企业实施成本控制工程的研究

企业生产经营的目的是为了获得良好的经济效益和不断提高企业整体素质。制造企业在市场竞争中要立于不败之地,产品物美价廉对降低成本是至关重要的。企业在谋求良好的经济效益过程中,加强成本管理与控制是主要方法和手段。本文对成本控制现状进行了分析,提出了存在的一些问题,并提出实施成本控制工程的建议和具体方法。旨在增强成本控制的观念,使成本控制工程在企业得以推广和应用,以不断提高劳动生产率、降低生产成本,发展壮大企业的经济实力。

浅析企业成本控制工程——信息系统

成本控制工程所指的是最佳成本,不能简单地理解为最低成本。它是在考虑到产品质量、市场需求、生产能力、原材料能源等约束条件情况下决策的成本,也就是以优取胜,以新取胜,以廉取胜的综合决策成本目标。 信息是一种资源,是反映客观世界中各种事物的特征和变化的组合,企业实行成本控制工程,必须建立信息系统,通过信息系统发挥作用,把企业内部和外部零星的、个别的、紊乱的信息,按照信息价值要求进行加工、整理、传送、储存、输出,为实行成本控制工程服务。

基于微观分析数学模型的光伏电站建设工程成本控制

建筑工程项目在实际施工过程中受多种因素的影响导致工程造价评估不精确。为此,提出了一种以数字化方式创建光伏电站设备虚拟数学模型的方法,这种方法能够进行设备成本数据的反馈,具有融合微观数据分析和优化决策的功能。电站建设过程中,实现传统设备与数字化成本的转换能够大大增强了工程建设成本的数字化和可视化,满足光伏电站建设的有效经济成本控制。此外,基于灰色关联分析和案例推理构建了工程成本估算模型。通过试验,所提出的方法大大提高了建筑工程造价评估能力。

全面预算管理在建筑工程成本控制中的应用分析

本文对建筑工程造价控制中全面预算管理的应用进行了探讨。通过制定全面预算管理的计划,对建筑工程项目施工活动进行精确控制。文章以某城市中心大型综合体建设项目为例,对包括精细化成本分解、新技术新材料成本控制、环境保护成本考虑、社区协调等在内的全面预算管理实施策略进行了分析。项目管理团队通过这些举措,在提升建筑质量和价值、实现成本精细化控制等方面,成功地在创新与成本之间找到了平衡点。

基于关键路径挣值法的工程成本控制研究

21世纪以来,我国进入经济繁荣发展期,随着城市的高质量发展和乡村的城镇化改革需求,我国每年的工程量都急剧增加,工程管理的能力水平成为限制工程发展的重要因素。工程管理最为核心的要素是工程成本控制,能否有效地控制工程成本影响着企业的工程效益和未来的发展,因此,工程成本控制方法的研究至关重要。在关键路径挣值法中引入集成思想,将工程费用、进度、质量、范围四要素进行集成控制。以C景观园林工程为例,首先,通过WBS分解结构确定C景观园林工程的范围,并借助网络计划图确定C景观园林工程的关键路径,依据该工程的里程碑事件,确定该工程成本控制的检测点为第八周周日,根据检测点进行数据搜集,确定工程的预算成本和实际成本,并计算挣值,随后进行费用、进度与质量偏差分析,进一步分析发现C景观园林工程存在的问题,从而提出合理的纠偏措施。

招标阶段高层建筑工程成本控制关键点研究

为了加强建筑工程项目招标阶段的工程管理,必须重视工程量清单编制工作,及时转变管理思想,重视合同管理。而由于多方面不可控因素的影响再加上建筑行业本身的特殊要求,在工程项目建设期间很容易出现各种各样的问题,如果在招标阶段成本管理不当,将会对建筑工程项目整体带来影响。对此本文分析招标阶段建筑工程成本控制的重要性和风险因素,结合成本管理过程中存在的问题,提出科学有效的强化策略。

房建工程结算分析与工程成本控制原则解析

在市场经济的发展下,房建工程得到了较快的发展,规模变大、投资增加,效益提升,但是在其快速发展的趋势下也暴露出了一系列问题,比如质量问题和成本问题,为了处理好效益和质量、成本之间的关系。需要加强房建工程结算和成本控制,做好这两项工作,推动房建工程的健康发展,稳定房地产市场,保证工程整体质量。对此本文主要浅谈房建工程结算分析与工程成本控制原则解析,主要从资料、工程量清单、单价等三个层面进行结算分析,并从全过程管控、施工控制、目标控制入手加强成本控制,旨在为房建工程结算分析和成本控制提供参考。

建筑工程预算及成本控制经验探讨

随着城市化进程的加快,建筑行业的规模逐渐扩大,各种建筑工程的建造数量也在不断地刷新。为了更好地保障工程效益,不仅要提高工程的整体质量,还要兼顾预算和成本,这两个方面都是工程项目的重要内容,因此受到了很多企业的关注。在此基础上,本文从工程项目角度对现阶段建筑工程预算及工程成本控制存在的问题进行了分析,并提出一些行之有效的措施。

