浅谈国有中小施工企业项目现场材料成本控制措施

国有中小施工企业由于管理体制、意识观念、核心竞争力等因素的限制,企业的成本管控往往居高不下,在竞争日益加剧的今天,一些国有中小施工企业不得不采取以低价中标方式承揽工程项目,造成企业营业收入下滑,利润率低下。如何加强施工现场材料成本控制,提高利润率空间,成为今天的国有中小施工企业工程项目管理必须面临的重大课题。

探析工程材料在精细化管理中创效

工程材料费占总成本60%～70%,是项目管理中的"大头",为降低工程成本,提高企业效益,强化管理非常重要。精细化管理是当代企业管理行之有效的管理方式。本文结合精细化管理,从加强材料管理的几个环节进行分析,力求找到适合并有效的控制方法,控制施工成本,提高企业效益。