企业财务分析与成本管控

企业财务管理是一项综合性的管理,在财务分析过程中,需要从财务角度对企业的成本和利润情况进行分析。通过对企业生产经营情况的了解,并提出相应的解决方案;通过财务分析,发现企业内部存在的问题,并采取相应措施进行改进;通过成本控制,可以减少企业生产经营过程中不必要的成本支出,提高企业经济效益。本文针对目前企业财务分析与成本控制存在的问题进行分析,并提出相应的改进措施。

基于DRG的外科患者耗材成本管控研究——以胸部大手术组为例

目的:探讨外科耗材成本管控的有效途径。方法:数据样本来自某省级三甲医院2020年1月—2021年12月手术患者信息,选择耗占比高、手术量大的5447例胸部大手术患者数据,对住院费用进行统计分析。结果:在胸部外科患者所使用的耗材中,吻合器钉仓、护理耗材、止血耗材与住院费用有显著线性关系,不同医疗组耗材使用金额具有显著差异,吻合器钉仓对住院费用影响最大。结论:建议通过组建医院运营管理团队、建立医用耗材点评机制、完善激励考核制度、积极落实国家集中带量采购政策、搭建智能术式套包等措施,进一步加强对外科耗材的成本管控。

国有企业成本管控的优化措施研究

新形势下,国有企业面临的经济压力和市场竞争逐渐加大,在各要素成本大幅度上升的市场形势下,国有企业经营利润的提升受到了较大的影响,加之企业内部的成本管控工作并未落实到位,部分企业利润呈现出负增长的趋势,不利于国有企业的正常有序运营和可持续健康发展,“一利五率”经济指标体系也对国有企业发展提出了更高的要求。本文主要围绕国有企业成本管控的优化措施展开论述,首先概述了国有企业成本管控的内涵以及实施成本管控的必要性;其次分析了国有企业成本管控的现状;最后提出了国有企业成本管控的具体优化策略。

基于新时期航天装备全链条的成本管控管理实践

北京航天长征飞行器研究所以问题为导向,系统分析当前科研生产中存在的薄弱环节,找准问题根源,形成新时期航天装备全链条成本管控的实施方案,提出了“在项目立项阶段控源头,规范任务启动流程;在项目策划阶段立目标,规范经营目标标准;在任务执行阶段强监控,规范目标偏离约束;在任务结题阶段优评价,规范结果评价机制”的管理举措,持续提升组织技术发展效能与经济运营水平,促进科技效益与组织经济效益的最大化。

业财融合视角下教育考试项目成本管控研究

从业财融合视角,推进考试项目成本管控的分类管理,实现考试项目成本管控的动态平衡和整体性发展,在推进当下教育考试行业的财务管理创新中具有重要的示范意义。文章阐述了教育考试项目成本管理中的特定逻辑,进而分析以考养考的独特运作机制,同时以A教育考试机构为例,论证其在业财融合背景下教育考试项目成本管控措施的显著效应,以期为各级考试机构的财务管理创新及未来教育考试事业发展提供有益思考。

成本管控在项目管理中的应用及效益研究

各项项目管理,其中成本的把握至关重要,它是确保项目顺利进行与提高效益的关键一环。目前幅度所展现的研究,均采用理论探究和实证分析两种方式,重点关注了成本管控在项目管理中的运用和其带来的益处。在对项目管理和成本管控理论进行深度钻研之后,明确了成本控制的关键理论和方式,并基于这一理论和方式,给出了匹配企业项目管理需求的成本管控模型。利用特殊企业项目管理实证数据验证了成本管控模型的效用和实际操作性。挖掘出准确设定项目预算,选择合理的成本控制手段以及严格执行成本审计等对提升项目管理效益的作用。有效的成本控制能够减少项目的成本,并大幅提升企业的整体效益。

高校实验材料成本管控对策探究

在当前经济发展形势和财政状况下,高校应积极开展降本增效工作,对实验材料类高耗费资源有针对性地采取成本管控措施,提高资金使用效益。基于全生命周期成本管控视角,分析了高校实验材料在预算编制、采购、库存和处置4个阶段各个环节的成本控制点,提出了将内部控制嵌入到成本管控中,建立有效的监督制衡机制。健全管理制度,完善组织体系,加强实验材料流转过程中实物流、资金流和信息流控制机制建设,充分发挥资金效益。

业财融合下公立医院医用耗材成本管控路径探究

在公立医院高质量发展要求下,医院面临提升运营效率、加强成本管控的巨大压力。本文以北京XH医院试剂管理为例,探究公立医院医用耗材成本管控路径。研究总结XH医院通过完善成本管控的组织架构、共享业务和财务系统数据、加强全流程预算管理、与绩效考核有机结合等一系列业财融合方式,取得了显著的成本管控成效。

