基于低成本策略的旅游型乡村景观研究

在社会转型期,乡村旅游作为社会主义新农村建设中推动乡村产业化调整的重要方式,已经成为各级政府大力推广的新型乡村经营模式。然而,当前中国旅游型乡村景观建设存在资金局限以及景观开发对自然环境、乡土风貌产生不利影响等问题。因此,探索用较少的资源消耗与较低的环境影响,即低成本策略来实现乡村景观建设成为当务之急。基于现状研究,结合国内外低成本景观设计的理论,尝试得出低成本策略下的中国旅游型乡村景观设计方法,并通过大连金州新区土门子村农家游一条街景观设计项目将研究成果应用于实践。

图书馆知识共享成本策略实证分析

通过对中国高等教育文献保障系统(CALIS)知识共享成本的实证分析,提出降低图书馆知识共享成本的措施有如下四个方面:节约信息资源采购及建设成本、降低人力资源的成本投入、减少读者服务成本投入、科学安排图书馆布局。

需求价格弹性、销售收益和企业利润的关系研究:基于成本策略视角

将成本策略引入到需求价格弹性与利润的对应关系模型中,找到了企业在以保利润为目标时,临界需求价格弹性计算方法,开创性地分析出在降低变动成本策略下企业如何进行价格调整以及如何确定调整幅度,给出具有操作性的推论,对企业具有实际参考价值。

非合作博弈模式下新能源微电网多主体成本策略优化模型

根据微电网具有的特点,发电厂商提供可持续稳定的电能,尽可能就近输送,降低网损,提高有功转化,保持电价上的竞争优势以及增加新能源消纳。基于此,分析了参与新能源微电网的各主体之间的利益关系,即微电网发电侧、用户侧和配电网,构建了非合作博弈模式下的成本策略博弈模型,选取某微电网示范地区进行算例分析,结果表明,非合作博弈下的均衡策略可以满足微电网、配电网和用户侧三方收益最大化的需求,同时能够增加新能源消纳减少弃风弃光现象。

物流供应链管理低成本策略

目前,物流供应链管理中,采取低成本策略符合低成本物流的目标,突显低成本物流优势。因此,物流供应链管理中,针对成本采取精简措施,加强整个物流链管理,有效减少物流资金和成本,有效降低物流企业运营成本,提高企业经济效益和竞争力。本文结合物流供应链成本结构,分析其管理现状,提出低成本策略。

信息资源建设中的成本策略

信息资源建设是图书馆建设和发展的关键,要做到降低信息资源建设成本,减少资源浪费,又能满足读者需求,高校图书馆的信息资源建设的成本策略就要围绕读者对文献的需求、文献品种的发展包括外国文献资源的发行、文献采购方式以及文献资源共建共享等方面来考虑。

物流供应链管理低成本策略的路径

随着物流行业的快速发展,物流企业对供应链管理问题的关注度不断提高。在新形势下,低成本策略更符合供应链管理需求,体现出供应链的独特优势,降低物流企业运营成本,提高企业的经济效益和社会竞争力。当然,低成本策略必须与物流企业发展目标相一致,体现出其价值和意义。

美国报业的低成本策略

由于受到新闻纸涨价等因素的影响,报业利润在不断减少。面对这种情况,报业要保持盈利就必须从各方面皆尽全力压缩成本。美国报业的低成本战略是应对报业颓势的有效措施,某些方面值得我们借鉴和学习。

浅谈企业低成本策略

低成本策略是企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争上的优势。实现低成本主要从产品简捷实用化,改进产品的外型及内在材质,节约原材料,降低人工成本,引进先进技术这几方面来考虑。同时本文也考虑到企业实现低成本要具备的条件,达到低成本可能实现的收益及存在的风险。

基于战略成本动因的大学生创办企业成本策略

大学生创办企业生存与否的关键之一在于成本管理,对其企业进行成本策略的研讨,是寻求企业成本竞争突破口的需要。在概括大学生创办企业成本管理现状的基础上,给出基于战略成本动因的大学生创办企业成本策略,有助于引导大学生创办企业的成本管理,给正在创业和准备创业的大学生一些启示。

应对危害型通货紧缩的成本策略

通货紧缩是与通货膨胀相对应的经济现象，是指商品与服务价格普遍的持续的下跌。生产能力过剩导致社会供给大于需求，促使产品与服务价格不断下跌，进而形成通货紧缩。通货紧缩分为无害型与有害型，无害型通货紧缩导致的价格水平下降，常常是由于技术进步加快，降低了生产成本，从而促进产品价格下降，它将价格水平的下降与技术进步、经济增长融合在一起。

廊坊市现代制造业企业物流成本策略研究——基于会计视角

一廊坊市现代制造业企业进行物流成本策略研究的必要性 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以“京津冀”一体化发展观为指导，廊坊提出了“绿色发展、高端发展、率先发展”的发展定位，这就要求廊坊深化经济社会发展重大理论和现实问题研究，发展实体经济策略研究。

供应链管理的低成本策略研究——以H公司为例

以H公司为例,分析了其供应链管理的现状,从流程管理、库存管理、供应商管理几方面指出了其中存在的问题,并提出了优化供应链的相应策略。

浅析沃尔玛在中国低成本策略的坎坷之路

沃尔玛依靠其近乎完美的成本控制方法成为世界第一的零售业霸主。但在中国,其低成本策略却屡遭挫折。本文分析了其成本控制的方法,剖析了在中国本土运用上的失败原因及其为我国零售商带来的启示。

物流供应链管理低成本策略的路径分析

随着物流产业发展的深入．物流供应链的高效管理已经成为企业寻求降低外部成本的最有利手段．成本领先的企业不仅可以获取高收益，而且保持了在竞争中的优势地位。

浅谈钢铁企业的低成本策略

产能的迅速增长必然引起未来市场更加残酷的竞争,企业要在竞争中立于不败之地必须实施低成本策略,文章从投资、物流、科技进步等方面对此进行了简要论述。

中国汽车业低成本策略解析

低成本策略是企业提升竞争优势的重要途径。由于企业的成本低,公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘市场份额,在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润;同时,公司的低成本策略对于潜在的新进入者又形成了较高的进入障碍。中国汽车企业,应当借鉴国外成熟的低成本策略,满足消费者需求,加强对员工的投入,提高生产率,从而形成持久的竞争优势。

论降低物流企业成本策略

物流成本控制是物流企业管理中的重要组成部分,通过对物流成本管理的定义及研究目的介绍,阐述目前物流企业成本管理的难点,分析了如何有效降低物流企业成本来提高物流经济效益,保证物流企业稳固发展。

简析物流供应链管理低成本策略的路径

进入新时期之后,物流行业整体上呈现迅速深入的趋向,物流企业针对当前现有的供应链也给予了更多关注。通过适用高效管理的途径与举措,针对整个物流链就能着手推行全方位的有效监管。在目前的状况下,低成本策略正在更多适用于管理物流供应链,此项举措在根本上符合了低成本物流的宗旨与目标,进而全面凸显了低成本物流链具备的独特优势。因此作为当前阶段的物流企业来讲,关键需要落实于整体性的成本精简,依照因地制宜的根本思路来监管整个物流链条。与此同时,低成本路径还需更多关注物流涉及的潜在成本,运用上述举措来凸显物流领域具备的独特优势,减少其中涉及的物流资金以及物流成本。