浅谈房地产开发成本控制

房地产业在经历了狂热和低迷的大起大落后,目前正处于复苏阶段,但在成本管理上仍存在"三化"现象,房地产企业要想在激烈的市场竞争中获得经营利润,应该加强成本管理,实现成本控制。从房地产开发企业的成本组成及其管理职责入手,提出房地产开发环节的成本控制程序。

企业成本控制的探讨

随着我国市场经济体系的逐步确立和加入WTO以及世界经济一体化进程的加快，企业要在激烈的市场竞争中占据优势，那么企业成本控制至关重要。企业成本控制绝不仅仅是单纯的压缩成本，还要运用科学合理的成本控制程序和方法，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制直接关系到企业经济效益的好坏。

浅析我国现代成本控制理念

成本控制,就是在产品的制造过程中,采用先进的成本控制理念,按照严格的成本控制程序加以监督,采用合理的成本控制方法,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。

ERP如何优化成本控制

企业生存的动力和最终的目的是为了盈利,即获得利润。因此,企业必须保证企业生存公式:利润=收入-成本的值大于零,且在一定的合理范围内。所以企业既要追求多创利的目标,增加销售收入,又要千方百计地降低成本,节能降耗。

论现代企业制度下的成本控制

文章主要阐述了成本控制对策、程序与方法问题以及如何运用成本控制、结合现代管理技术、提高经济效益的问题。

谈谈施工企业的成本控制

施工企业在生产过程中所发生的各种耗费，统称为生产费用，而为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，即为产品成本。成本的降低表明企业在建筑安装施工过程中的活劳动和物化劳动的节约，企业要生存和发展，必须进行成本控制。施工企业根据自身的特点，制定成本控制程序，加强工程成本管理，不断降低成本，具有十分重要的意义。本文从施工企业成本控制的意义、成本控制的重点、成本控制的途径和成本控制的保证谈谈笔者的认识。