煤炭企业作业标准成本管控体系设计与实践

构建与世界一流能源企业相适配的成本管控体系是煤炭企业现阶段的关键任务之一。中天合创煤炭分公司针对现有成本管控体系存在对象有待细化、方法有待完善和系统有待优化等问题,依据作业成本管理理论和标准成本管理理论,架构了作业标准成本管控模式,有效提升了企业成本管控效果。2022年,国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》中提出要树立“一切成本均可控”的理念.

公立医院DRG成本管控体系的应用探究

在浙江省2020年全面推进住院按DRGs点数法付费这一大趋势下,本文以公立医院为分析对象,结合公立医院成本管控需求,简要阐明了DRG成本管控体系的内涵与应用价值。发现公立医院应用DRG成本管控体系具有以下特点:需要基于战略层面加强成本管控、基于医院运营发展层面缩减成本、基于业务角度提升医疗价值、基于行业发展促进价值延伸。对此,本文结合DRG成本管控体系的应用特点提出了几点应用策略,旨在借助DRG成本管控系统强化公立医院成本管控效果,助力公立医院稳定运营与可持续发展。

构建以合同管理为核心的成本管控体系

实践中政府投资项目投资控制不到位,竣工决算超过投资批复的案例屡有发生,文章提出以合同管理为核心构建成本管控体系。首先以投资批复确定的成本目标作为合同标的,形成具体化、可比对的数据标准;其次识别和分析影响成本的风险因素,选择应对措施;最后结合成本目标和风险防控的要求,通过合同管理的方法进行落实,在合同规划、形成、履行和完成的各阶段形成制度化的约束力和执行力,控制项目成本,实现投资目标,提高投资效益。

医院DRG成本管控体系的应用研究

疾病诊断相关分组(DiagnosisRelatedGroups,DRG)是公立医院进行绩效评价及医保支付的一种有效手段,是现阶段医院医保支付方式的主要改革方向,在各地得以广泛应用,可以有效地改善传统医保支付方式中的诸多弊端,提高医保支付效率。DRG广泛应用同样会对医院造成严重的发展挑战,导致医院内部成本管控存在较大难度。所以需要相关人员能够对DRG加以高度重视,完善DRG成本核算方法,实现医院内部临床路径的规范化及智能化管理,并实现成本管控的可视化和精益化,以推动DRG成本管控体系在医院内部的有效应用,切实保障DRG成本管控体系能够进一步发挥应有作用,推动我国医疗服务体系进一步完善。

医院DRG成本管控体系的运用实践研究

随着我国医疗管理体制的不断改革,对医院的发展和建设也提出了全新要求。DRG 是一类全新的成本管控理念,可以有效优化医院的运营管理工作,并顺应时代的发展潮流,充分响应国家号召,在新时期构建起完善的医疗保障体系。本文针对医院 DRG 成本管控体系的应用展开分析,介绍了 DRG 成本管控的概念,探讨了 DRG 成本管控特征,并提出具体的实践应用对策,希望能够为相关研究人员起到一些参考作用。

关于构建规范有效的全面成本管控体系的思考

本文结合科学成本管控理论知识,充分剖析公司现有成本管理现状,为达成成本管控目标提出了构建全面成本管控体系的思路,从销售、设计、生产、核算等环节全方位提出成本管控措施。

石油炼化企业成本管控体系建设重点问题探讨

近年来,我国石油经济发展得到了充足发展,在良好的市场环境中,各方资本进驻石油行业,使石油行业内竞争逐渐激烈,石油炼化企业在此环境中除了要重视生产工艺的研发和市场拓展,还需要在成本控制范畴进行内部整合,建立科学完善的成本管控体系,实现自身核心能力提升。本文就石油炼化企业成本管控体系建设的必要性进行论述,并提出成本管控体系建设相关建议,旨在为相关研究提供借鉴。

国有煤矿企业成本管控体系研究

本文通过对国有煤矿企业成本管控必要性的阐述,以及对国有煤矿企业实施成本管控现状的分析,明确国有煤矿企业在成本管控方面存在的问题。在此基础上,提出国有煤矿企业应建立全面的、纵深的成本管控体系,通过三个方面、三个层次成本管控体系的建立,为国有煤矿企业降低成本,提高经济效益,提高企业市场竞争力,提供有效的管理方法。

成本管控体系在食用菌企业管理中的作用

成本管控是现代企业管理的一项重要内容,其对于企业发展的成本具有重大的影响。实现食用菌企业的现代化是一个必然的趋势,而建设现代食用菌企业的过程中,构建完善的成本管控体系是必然的要求。只有构建起了适合于食用菌企业自身发展的成本管控体系,才能实现对企业发展中各类型成本进行有效的管理与控制,为企业的健康发展打下坚实的基础。为此,作为食用菌企业的管理人员,应该充分认识到成本管控体系中对于企业竞争能力的提高,经济效益的提升以及成本的有效控制的重大意义。

构建成本管控体系,强化企业集团竞争力

成本的内涵已经不仅仅限于所发生的费用,制度成本、交易成本等经济成本的范畴都必须作为成本分析的主体和目标,企业要据此明确责任中心,实施流程再造。

工厂化生产食用菌的成本管控体系

食用菌工厂化生产过程中成本管控是一项重要内容,对食用菌工厂化生产模式的发展具有重大影响。建立成本管控体系是建设现代食用菌工厂化生产模式的必然要求,通过成本管控体系对食用菌工厂化生产过程中存在的各类成本进行有效的控制和管理,提升食用菌企业经济效益、企业市场竞争能力,为企业在食用菌市场中的发展奠定基础。