基于HRP+BSC的公立医院行政职能科室成本管控研究

目的分析样本医院行政职能科室预算执行率,结合平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)财务维度量化考核,实现预算绩效一体化的成本管控。方法采集2023年1—6月样本医院23个行政职能科室的预算和执行数据,计算预算执行率并清洗;用头脑风暴法等确定项目得分系数;用财务维度25分分别除以各科室预算总项目数,得到各科室每项目分值;用插值法计算各科室成本得分,再纳入绩效考核。结果(1)预算自身执行科室得分:每个项目应得分数乘以项目系数,再加总。(2)预算归口科室得分:自身执行项目得分总和+归口执行项目得分总和。(3)成本得分:无归口项目8个科室得分5.54~15.76分;有归口项目15个科室得分7.68~17.06分。结论以BSC和医院资源规划为理念的行政科室成本管控弥补了BSC定性量化不足,能对离散度大数据重点监控,为绩效考评提供了量化思路和方法。

基于成本管控视角的医疗设备全生命周期管理实践

当前,医院医疗设备的成本管理普遍存在模式粗放、管理松散、效率低下等问题。对此,A医院基于成本管控视角,探索医疗设备管理的有效路径:建立全生命周期管理信息系统,购置决策与成本管理相融合,优化采购流程,完善绩效考核,加强一物一码的全链条数据管理,强化效益分析,严格执行报废流程;通过优化关键流程,提升医疗设备成本管控能力,实现降本增效提质的战略目标,促进医院高质量发展。

全过程造价审核对公立医院工程建设项目成本管控的作用研究

公立医院建设项目的全过程造价审核不仅节约建设资金,也可以提高资金的利用率。因此,如何有效、高效地实现公立医院建设项目的成本管控是医院审计人员、造价咨询人员研究的重要课题。文章深入探讨了建设项目全过程造价控制的必要性,对建设项目全过程造价管控的原则、各阶段造价内容及难点进行了详细分析,并梳理了建设项目各阶段造价管控的要点。旨在提高建设项目各阶段造价管理水平,为建设项目管理提供有效参考。

公立医院医用耗材成本管控与结构优化实践——经导管肝动脉栓塞术中载药栓塞微球的使用管控案例分析

公立医院医用耗材的成本管控与结构优化有利于其从粗放式的控费管理转变为科学化、精细化管理。在保证医疗质量的前提下,降低患者诊疗负担,符合公立医院高质量发展需求,是实现价值医疗的必经之路。某三级甲等医院综合医用耗材医疗价值和经济价值双重管理属性,结合专科能力建设与病种结构优化,探索基于病种/术种的医用耗材标准路径及使用规范,建立“一科(专科)一策、一术(术种)一策、一耗(耗材)一策”的专项耗材使用分析及改进措施,通过贯彻载药栓塞微球的使用论证、召开多部门整改会议、严控载药栓塞微球使用适应症、限制载药栓塞微球研究路径开展人员、对进口载药栓塞微球进行谈判降价等措施,实现入组经导管肝动脉栓塞术的出院患者在病例组合指数(CMI)均值从2.23升至2.34(P<0.001)的前提下,次均耗材费用从1.96万降至1.56万(P<0.001),可为全国同行提供决策参考和工作借鉴。

医用耗材SPD管理模式下成本管控实践探索——以广西某三甲医院为例

目的探讨SPD管理模式在广西某三甲医院中的应用效果,分析其在提升运营效率及降低医用耗材成本中的有效性,从而为公立医院提供一种降低医用耗材成本的有效途径。方法通过供应商集中采购平台、主数据系统建设、SPD中心库建设、手术室及介入室建设等环节,搭建一种医用耗材SPD综合管理模式。通过对比SPD管理模式实施前后医院人力管理成本、资金成本、库存误差率、耗材使用效率等多个维度的数据变化,评估SPD管理的效果。结果SPD管理模式应用后,医院耗材仓管(含物流配送)人员数量从72名减少至3名;人员管理成本降低了77.18%,耗材管理清算流程时间减少了4 d,月均库存资金成本减少了97.60%,护士事后手工统计时间减少了73.26%,库存周转天数减少了9 d,请领满足率提升了25.70%,差异均有统计学意义(P<0.05),实现了库存精细化管理和显著的成本节约及效率提升。结论SPD管理模式通过精细化的耗材管理和数据分析,能够有效减少医院耗材成本,提高管理效率。SPD管理模式的成功实施对于提高公立医院管理水平具有重要的社会意义,值得在医疗机构中广泛推广。

