商业银行应切实加强成本管理

2000年是党中央、国务院确定的质量管理效益年。交通银行为了贯彻党中央、国务院所确定的质量管理效益年的精神,在年初召开的交通银行全国分支行行长会议上提出了“以发展为主旋律,以客户为中心,以经济效益为目标,深化改革,加快发展”的工作方针。在财会工作会议上确定了“以发展为主旋律,以效益为最终目标,以扭亏减亏为重点。

由核算成本向管理成本转化——介绍三钢(集团)炼钢分厂管理成本的做法

自1993年钢材市场超乎炙热后,钢材价格便转向全面下跌,到1996年,三钢公司已趋于保本经营,形势十分严竣.因此,强化成本管理、增强企业活力关系到三钢的生死存亡.只有成本低、质量高、服务优,才能占领市场、拥有市场,企业才有出路.炼钢厂是三钢公司的主要生产分厂,在当时的大气候下,为了加强成本管理,近三年在转化会计核算管理成本模式上作了初步尝试,取得了明显效果.1999年普碳坯平均成本1169.04元/t,比上年降低174.97元/t;2000年上半年,平均成本1095.78元/t,比上年同期降低113.10元/t.尤其是变动成本,1999年变动成本为1096.71元/t,比上年降低173.42元/t,2000年上半年又降到1023.78元/t,比上年同期降低114.15元/t.在钢材市场低迷的大环境下,为公司1999年创利润7023万元,2000年创利润2.53亿元做出了贡献.

论社保内控模式在财务评审和操作上的弊病及对策

社保内控稽核管理模式是各级社保经办机构社会保险业务内控稽核财务评审工作中容易被忽视的一个问题。在各级社保经办机构过去长期以来的社保内控稽核工作中,一直实行下达基本养老保险费征收计划的办法,我们较多的注重社保内控稽核管理数量与管理速度,注重社保内控稽核调节作用的发挥,却忽视了在社保内控稽核管理质量和社保内控稽核调节中成本支出,致使近些年来社保内控稽核成本不断攀升。社保内控稽核管理成本是现代社保经办理论的一个重要概念,但目前无论是理论界还是实践部门对此理解都尚不一致。在完善基本养老保险制度体系改革条件下,从理论上深入理解这一问题,将有助于社保内控稽核管理模式效益的提高、社保内控稽核管理模式调节作用的充分实现和各级社保经办机构社保内控稽核体系经办的完善与规范。

非现场稽核方法初探

非现场稽核是指金融机构的稽审部门通过连续地收集、整理、分析被审机构业务经营的各种数据和资料,监测和评价其经营现状和发展趋势的一种稽核审计方法。它具有稽核成本低、覆盖面宽、稽核频率强等特点。其主要作用是:通过对金融机构的日常监督,能够及时发现被审机构经营活动中存在的隐患。