公立医院DRG成本管控体系的应用研究

深化医改背景下,医保支付方式改革一直都是重中之重,为此国家有关部门先后出台多个重量级文件。DRG是集支付方式改革、绩效评价为一体的特殊管理工具,如今已经在国际上得以广泛应用与大力推广,从微观层面分析对医院加强成本管控起到积极促进作用。武汉从2020年1月开始模拟实施DRG医保付费,2021年正式开始实施,是目前与国家DRG分组匹配度最高的城市,医保基金按照DRG疾病诊断相关分组给医院付费。对公立医院而言,以国家卫健委下达的政策文件为指导,实行DRG成本核算是目前最为主要的工作。本文从基本理论着手,分析了DRG支付方式下公立医院成本管控的特征,研究了某医院的实践案例,从中得到启发,提出完善DRG成本管控体系的策略,以供参考。

公立医院DRG成本管控体系的应用分析

医疗管理体制改革的持续深化,无疑给公立医院的建设与发展提出了更高、更为严苛的要求。而DRG模式作为一种新时代的产物,能够从根本上推动公立医院实现运营与管理的优化升级,顺应时代潮流、响应国家号召,为推动新时期建立健全全民医疗保障体系添薪蓄力。基于此,本文从DRG成本管控的基本概念出发,分析了公立医院应用DRG成本管控体系的主要特征和战略意义,并在此基础上提出推动公立医院应用DRG成本管控体系的若干策略,旨在帮助公立医院高效应用DRG成本管控体系,在新时期发挥新职能,实现新发展。

大佛寺煤矿“四位一体”成本管控体系建设

为提升企业经济效益和经营水平,从煤炭企业成本构成分析,结合大佛寺运营过程中存在的问题,使用横向性、纵向性思路探索,构建了大佛寺“四位一体”成本管控体系。四位即全面预算、内部市场化、提效减员、绩效考核,一体即成本管控体系,切实实现“指标预算分解、市场执行控制”目的,以内部市场化的强有力执行保障“双十体系”和“月度经营计划”预算全面落地,从理论和实践两方面说明了“四位一体”成本管控管理模式可行性,提高了大佛寺煤矿的管理水平、经济效益和市场竞争力。

制造企业基于标准成本的成本管控体系的探讨

标准成本法是一种行之有效的成本控制方法,制造企业建立并运行起以基于标准成本的成本管控体系,有助于企业强化成本目标控制、落实成本控制责任,实现业务数据与财务数据的有效衔接和管控,帮助企业控制产品成本,全面提升精益化管理水平和经营效益,促进企业健康、有序发展。当前制造行业市场竞争激烈,企业迫切需要在保证产品质量的前提下加强成本控制以提升产品竞争力和盈利能力。本文主要以制造企业为例,从产品成本构成特点出发,探讨了标准成本测定,重点讨论了标准成本在成本预测、决策、计划、核算、分析、控制和考核等成本管理各环节的运用,提出了企业在运行标准成本管理体系中需要关注问题。

项目管理型企业成本管控体系的构建研究分析

工程造价控制具有复杂动态的特点,企业必须重视工程造价管理控制。我国的项目成本管控还存在一些问题和不足,导致项目管理型企业效率低下,制约着我国社会经济的全面发展。随着新时期市场竞争的加剧,项目管理型企业的盈利能力受到了严重影响。建立完善的成本控制体系,可以对项目管理中的各种问题和不足进行深入研究,以实现最大的成本控制利益,促进项目管理型企业管理水平的全面提高。

完善制造企业成本管控体系的思考与探讨

在新时代的背景下,制造企业在社会经济发展过程中占据了至关重要的位置。成本管控工作一直是制造企业管理人员关注的重点内容,倘若制造企业不及时加强内部管理,一味注重外部市场环境,将无法确保企业经营目标的顺利实现。将制造企业的成本管控工作落实到位不仅可以帮助制造企业获得更多经济利益,降低制造企业的经营风险,还可以在原有的基础上不断提升制造企业的经营管理水平。

海南炼化“7532”成本管控体系

近年来,面对复杂多变的经营环境和日趋激烈的市场竞争态势,中国石化海南炼油化工有限公司(简称海南炼化)按照“好于预期、优于同行、跑赢大势”的要求,从全流程、全要素、全员和战略成本管控等方面着手,通过构建“7532”(七优化、五分析、三对标、双利用)成本管控体系,优化了生产经营模式,促进了企业降本增效。2019年,海南炼化以仅占中国石化炼油板块4.05%的加工规模,创造了7.91%的经营效益,吨油完全费用控制位列中国石化炼油板块第1名。

大型钢铁企业基于ERP信息系统的成本管控体系构建

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。2020年新冠疫情给国内外经济带来了前所未有的挑战,钢铁企业遇到了需求萎缩、原料涨价、物流不畅、效益下滑的困难局面,受全球疫情蔓延和国际经济形式复杂的影响,钢铁行业面临的市场环境不容乐观。

工程公司成本管控体系构建研究

本文介绍了目前国内外EPC项目建立项目成本管控体系遇到的问题和挑战,结合国内外EPC项目成本管控体系建立和实施特点,并以国内某石化工程公司为例,详细分析如何以成本控制为抓手,建立EPC单项目成本管控体系。为企业未来实现纵向分层级管控体系和横向企业级全成本全过程管控体系奠定基础。