全面赋能建筑业项目成本数字化管控开启建筑企业“降本增效”新征程

在未来多变的激烈竞争环境下,数据可以说是企业最核心的资产之一。整个建筑行业的数据资产正在形成,成本精细化管理迫在眉睫,企业要向数字化创新要红利,向项目成本管控要利润。3月10日,“在一起,向未来--广联达数字新成本解决方案发布会”在线上成功召开。发布会由广联达科技股份有限公司主办,20余家行管单位指导,吸引建筑行业主管部门。

大港油田低成本数字化建设助力企业降本增效

随着石油价格的持续走低,大港油田公司持续深入推进开源节流降本增效工程,明确提出低成本油气生产物联网建设为首要目标。大港油田自2004年开始地面优化简化工作,突破传统的计量及配水方式,实现软件量油、稳流配水,应用物联网技术,经过连续多年的大规模油水井数字化建设和站库数字化建设,先后形成了"港西模式"和"王徐庄模式"。但是,油水井数字化的核心技术始终未能掌握,数字化建设成本长期居高不下,软件系统、硬件设备均采用外部厂商产品,严重制约了油水井数字化设备的更新升级,数据采集传输的精确度和稳定性也无法满足生产要求,难以有效辅助生产决策,地面自动化系统建设和运维成本控制难度大。结合生产现场应用的需求,大港油田开展相关技术攻关,重点设计研发油气生产自动化产品,制定统一协议标准,构建地面自动化全系列产品,打造自主知识产权硬件产品,在大港油田油气生产物联网低成本建设上取得了显著试验效果。本文通过对大港油田低成本数字化建设模式的分析,进一步论述通过自研产品的低成本数字化推广建设,助力企业降本增效,升级生产模式。

数字化成本控制在企业中的应用

本文旨在探讨数字化成本控制在企业中的应用。本文首先对数字化成本控制的概念和作用进行了概述,分析了其在企业中的优势和关键要素。同时,也探讨了数字化成本控制面临的挑战,如技术投资、数据安全等,接着探讨了数字化成本控制的实施策略,包括全面的数字化转型、数据驱动的决策流程和效果评估机制等。通过本文的研究,可以更好地理解数字化成本控制在企业中的应用,并为未来相关领域的研究提供参考和展望。

数字化解决“一院多区”成本精细化核算路径研究

“一院多区”的运作模式,可以更充分地对优质医疗资源的优化配合与集中扩容。公立医院在运行“一院多区”模式过程中,不可避免面临运行成本快速增长以及财务管理难度加大的问题。在数字化智能技术在公立医院成本管理领域中的扩大应用的趋势下,探讨以建立信息化管理系统为基础,实现多院区运作模式下成本核算精细化,精确反映多院区成本支出,实现成本控制的数字化管理。文章结合了公立医院“一院多区”模式发展现状,财务管理存在问题分析,继而结合数字化财务管理在成本核算管理领域的融合现状,提出成本精细化核算的数字化解决路径,探索数字化管理路径解决多院区模式下成本管理难题。

电气设备行业数字化成本管理问题研究

电气设备行业作为制造业的重要组成部分,面临着复杂的生产过程、多样化的产品线以及激烈的市场竞争。在这个背景下,会计数字化成本管理变得至关重要。本文旨在研究电气设备行业中会计数字化成本管理问题,探讨数字化技术在成本管理中的应用,以及其对企业决策、竞争力和可持续发展的影响。希望能够为电气设备企业提供优化成本管理的有效策略和建议,以推动行业的创新和发展。

建筑施工企业项目成本控制信息系统构建模式的探讨

项目的成本管理与控制如果仅仅停留在传统的静态管理方式,缺乏数字化的动态支持,如果不能采用先进成本管理控制信息系统的数字化手段加强管理,很可能使成本管理处于被动状态,所以通过构建成本管理的控制信息系统平台,及时了解成本动态状况,加强企业成本控制能力,从而提高企业管理效益。

成本管理数字化变革的探索——理论构建、关键技术与制造业的试点应用

近百年来,成本核算方法都是资本市场主导下的“基于财务会计”的核算,对于约翰逊和卡普兰所提出的“基于生产流程”的核算关注的人并不多。但采用后一方法计算的成本信息具有相关性,可以支持决策和内部管控,所以应该成为成本管理发展和变革的方向。在发展数字经济的今天,通过信息化、数字化的加持,这一成本管理的变革应从概念走向现实。本文介绍了成本数字化变革的基础理论;提出为实现“基于生产流程”的成本核算,需要构筑“价值链成本管理信息系统”并提供相应创新理论支持,且具备先进制造环境和技术平台;总结了“价值链成本管理信息系统”在实际应用中所取得的初步成果。

工程经济活动分析系统项目人工智能成果总结

在建筑行业大商务管理模式下,经济活动分析的重要性得以体现,而充分通过利用信息化技术手段,以责任成本清单为主线,减轻了项目人员的工作量,提高了经济活动分析的及时性,为及时发现、解决问题提供了重要支撑依据。经济活动分析往往涉及部门多、花费的时间长,同时又受限于上报资料周期、人员配置数量和素质、日常基础工作是否规范、各专业工作标准是否统一等因素影响,分析成果的时效性、准确性、深度等方面很难达到预期,对项目管理提升的指导意义不大。

施工企业经济活动分析研究

随着信息化程度在施工企业的普及,目前大部分施工单位已具备了物资、成本、安全、机械等多个独立的管理平台,对于管理者来说,管理平台涉及的单项模块多,缺少集成化管理,数据不能关联无法有效利用,难以做到有效的经济活动分析,项目成本管控效果不显著。基于此类文艺,本文对数字化经济活动分析与成本管控进行了探讨,以供参考。

项目成本管理控制信息系统构建模式研究与应用

一个项目的成本管理如果仅仅停留在传统的静态管理方式,缺乏数字化的动态支持,如果不能采用先进成本管理控制信息系统的数字化手段加强管理,很可能使成本管理处于被动状态,所以通过构建成本管理的控制信息系统平台,及时了解成本动态状况,加强企业成本控制能力,从而提高企业管理效益。