用,一定程度上克服了传统成本会计无法影响设计成本的问题,将懂业务的技术人员培养为成本工程师,对成本控制前置至设计环节,推行飞机的全寿命周期成本管控,创造了很大经济价值。本文对该案例进行了介绍。

论成本工程在制造型企业的实施

本文从制造型企业的特征出发,提出通过实施成本工程,建立成本工程组织管理体系、成本工程制度管理体系、成本工程责任分配体系,从而提升企业核心竞争力,实现企业价值最大化。

成本工程体系化建设思路的探究

本文阐述了成本工程的含义及其特点,同时结合目前航天科研院所实际情况,指出成本工程在实施过程中存在的若干问题,针对问题客观分析,提出了构建成本工程体系化工作的一些思路。

成本工程在军工科研事业单位运用的探讨

近几年,我国市场经济体制的不断完善,事业单位改制的逐步推进,武器装备采购"竞争、评价、激励、约束"机制不断完善。一系列环境的变化,给军品科研事业单位的成本管理带来了巨大挑战。本文从现状出发,分析了军工科研事业单位成本管理存在的不足,并对成本工程在军工科研单位运用进行探讨,希望对军工科研事业单位成本管理有所助益。

施工企业项目管理中的成本工程师

成本管理是工程项目管理的核心内容,成本工程师则是项目成本控制的中心。本文着重阐述成本工程师的概念、成本工程师设置的必要性、成本工程师的职责和素质要求。

建立成本工程 提高成本效率——关于建立“成本工程”的基本构想

随着社会主义市场经济的不断发展,成本观念、效益观念,愈来愈显示出其特有的魅力.实践不断地表明,在技术、经济和管理这个大系统中,往往占支配地位的因素是经济.技术和管理这两个“轮子”,其运行的最终目标,从企业经营的角度看,是经济效益,即利润.而不是纸上谈兵,不讲成本效益,抽象地谈论技术水平或管理素质.由于工作需要,我先后在工业企业、科研单位、管理部门和高等学校从事过技术、管理和教学工作,并注意在技术、经济和管理这三者的“交集”领域作点肤浅的学习和研究工作.根据自己切身的体会;我认为在市场经济条件下,无论是一位工程技术人员,还是一位管理工作者,若缺乏成本效益观念,就很难卓有成效地开展工作,更难出类拔萃.

选煤厂成本工程管理研究与实践

以神东煤炭集团洗选中心成本工程管理为模型,分析了选煤厂成本工程管理的现状及存在的问题,针对问题,构建了解决方法并根据应用情况进行了扩展和讨论,阐述了将所建立的方法应用于实践的初步情况,为促进和提升选煤厂成本工程管理工作提供借鉴。

现代日本企业中的成本工程技术

“成本工程”技术是90年代以来日本企业成本管理的成功模式,以其鲜明的“时效性”为现代成本管理带来了新的活力。“成本工程”摆脱了传统作业成本管理的观念束缚,容入系统工程思想,独特之处在于实现了会计方法与工程技术的有机结合。“成本工程”的思想最早萌发于以汽车业为代表的制造业,经过日本企业界的不懈探索与实践,现在已成为日本工商业管理的主流模式。

试论创建成本工程学

通过对标准成本制度、价值工程、质量成本管理及现代成本管理的新特征的研究，提出了建立成本工程学的必然性与必要性，并界定了成本工程学的概念、研究对象及其理论体系。