基于成本驾驶舱的精益成本管控体系探究

为实现成本管控可视化、智能化、高效性,推动企业财务成本管理模式向更高精益管理方向发展,文章借助于成本驾驶舱打造成本管控体系,围绕业财联控、数据处理、可视化呈现展开分析。同时,依托于案例企业,通过实施以成本驾驶舱为基础的成本管控体系,有力地实现了业财融合和数据共享;海量数据的清洗、抽取、整合等流程也提高了成本数据的质量;全过程实时监控,前端图形化展示界面,让企业的多维数据形态得到直观表现,进而精准定位异常环节,助推成本管控快速决策,实现精益成本管理。

工艺优化成本管控体系构建与实践

为全面贯彻装备建设高质量、高效益、低成本、可持续的发展理念,进一步适应竞争采购和装备价格管控的新形势,研究所对照落实装备现代化管理体系建设的新要求,切实履行装备承建主体责任,航天材料及工艺研究所通过统筹推动工艺优化实施、坚持完善成本管控体系,有效提升了成本管控能力,为后续持续提供优质优价、性能可靠的装备打下坚实基础,为研究所高质量发展做出支撑。一、项目背景为提升成本管控能力和价格竞争实力,推动装备建设高质量、高效益、低成本、可持续发展,研究所近年来积极推进降本增效工作,经营规模和质量得到显著提升。

精益化管理在煤炭企业成本管控中的运用

随着市场经济的发展及现代企业制度的建立,我国煤炭企业除了面临来自国家政策、国际煤炭资源价格变动等因素的影响外,传统内部管理模式已经无法适应现代企业制度、管理会计及大数据时代的要求。目前,我国多数煤炭企业开始关注成本管控与精益化管理的重要性,通过管控实现了成本的降低及规范核算。文章将在对煤炭企业成本精益化管控内容、意义及存在的问题进行分析的基础上,提出煤炭企业强化成本精益化管控工作的具体措施。

数字经济背景下建筑施工企业的成本管控对策探析

为合理提升建筑施工企业综合水平,强化抗风险强度,提高经济业务综合水平,需要对成本管控相关内容做深入研究。文章从实践应用角度,详细分析在数字经济背景下,建筑施工企业成本管控的理论内容。通过提高成本测算、强化过程管控、加速项目结算等方式,建筑施工企业成本管控水平得到有效提升,各类业务部门运营能力稳定提高,对建筑施工企业的各类业务转型有较大帮助,可以根据建筑施工企业未来发展需求,对成本管控对策做进一步优化。建筑施工企业需要根据自身实际情况,分析当前成本管控模式,以数字经济作为企业未来发展方向,合理优化各项细节内容,确保企业运营成本得到最大化利用,为企业健康发展做好基础工作。

施工企业工程项目成本管控优化研究——基于S公司的案例分析

施工企业不同于工业企业,工程项目具有个体差异大、所处环境复杂等特点,决定了其成本管控具有特殊性和复杂性。近几年,施工企业整体盈利水平呈下滑趋势,以往粗放式管理也能盈利的项目越来越少,企业面临的成本管控形势越来越严峻。本文以某国有建筑企业集团所属子公司——S公司作为研究案例,通过客观调查分析S公司经营情况,挖掘其在成本管控中面临的形势及存在的问题,并结合高质量发展要求,提出适合S公司发展的成本管控优化建议方案,希望能有助于其他施工企业加强工程项目成本管控,从而提高市场竞争力,实现企业高质量发展。

制造企业成本管控的现状与对策分析

制造企业成本管控水平会对企业盈利产生直接影响,也是企业长远发展的关键。经济全球化环境下,制造企业面临较大的竞争压力,若想实现可持续发展,制造企业不仅要更新技术、生产设备,积极引入高素质人才,还应将成本管控作为重点,使企业获得更高的经济效益,提升企业市场竞争力。基于此,文章从成本管控概述与制造企业成本管控的意义入手,分析制造企业成本管控现状,并提出应对策略,希望为制造企业提供参考借鉴,高质量开展成本管控工作。

“约束理论”在航天装备项目全寿命周期成本管控上的应用探析

当前,航天装备进入了快速发展、批量生产的时期,呈现出研制周期短、多任务并行、交付节奏快等特点。面对审计常态化、竞争白热化等新形势,装备低成本可持续发展逐步成为航天装备项目管理和成本管理的重要课题。航天企业必须坚定不移地学习和借鉴先进成本管理理论和经验,致力于管理先进理论的研究和应用。