现代成本管理的新思路

传统意义上的成本管理 ,主要是从降低消耗、节约费用考虑 ,侧重于对产品成本的核算 ,并把成本管理简单地等同于降低成本管理。现代成本管理要求把成本管理放在战略高度 ,一切降低成本的措施都应以成本 -效益分析的结果作为决定取舍的标准。同时还要转变传统的成本管理观念 ,采用作业成本管理法 。

浅谈煤炭企业成本管理

随着市场经济的发展,煤炭企业竞争日趋激烈,成本管理越来越重要,为了适应现代企业竞争激烈的市场环境,当今煤炭企业应以“成本效益”观念为主导,发动全体员工,提高成本意识,建立成本管理体系;从煤炭企业成本的特点入手,结合煤炭企业实际情况,探讨如何通过加强成本管理,提高煤炭企业的市场竞争力,以促进煤炭企业的快速稳步发展。

事业单位会计内部控制工作的分析

进入21世纪以来，我国行政事业单位改革逐步加快，我国行政事业单位经费管理公开化和效率化，2011年随着我国国家机关“三公”支出公开化，可以预见行政事业单位经费管理将要逐步向公开、规范以及接受社会监督方向发展。行政事业单位履行职能活动的行政绩效要综合考虑直接和间接的、眼前和长远的因素，行政绩效不易测量，容易放松人们对行政成本的要求，淡化对行政成本的约束。目前我国政府的成本效益理念尚未完全形成，行政运行成本管理松解、内部会计控制不严的问题比较突出，导致行政成本逐年攀升，加重了财政负担。

新形势下事业单位财务管理的创新

在市场经济体制下,任何企业和个人在经营活动中都会考虑成本与效率,而我国事业单位是我国特有的经济组织,既有公益性质有既有一定的市场经济主体的职能。但目前我国事业单位成本效益理念不够深入,绩效管理不易测量,事业运行成本管理松懈、控制不严的问题比较突出,导致事业单位开支逐年攀升,

现代企业成本管理

在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

推进全成本预算绩效管理的思考

成本效益分析是将成本效益理念融入预算绩效管理全过程的一项重要应用,是深化财税体制改革、建立现代财政制度、提升治理能力的必要措施。福建省在借鉴各省市实践经验基础上,结合自身情况,不断推进全成本预算绩效管理体系建设,取得了初步成果。