全面构建成本标准体系 助推机场企业高质量发展——以西部某机场集团为例

推进低成本可持续发展是强国、强企的必然要求。随着机场企业经营形势的日益严峻,全面构建成本标准体系成为各机场企业降低经营成本、提高经营效益的关键。然而,现阶段部分机场企业尚未建立完善的成本标准体系,导致经营风险加剧。基于此,本文介绍了机场企业成本标准体系的类型,并以西部某机场集团为例,分析了其成本标准体系建设中存在的问题,并探讨了其成本标准体系的构建策略,旨在提高机场企业的成本管理水平,促进其高质量发展。

政府成本标准的构建:一项理论分析

政府履行职能必然耗费公共资源,权责发生制政府会计改革要求核算政府以及相关机构的运行成本,政府组织运营的特点不同于营利性组织,无法完全通过市场验证成本的合理性和有效性,特别是政府与市场与社会广泛建立合作关系以提供公共产品、促进公共治理的背景下,需要建立有效的成本标准体系,以便于评价政府行为的有效性,评价政府投入和产出的合理性,更加客观和全面地评价政府绩效,也能够在公共产品是政府独立提供还是合作提供的决策中做出合理选择。因而,根据公共治理理论和公共产品标准化管理的要求,提出政府成本标准设计的两个维度,即:横向维度和纵向维度。横向维度是成本标准在治理不同层面与领域所发挥的效应;而纵向维度是成本标准在应对不同环境与情况下的灵活度。并基于政府行为所耗费资源的计量特征构建政府成本的定性标准与定量标准。旨在促进政府资源的有效利用,最大限度达成治理目标。

关于建立铁路运输成本标准的思考

在分析铁路运输成本标准特点及应用目标的基础上,提出了构建铁路运输成本标准的原则和总体框架,按照不同作业活动的特点和成本变化规律的差异性将作业成本定额分为三类,分别探讨了三类作业成本定额的测定及差异处理问题。从数据和标准化、配套制度、信息技术应用等方面提出了构建成本标准体系的相关建议。

建筑企业施工项目成本标准化管理

文章分析了目前我国建筑企业施工项目成本管理状况 ,提出了成本标准的概念 ,阐述了成本标准在实践中的具体运用 。

施工阶段建筑工程项目成本标准管理研究

在建设市场迅速发展的今天,施工企业面临的竞争越来越大,为了达到最大的经济效益,必须加强对项目施工阶段的成本管理和成本控制,并引入先进的管理思想,对项目实施精细化管理,及时发现项目建设过程中出现的各种费用浪费现象,制定出一套行之有效的解决办法,从根本上保证项目相关单位的核心利益。基于此,文章首先简要分析了施工阶段建筑工程项目成本标准管理的内容和现状,紧接着提出了相关管理措施,以此来供相关人士参考与交流。

成本标准制在公交企业成本管理中应用的探索——以Z市公共交通集团有限公司为例

城市公共交通的发展与服务质量是反映一个城市经济发达程度的重要指标,为提高市民出行效率,提升居民幸福指数,积极发展城市公共交通已成为各大城市管理者的共识。城市公共交通具有准公共产品的特性,因政策规定,公交票价不高,许多公交企业处于亏损状态,只能靠政府财政补贴维持。在这种背景下,公交企业如何实现有效的成本管控,降低运营成本更加值得研讨。本文在分析当前公交企业成本管理现状的基础上,探索在公交企业运营成本管理中引入管理会计的成本标准制,在采购、调度、运行、维护等环节优化管理,加强成本标准设定与精准的会计核算,探索管理会计在降低运营成本、优化成本管理的可操作性,实现公交企业可持续发展。

电动汽车充电站工程建设成本标准化管理研究

近年来,我国各省市积极响应国务院"节能减排"的号召,大力发展电动汽车充电设施基础建设工作。其中,建设成本控制是电动汽车充电站工程建设的重要环节。本文在充分研究梳理电动汽车充电站建设工程标准化管理作业的基础上,开发了电动汽车充电站建设工程标准作业成本自动生成系统。实例验证表明,运用该作业及系统,能够进一步规范电动汽车充电站工程的工作过程、工作规程,更好地适应当前电动汽车充电站快速发展的需要并进行成本数据优化,提升投资效益。

电网企业生产技术改造工程纳入成本标准化管理的研究

为满足国家电网公司财力资源集约化管理实施方案要求,实现成本的全面、全员、全过程管控,防范企业经营风险,本文在电网基建工程标准成本成功推行的基础上,通过分析电力市场形势、生产技术改造工程的相关特点等,积极将生产技术改造工程纳入标准成本体系,提升电网企业标准成本管控水平.

