探究成本目标管理在电力工程管理中的应用

在所有的工程建设过程中,项目成本管理都占据着重要的地位。因为电力工程的建设周期很长,风险因素很多,而且建设的难度系数也很高,所以,为了保证项目的顺利进行,施工单位必须投入大量的人力物力资源。在这样的背景下,加强工程成本管理,对于降低工程成本、提高经济效益、增强市场竞争力都具有重要意义。本文对电力工程的成本控制特征进行分析,基于目前的管理状况,探讨成本目标管理在电力工程中的应用措施,以期为提高电力工程的总体成本管理水平,促进电力工程的可持续发展提供一些借鉴。

标杆管理法在油田企业全员成本目标管理中的应用

标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比，并在对比分析和判断基础上，找出自身差距，通过模仿和创新，使企业得到不断改进，达到乃至超越一流企业，创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习，企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践。

石油企业全员成本目标管理的探索与实践

从石油企业成本管理责任主体不明确、指标分解不科学、过程管控不闭环、激励约束不到位四个方面,分析了石油企业开展全员成本目标管理的必要性,并以中国石化下属的特大型油田企业中原油田为例,从全员成本目标管理责任、指标、过程管控、激励约束"四个体系"方面,对石油企业开展全员成本目标管理进行了探索和实践。

浅谈医院成本目标管理

文章对医院实行成本目标管理进行了分析。阐述了成本目标管理的内涵,作用以及成本目标管理的原则,指出医院成本目标管理是一项长期、艰巨、细致的工作,要通过医院各部门的有机协调,形成一种严密的内部成本控制制度。

油田企业全员成本目标管理模式探讨

全员成本目标管理就是实现"全员、全过程、全方位"的成本精细化管理,就是在各个生产过程中找出成本发生的关键控制点,并设置相应的标准指标、工作标准和操作程序,同时针对不同的责任主体建立相应的考核体系,配套相应的奖罚考核办法,并严格考核兑现,以实现成本管理的总体目标。油田企业全员成本目标管理模式可以从指标体系、责任体系和激励约束机制三个方面构建,以企业文化为支撑,不断完善制度建设,理顺运行机制,加大宣传力度,严格督导检查,进一步提高企业成本管理水平。

油田企业深化全员成本目标管理探讨

油田开发中后期,产量递减快、成本上升快、利润下降快,立足全员、深化全员成本目标管理,是改善油田开发状况,增强可持续发展能力的有效途径,本文以胜利油田孤东采油厂管理为例,对采油企业深化全员成本目标管理进行探讨。

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。

公立医院成本目标管理的实现

一、公立医院财务风险概述 财务风险，即指在各项财务活动中，由于各种难以预料和控制因素的作用，使企业实际收益与目标收益发生背离，因而蒙受损失的可能性。医院财务风险是指由于受各种不确定因素的影响，使得医院的财务收益与预期收益发生偏离，进而影响医院支付贷款利息和应付账款的风险。一般地，公立医院财务风险大都发生在筹资风险和现金流量风险方面，即偿债能力的丧失和支付能力下降的风险。

构建全员成本目标管理体系

一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。

铁路运输成本目标管理及动态控制机制的探讨

针对当前铁路运输企业深化改革发展过程中所面临的问题 ,运用现代企业管理理论方法 ,从投入产出、盘活存量资产等方面 ,对建立科学有效的铁路运输企业成本目标管理与动态控制机制 。

全程最优化物资采购成本目标管理

以江苏油田为例,在油田物资全面预算的基础上,结合企业的经营目标,通过优化物资需求计划、采购流程、库存结构、物流配送等环节,分层次推进物资采购对标管理,切实提升物资供应工作绩效和指标水平,有效控制了物资采购成本,形成了具有江苏油田特色的全程最优化物资采购成本目标管理模式。

以节点管理为抓手推进全员成本目标管理

介绍了全员成本目标管理的理念和本单住成本管理的五个环节，以实例介绍了节点管理五步法在本单位全员成本目标管理中的应用及应用成果，并提出了对节点管理的认识与建议。

论成本会计的成本目标管理

成本目标管理是依据正业总体目标测定产品的目标成本,将目标成本按产品结构进行分解,再按这些分解目标的要求去组织设计、试验、生产准备,材料供应以及日常生产管理和技术管理,以保证目标成本的完成。成本目标管理是以管理的分权制为基础,以目标为依据进行管理,它不仅是成本会计工作的一个重要组成部分,而且更能反映出会计工作对企业的科学管理。

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

经济社会的快速发展,为电力工程产业规模的扩大带来了重要的保障作用。在此形势影响下,为了满足电力工程管理的多样化需求,加强工程建设中各项资金的有效使用,需要管理人员灵活地运用成本目标管理方式,不断增加电力工程的经济效益与社会效益,全面提升我国电力工程的整体管理水平。

新形势下推进全员成本目标管理工作的改进思路

全员成本目标管理是企业持续降低成本,提高效益的重要手段,是需要长期坚持开展的一项重要工作。在新的形势下如何推进和改进全员成本目标管理工作,其思路是,树立全新理念,充分体现"全员";建立健全管理制度体系,将全员成本目标管理贯穿企业经营全过程,从而打造全员成本目标管理的管理文化,使成本管理全面化、全员化、常态化。

成本目标管理及其在电力工程管理中的应用

在所有的工程项目建设中,都需要注重对成本的管理,在电力工程管理中采用成本目标管理,有利于提高电力企业的经营水平,增强电力企业的综合竞争力。通过成本目标管理,可及时的发现电力工程管理中存在的问题,第一时间对问题进行处理。本文对成本目标管理的特点及其在电力工程管理中的作用进行分析,并就其在电力工程中的应用进行探讨。

加强石油企业全员成本目标管理主要做法——以江汉测录井公司为例

全员成本目标管理是借鉴西方企业目标管理的理论和方法,结合我国实际,在成本管理中推行的一种先进管理方法。江汉测录井公司以降本增效为目标,创新开展全员成本目标管理,主要做法:一是加强成本控制组织领导,全面贯彻成本目标管理理念,明确全员成本目标管理方向;二是完善成本管理体系,提升全员成本管理能力,调动全员成本管理参与积极性;三是监控一次作业成功率,降低测录井营业成本,努力增收节支扩大费用利润率;四是开展成本管理创新,推进财务管理向成本控制转型,充当全员成本目标管理样板。

全员成本目标管理在采油企业的探索性应用

针对采油企业低渗透油气区块成本管理难度逐年加大的生产特点,中石化提出全员成本目标管理,本文为实现其有效应用提出了具体要求。

浅析炼化企业全员成本目标管理工作中存在的问题及对策

为适应日益复杂的市场环境，进一步提高核心竞争力，中国石化近年来开展了“持续推进全员成本目标管理”工作，取得了明显的成效，但执行过程中仍然存在着问题。本文将从中国石化炼化企业成本管理相关财务人员的视角，分析全员成本目标管理工作中存在的问题，并提出相应的对策。

财务视角下全员成本目标管理探究

全员成本目标管理,是企业获取成本优势、增强市场竞争力的重要途径,越来越多的企业将其列为重要的发展战略。文章首先从财务管理的视角阐述了全员成本目标管理的内涵、原则和实施全员成本目标管理的必要性,并指出在实践过程中存在的主要障碍和困难。文章重点从财务的角度分析并指出了全员成本目标管理的重要支撑手段,认为通过改进并完善管理制度、考核机制和信息系统,并运用全面预算管理、价值链管理和重点费用管控等方法,激发全体员工的责任感和积极性,必将助推企业进步,增强企业的活力和竞争力。