成本开支范围问题

企业成本开支范围决定企业生产耗费的补偿,在现阶段很多企业为了得到自己的利益而没有规范划分成本开支范围或者成本开支范围经常变动,造成成本不实、利润偏低或偏高等问题。本文主要分析成本开支范围在划分不清、划分不稳定、不同企业之间划分范围不同等方面的问题,以及对如何解决这些问题做出论述。

重视项目管理 控制成本开支——浅析建筑安装企业项目成本管理

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，成本管理在建筑安装企业生存与发展的竞争起着举足轻重的作用。企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效益的好坏是企业成本管理的体现。项目成本管理是对建筑安装工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，

成本开支严把关

企业搞活增应变,经济效益是关键。降低消耗多增产,成本开支严把关。原材辅料动力燃,所占成本一大半。平时节支经费省,基建用料莫乱摊。福利设施福利支,大修设备用专款。工资分配要合理,生产福利莫混摊。医托费用专款付,工会教育经费摊。福利提取按规定,标准执行防错乱。折旧大修有提率,按月计提莫嫌烦。差旅文宣办公费,实行包干管理严。

浅析公立高校相关成本开支在非税收入与应税收入之间的分摊方法

文章以我国公立高校财务管理工作越发受到各界关注为背景,主要探讨高校相关成本开支在非税收入与应税收入之间的分摊方法。文章认为,公立高校非税与应税收入对应的成本开支存有部分难以划分清楚的情况;对此,高校普遍采用分摊比例法,但此方法不够细致,主要原因是每一种应税与非税项目成本开支结构的差异较大,分摊比例法选取的分摊依据过于单一且与成本开支的相关性不确定,如遇金额较大的此类项目,有可能出现国有资产投入产出的核算不够精准,从而使高校管理层决策产生失误。文章认为,对于高校应税收入成本的测算应特别注重将企业先进的财务管理经验引入,文章举例说明相关成本开支在非税收入与应税收入之间的分摊方法上,可借鉴国外流行的用于分配间接费用的作业成本法,从而使得相关成本开支的分摊更为精准合理。

美媒体纷纷共享资源以减少成本开支

为应对受众转向互联网、收入下降以及裁员等问题，美国媒体近来纷纷采取合作共享资源的措施减少成本开支。

农产品成本开支范围要客观反映成本实际水平

农产品成本核算的客观作用极为重要,通过成本要素的构成和水平的分析,促进生产经营者改善经营管理,节约消耗,提高经济效益,使其生产资源优化组合和合理利用,建立高效合理的产业结构、作物布局,尤其在改革的新情况下,它又是国家制定农产品价格,建立合理的价格体系,调整各产业之间的利益关系的重要依据。按照马克思的价值理论,产品的成本包括C+V,既产品成本由活劳动和物化劳动两部分价值组成。

简议如何控制项目部的成本开支

项目的亏损，直接影响企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与发展。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业经济效益，已成为当前企业非常紧迫的任务。

要保持产品成本开支范围的稳定

产品成本开支范围变动频繁,缺乏理论上和原则上的一贯性,这是我国产品成本管理工作中长期存在的一个重要问题。它不仅在实际工作中造成了混乱,而且在制度上使产品成本得不到足额补偿或者补偿过头,导致产品成本不实、盈亏不实,不能正确反映企业的生产经营成果,进一步加剧了本来已十分复杂的产品价格与价值的背离,发展下去,势将对国民经济产生极为不利的影响。

转变管理观念控制统计行政成本开支

随着我国市场经济机制的完善以及市场意识的普及．政府作为社会公共权力的执掌者，它的运行成本及评价问题越来越成为人们关注的焦点。进一步转变政府职能，改进管理方式，提高行政效率，降低行政成本，形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理体制已成为十分紧迫的问题，而严格控制行政成本开支是降低行政成本的一条有效的途径。

房建项目成本控制浅析

房建项目管理是一个复杂的过程,房建施工企业的最终目标是实现最大化经济效益,成本便是最终效益的决定因素,但是企业在工程项目的成本控制方面却很薄弱。随着国家经济的快速发展,房建施工企业如何以房建项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低项目成本，提高企业经济效益，成为了房建施工企业生存和发展的关键和核心。本文就房建工程的现状、成本控制原则、成本控制方法等方面做出详细阐述。

论成本秩序

所谓成本秩序是确定成本补偿的质(即:范围)与量(即:多少)等方面内容的程序、准则和规定。它主要包括成本开支(范围)秩序和成本核算秩序。成本秩序是财政秩序、经济秩序的基础,但同时又受财政秩序特别是经济秩序的制约。 1 改革开放以来,成本从观念到内容,从职能到方法,都发生了变化,基本上适应了有计划商品经济、计划经济与市场调节相结合的经济体制和运行机制。但是,由于成本秩序与经济秩序相互的制约性,良好的成本秩序并没有完全建立,成本补偿在质与量的确定上还存在着一定的紊乱现象。第一,成本开支(范围)秩序紊乱。成本开支范围有一定的规定性,它主要取决于成本内容。

第五讲 成本管理(上)