建立适应市场经济要求的工业企业成本标准化管理系统

实行成本标准化管理．是社会主义市场经济的客观要求，也是企业生存和发展的自我需要。那种“经济型”、“经验型”、“算帐型”的财务成本管理，在现代商品生产的企业里，已经成为企业向管理要效益的阻碍。因此，必须建立以市场经济为背景，以市场价格为基础，以标椎成本为核心，以低成本、高效益为目标，以完善经济核算为手段，适应于企业转换经营机制的成本标准化管理系统。

试论建筑成本标准管理进度的分析

本文通过对工程项目建筑成本标准管理进度的现状进行阐述,继而提出工程项目建筑成本管理进度过程中存在的问题,并对其进行分析,最后提出工程项目建筑进度的策略。

电动汽车充电站工程建设成本标准化管理分析

电动汽车是近年来汽车行业发展中以响应我国节能减排理念而出现的新能源汽车,以电力为汽车的动力源,彻底杜绝汽车尾气 的污染。电动汽车的应用和普及离不开充电站工程的建设,在充电站建设管理中,成本标准化管理是保证电动汽车充电站建设科学化发展 的重要前提,也是推动我国电动汽车行业发展的重要保证。

高压开关零部件生产成本标准模型修正及计算偏差分析

本文从高压开关设备典型零部件标准成本模型的修正和计算偏差着手,分析了零部件标准成本模型的偏差现状、原因,除了直接相关的特征量以外,设计结构、工艺过程、市场环境、采购模式等因素对标准成本模型的计算偏差都有影响。同时文章从产品整体成本出发,用数据分析了标准成本模型用于产品成本预测,准确度能够满足产品整体间隔的成本估算预期,并且更实用更高效。

高压开关工艺复杂零部件外购目标成本标准化评价研究

本文通过对高压开关工艺复杂零部件外购目标成本现有预测评价方法分析,结合高压开关零部件结构系列化和通用性的特点,引入相似成本零部件数据库和标准资源成本系数,利用标准资源成本法进行工艺复杂零部件外购目标成本的标准化评价,从而实现零部件价格定量预测,同时为零部件结构的工艺性和供方报价的合理性评估提供依据。

标准成本法在铁路施工企业财务成本管理中的应用探究与讨论

铁路施工企业作为国家基础设施建设的主力军,其财务成本管理至关重要。在复杂多变的施工环境中,如何有效控制成本、优化资源配置、提高工程绩效,成了铁路施工企业迫切需要解决的问题。标准成本法作为一种重要的财务成本管理工具,已经在众多行业得到了广泛应用,但在铁路施工企业中的具体应用和效果尚需深入研究和探讨。基于此,文章将探究标准成本法在铁路施工企业财务成本管理中的应用,为铁路施工企业提供更科学、更有效的财务成本管理方法。

标准成本法在我国餐饮业中的应用研究

标准成本法是一种管理会计的方法,可以帮助餐饮企业实现成本的合理化分配和控制,提高资源利用效率,提升企业竞争力。然而,在应用过程中也存在一些问题和挑战。因此,餐饮企业应根据自身情况,结合实际情况,灵活运用标准成本法,并与其他管理工具相结合,以实现更好的经营管理效果。文章探讨了标准成本法在我国餐饮业中的重要作用,对其弊端进行了分析,并阐述了标准成本法在我国餐饮业中的具体应用。

标准成本法在企业中的应用研究

文章以A生物科技股份有限公司为例,探讨了其“分阶段,试点先行;分步骤、明分工,稳步推进”的成本控制思路,结合目标成本,各部门协同制定产品标准成本、搭建标准成本管理数字平台、建立标准成本考核体系,从而改善了业务、财务基础管理水平,实现了基于业财融合的全员成本精细化管理。

双重成本控制标准在制造业企业的运用

从当前制造业企业成本控制的情况来看,只是对单层次的成本控制标准进行运用,往往难以取得良好的成本控制效果。基于此,文章主要针对双重成本控制标准在制造业企业的运用进行相应的探讨,首先阐述了双重成本控制标准的概念,然后根据其应用的内容,提出了几点切实可行的应用措施,主要包括产品成本预算的制订、设计“基准-样板”成本控制绩效评价指标体系、完善双重成本控制标准下激励机制,进而确保制造业企业更好地应用双重成本控制标准。

制造企业标准成本的运用及其对策建议

在制造企业经营发展的过程中,为全面提升自身的发展水平,不断夯实整体竞争力,就必须着力创新和变革成本应用模式。在实践过程中,标准成本法的高效、全面运用,无疑具有重要的作用。制造企业通过运用标准成本法,能够有效研判成本消耗的源头,继而快速找到高效且科学的管控路径,最大限度地提升制造企业的整体竞争力。

煤炭企业作业标准成本管控体系设计与实践

构建与世界一流能源企业相适配的成本管控体系是煤炭企业现阶段的关键任务之一。中天合创煤炭分公司针对现有成本管控体系存在对象有待细化、方法有待完善和系统有待优化等问题,依据作业成本管理理论和标准成本管理理论,架构了作业标准成本管控模式,有效提升了企业成本管控效果。2022年,国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出要树立“一切成本均可控”的理念.

标准成本法在公交企业成本管理中的应用

社会经济的稳步发展,使公交运营企业的内控管理决策制定受到了广泛关注,在全新的社会经济市场环境下,要想提高公交运营企业的整体竞争实力、获取更高的经营效益,需要发挥出标准成本法的应用优势,不断提高公交运营企业的成本控制水平。本文探究标准成本法在公交运营企业成本管理中应用的重要性,提出标准成本法在公交运营企业成本管理中的应用问题,制定出切实可行的公交运营企业成本管理对策,发挥出标准成本法的应用优势,结合公交运营企业的经济发展情况,提高公交运营企业的综合市场竞争力。