设备成本指标分解方法及计算

我厂属原料运输生产企业,自动化程度较高,设备成本占单位生产总成本近70％左右,因而,成本的管理主要集中在设备的成本管理上。最初实行企业内部模拟成本核算管理进行设备成本指标分解的时候。

成本指标管理在制造企业生产车间的应用

以中车石家庄车辆有限公司转向架车间为例,就生产车间成本指标管理进行初步探索与实践。在深入分析公司货车造修产业内外部形势的基础上,坚持“双效优先”理念,深化“对标+创新”经营哲学和公司管理共识,创新成本管控方式,提升现场管理、降本增效,不断促进公司既有产业和新产业健康发展。生产车间通过运用成本指标管理模式,同时融合PDCA管理体系中成本目标、成本核算、成本决算、成本考核的管理理念,将成本指标进行自上而下的分解,形成自下而上的保障,形成网络状成本指标体系。

建立完善项目成本预算管理体系

本文通过对项目成本指标分解系数、项目成本指标使用与管理控制、项目成本指标的考核等问题的论述，阐述了在完善项目成本预算管理体系过程中，进行全过程、全员、全方位管理控制的方法，并提出要注重微观控制、宏观控制、策略控制和技术控制，做到点面结合才能形成全面控制、