公路工程造价的成本控制分析

在公路工程建设的过程中,各个阶段都涉及到不同程度的成本支出,项目负责人要结合当前公路工程建设的实际情况做好全方位的成本控制和管理工作。工程造价成本是评价工程项目建设是否符合标准要求的指标,也是提高企业经济效益的重要手段。本文主要分析影响公路工程造价成本控制的各项因素,找出公路工程造价管控过程中存在的一些问题。工程项目的负责人员要改变传统的管理理念,结合项目建设的实际情况,做好前期的设计规划和招投标设计研究工作,分析项目管理工作的具体开展情况,明确项目管理工作的核心,引进现代化的管理理念和管理技术,全面提高项目建设管理工作的科学性,减少不必要的资源浪费和成本支出,提高经济效益和社会效益。

工程成本控制的社会效应的组织行为学分析

工程成本控制是工程项目管理的一个重要方面,工程各方都会尽最大努力压低成本。但在工程各方成本最低化、利益最大化的同时,社会的利益却不一定能得到最大化。本文从组织行为学的角度,探讨了工程各方利益最大化与社会利益最大化的关系,并对如何协调工程成本控制与社会利益的关系提出了建议。

加强工程项目成本控制的对策

工程项目成本,是在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。本文研究了工程项目成本管理中存在的问题,并提出了提高工程项目成本管理水平的措施。

浅谈施工阶段工程项目成本造价控制

施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、增加预算收入四个方面就施工项目成本控制的有效途径谈点粗浅的认识。

工程施工阶段成本控制风险管理方法研究

本文在对建设项目成本控制过程中的风险因素进行分析的基础上，利用概率论、线性回归 和其它管理理论的有关知识建立了相关的数学模型，由此通过计算确定出项目成本控制风险管理 的关键因素，并提出了相应的管理策略。

浅析影响市政道路工程造价的成本控制的因素

随着我国城市化的进程不断加快,市政道路工程建设越来越多,而市政道路工程建设情况不仅体现出一个城市的整体面貌和形象,而且还体现出了当地的经济发展水平,因此市政道路工程建设结果必须以此作为目标,但是在此基础上如何降低市政道路工程造价,有效控制施工成本却是市政部门普遍较为关心的问题。本文通过对市政道路工程造价成本控制的重要性进行概况分析,探讨影响市政道路工程造价成本控制的几点因素。

道路工程成本控制浅谈

近年来，国家在公路工程领域招投标方面的管理制度逐渐规范，承包价格趋向合理。对于施工企业来说，由于市场竞争越来越激烈，要想在竞争中保持自身的长足发展，就必须有效地控制工程成本。成本目标管理就是在保证满足工程质量和工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标，从而实现利润的最大化，为企业创造良好的经济效益。笔者结合近几年来参与的道路工程项目施工管理的经验，对道路工程成本控制进行分析。

论煤炭企业工程成本控制和财务管理

随着市场经济发展,企业间竞争日益激烈,利润空间逐渐狭窄,如何做好成本控制、提高利润,成为各大企业越来越重视的问题。和其他企业相比,煤矿企业成本开销更大,除了正常的生产、管理、运营等成本外,还需要纳入防事故、环境治理等开销,因此,这类企业的成本控制任务较一般企业更为艰巨,同时,还存在不少不确定因素。在成本管理这一长期、系统的工程中,每个环节都和企业最终盈利相挂钩。本文结合多年的工作经验,从成本控制的意义着手,分析煤矿类企业成本构成,探讨其中可能存在的问题,并对财务管理提出相应的建议,以期推动实际工作,使企业获得更大的经济效益。

浅谈园林绿化工程的战略成本控制

1传统园林绿化工程成本控制的缺限 1.1园林绿化工程成本的内容 园林绿化工程是一个综合性的工程,它包括园林建筑、土方、水景、绿化、假山、铺地、园林给排水和园林供电照明工程等内容。它与土建工程具有相似性,园林绿化工程包含了一部分土建工程,但与土建工程相比,具有其独特性,主要体现在：一是园林绿化工程大部分的实施对象都是有生命的活体;二是“三分种七分管”;三是追求工程的艺术美。园林绿化工程的特殊性,其成本管理与土建工程也就有所不同。

建筑工程项目管理之成本控制

建筑工程项目管理成本控制工作的进行整体上对于提升整个资金投入水平,促使建筑企业效益最大化等方面有着非常重要的作用。而归根到实际工作中,建筑工程项目管理成本控制是一项涉及多方面,需要多层次考虑的综合性管理工作。建筑工程项目管理成本控制中,需要在明确管理要点基础上,有根有据,以此促使实际成本控制科学化的实现。