浅谈现代成本控制目标

本文通过对影响成本控制目标因素分析,提出成本控制目标应从三个层次、视角来研究,即第一层次以企业与环境的相互关系为视角;第二层次以企业内部为主要视角,考虑到价格、供求等市场因素,以利润为取向;第三层次以企业为视角,以降低成本为核心。

物流企业成本控制目标研究

作为节约各类企业经营运作成本的物流服务提供商，如何节约自身的成本运作已经是当前物流行业中的重要问题，而确立成本控制目标是物流企业在明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施时应重点考虑的问题之一。因此，确定相应的企业成本控制目标，对物流企业的生存与发展至关重要。

浅谈企业成本控制目标的确定与企业理财的合理性协调

在产品竞争日益激烈的市场环境下 ,成本控制与合理理财的协调至关重要。

论成本控制目标

目标在汉语中有“射击、攻击或寻求的对象和想要达到的境地及标准”两种含义，作为一种有意识的经济行为成本控制的目标，显然取后者之意。长期以来，人们一直认为成本控制的目标就是成本最小化，从而使成本控制活动趋于狭隘，成本控制效果大打折扣。本文力图重构成本控制目标，探讨适宜我国成本控制现状的控制形式。

论现代企业成本控制目标

本文在分析影响成本控制因素的基础上,指出成本控制目标有着不同视角,企业不应单纯强调降低成本,应该将降低成本同企业战略、价格、供求等因素联系起来加以考察,形成完备的成本控制目标。

刍议循环经济下企业环境成本控制目标的确立

对环境成本实施控制是企业实现循环经济的关键。目标是具体实施的根本保障,而传统成本控制目标不能体现循环经济的要求,因此有必要重新确立循环经济下企业环境成本控制的目标。

财务管理与成本控制目标的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此。

浅析企业财务管理目标与成本控制目标

在当前形势下,企业管理以财务管理为核心,已成为企业和经济界人士的共识。企业现阶段的财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化,而实现这一企业财务管理目标,首先应从成本控制入手,树立长远的目标观点,并与质量、技术等其他管理目标联系起来加以考虑。

提升财务管理在成本控制目标实现上的功能分析

在日趋激烈的市场竞争中，那些能够在市场浪潮中站稳脚跟、连年实现盈利和经营规模扩大的企业，均具备良好的成本控制能力。而在复杂的市场环境下，成本的内涵不断被加深和拓宽，以往我们所理解的材料、设备、能耗等成本，如今仅仅是企业经营成本的一个部分，要真正实现成本控制目标，提高企业利润和竞争力，就要不断加深对成本的认识，创新成本控制的思路和手段。

企业成本控制目标探讨

文章把传统的产品成本含义与现代企业的产品成本含义作了对比分析,提出了成本控制新的理念和相关措施,对日常财务管理和成本控制工作有一定的指导作用。

企业财务成本控制存在的问题与应对策略

目前,随着现代企业制度与管理会计理论的应用,企业已经将财务成本控制渗入企业每个工作流程当中,财务人员通过编制成本控制目标与预算指标,不仅实现了对经济业务活动的规范、监控,更主要的是有效降低了企业成本费用支出,变相提升了企业经济效益。多数企业开展的财务成本控制主要包括成本目标的制定、成本执行的监控与分析、成本绩效考核等内容,并根据分析结果来对原有相关制度流程进行完善,为管理层提出进一步降低成本支出及提高风险防范能力的建议。因此,在新时代背景下,企业如何通过成本控制来监控和降低运营成本,已经成为衡量企业内部管理水平的重要标准。

项目管理中进度管理与成本控制的作用研究

进度管理与成本控制相互依存,共同构成项目管理体系的一部分。成本控制的目标是确保项目成本始终保持在合理的预算范围内,这需要通过精细控制窝工、返工、采购计划、赶工期和质量安全等进度管理方面的要素来实现。分析了影响进度管理的因素,包括施工组织设计、设计变更、现场签证、采购计划和人为因素;提出了通过进度规划、控制和协调等手段优化进度管理,以实现成本控制目标的途径。

论现代成本控制目标

确立成本控制目标是明确成本控制思想、建立成本控制方法与措施应该重点考虑的问题。由于成本控制理论与方法的研究还相对薄弱,到目前为止,成本控制目标还不是一个明确的主题。为此,本文试图对成本控制目标作一些必要的探讨。一、成本控制目标的一般理解人们对成本控制目标的理解和表述主要集中在成本降低方面,具体存在两种不同的观点:一种观点认为,成本控制的目标是实现预定的成本目标,通过实现预定的成本目标来降低成本。这种观点将成本控制过程理解为实现既定成本目标的过程,相对来说。

浅谈财务管理与成本控制目标

成本效能理论给人们一种创新思路:从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大的产品价值转变,以成本支出的使用效果来指导决策。

浅谈财务管理与成本控制目标

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制人手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重探讨企业财务管理与成本控制管理目标等问题。

小议成本控制目标

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看。

企业如何通过制定科学的成本控制目标以达到持续降低成本的目的

全球著名企业日本丰田汽车公司的企业经营观是利润=价格—成本。可见,在价格由市场决定的情况下,企业要获得利润就要学会降低成本。那么,作为企业来讲,如何制定成本控制目标,找到降低成本的最佳方式,是至关重要的。