(学习要求)节约生产费用,降低产品成本,是提高企业经济效益的另一项重要目标,也是企业财务管理的一项主要内容。学习本讲,要求深入理解产品成本的实质、开支范围和作用,掌握成本管理的基本要求,从预测、计划、控制、考核等方面弄懂成本管理的基本方法,并结合最近国务院颁布的《国营企业成本管理条例》加以理解。一、产品成本的实质和作用 (一)什么是产品成本产品成本是产品价值的重要组成部分,是以货币形式表现的、已耗费的生产资料的价值和劳动者为自已劳动所创造的价值,也就是企业在产品生产中所耗费的资金总和。在社会主义条件下,社会产品仍然是使用价值和价值的统一,生产某种产品所耗费的社会必要劳动,

浙江省轨道运输机应用现状及对策

浙江省是典型的丘陵山区,在全省陆域面积中,山地占74.6%。近年来,浙江省锚定高质量打造国家丘陵山区适用小型机械推广应用先导区的目标,坚持需求导向,强化机具供给,加快机械强农行动落地落实。轨道运输机作为丘陵地区重要的搬运机器,可有效帮助农户搬运农资和运输农产品,减少劳动力成本开支,降低农户的劳动强度,解决丘陵山区农资、农产品搬运的难题。本文通过实地调研、问卷调查和查阅资料,对浙江省轨道运输机应用现状进行分析,并对下一步行业发展提出意见建议。

《国营工业企业成本核算办法》为何以产品为成本核算对象

1986年12月,财政部制订印发了《国营工业企业成本核算办法》。这个办法主要是以产品为成本核算对象,对成本核算的有关问题,作了比较严格的规定。兹就《办法》为何以产品为成本核算的问题,谈点认识。 1、《国营工业企业成本核算办法》是《国营企业成本管理条例》的配套法规,应当以产品为成本核算对象。1984年3月,国务院发布了《国营企业成本管理条例》,同年4月,财政部又发布了《国营工业、交通运输企业成本管理实施细则》,对于成本核算,都以单独章节加以规定,首先明确了工业企业成本核算的对象问题。《条例》第三章第十七条:“工业企业……”。《实施细则》第二十六条:“成本条例第十七条规定的……可供出售的产品的产量”。《条例》

七、关于成本计划的编制——责任成本计划的设计所应遵循的若干原则

我国目前通行的编制成本计划的方法,有明显的局限性。首先是,它不能完全适应瞬息万变的经济形势。成本计划一经批准下达,就将成为一个控制指标来考核企业的生产耗费水平。一旦实际出现了计划所不及预料的情况,其考核,就会出现难以进行的困难。其次,单纯地以产品为对象编制成本计划,而不辅之以其他按责任归属核算的成本计划,不利于完善成本管理的责任制,也无法有效地根据计划去控制企业的生产耗费。

我国通信工程建设的成本管理

我国的通信工程建设是经济建设的重要组成部分,涉及到多方面的管理问题,其中成本的管理更是重中之重。通信工程建设的成本管理不同于不同的建筑施工项目,而是有自己的特点。本文正是以此为话题,论述了我国通信工程建设过程中的成本控制和管理,从多个角度对通信工程建设的成本管理现状进行了阐述,并重点指出了成本管理的对策和建议。

会计信息的成本特性分析——兼议会计信息商品和商品化

本文针对会计信息成为商品和商品化的观点,着力分析会计信息的成本特性,从会计信息成本构成的特殊性、成本开支的不可控性、成本与价值的不对称性、成本与收益的不配比性四个方面,说明会计信息成为商品和商品化尚缺乏必要的证据和实现的条件。

成本的概念和内容

成本,是我们社会主义经济工作中常用的概念。对于社会主义条件下,成本究竟是一个什么样的概念,它应包含的内容,在成本理论与成本实践的认识上,还存在不少异议。理论成本,有它的理论根据和道理;实际成本,也有我国的实际情况。自然这种争议时间是漫长的。为了明确社会主义成本的概念,研究成本的实际内容,划清社会主义成本的一些界限,促进我国经济的发展,必须认真研究这个现实的问题。一、马克思的成本观点马克思曾指出“生产行为本身就它的一切要素来说也是消费行为。”成本英文单词Cost的含义,一是花费,花费钱,或花费时间;二是成本费用或代价。

美国通用电器公司和成本节约运动

由爱迪生一手创办起来的美国通用电器公司是世界著名的大型企业。它的产品包括发电设备、电器、机车、医疗器械、飞机引擎、自动化设备等,品种多达上万个。其中,汽轮发电机和燃气发电机的销售量占了世界总销量的1/3。该公司不仅生产规模居于全球同行业之首,其管理水平也为世人所称道。该公司轮机经营部对成本的控制就非常具有代表性。轮机经营部是通用电器公司的创利大户,也是对经营利润或亏损负责的独立核算单位。它的下属各厂和职能科室则成为成本中心,只对本单位的成本开支负责,不核算利润或亏损。每一个经营年度,先由销售部门和生产部门根据市场预测情况制订出生产总计划,再由财务部门根据生产计划和过去的成本资料编制经营预算,包括成本预算和利润预算,并把成本预算切块,分别计算出下属各单位经营成本预算;