建立平台化成本管控模式 推动机车制造企业降本增效

机车制造企业面临三年疫情对经济的冲击、严峻国际形势带来的压力,在开源有难度的情况下,如何通过修炼自身提高企业核心竞争力、降低企业营业成本是值得探索的课题。借助科学合理的成本管控模式开展降本增效工作是保证企业经营效益的有效方法。

电力施工企业项目成本管控模式研究

基于成本控制的内涵和理论方法 ,分析我国电力施工项目成本控制的特点、重点,并对目前电力施工企业普遍采用的成本控制体系及管理机构进行了分析,总结了电力工程项目成本控制存在的主要问题。对电力施工企业项目成本控制方案进行了重新设计。

以项目攻关为核心的成本管控模式构建与实施

当前行业经济运行面临诸多困难和挑战,未来发展面临较大的不确定性。此时企业的竞争力体现在成本控制方面,降本是企业永恒的主题,而成本管控模式的探索和创新成为降本的必要途径。为深入挖掘降本潜力、持续降低成本,莱钢经过不断摸索,在深入实施推进精益管理的基础上,建立了以项目攻关为核心的成本管控模式,通过一系列降本项目的立项、推进和攻关,有效地降低了产品生产成本、提升了产品成本竞争力,为应对市场变化和提高经营绩效提供了有力支撑和保障。

试析酒店服务业成本管控模式的转换

酒店服务业传统成本管控的劣势使企业的盈利空间缩小，而现代战略成本管控在竞争中的优势逐渐崭露头角。在新常态经济＋互联网经济的形势下，尽快实现两种成本管控模式的转换，成为酒店服务业安身立命、谋求发展的必然选择。从方法论的层面看，要实现战略成本管控，必须从经营活动过程的价值链出发，对酒店业务活动进行系统设计；必须把作业活动所消耗的总资源分解到各作业中，控制每个作业过程的资源消耗；必须对各项作业加强风险成本管理。

电力施工企业项目成本管控模式研究

随着电力建设市场竞争,项目成本管控体系是电力施工单位保持可持续发展的必要手段,如何正确识别合理的工程变更,防止施工单位利用工程变更变相提高工程造价或降低工程质量,要做好成本管控工作,争取成本科学化,效益最大化,希望本文的研究可以对民营电力施工企业的项目管理起到一定的作用。

基于“互联网+”技术的油田全业务链成本管控模式构建研究及应用

面对低油价挑战,西北油田分公司采油二厂深入贯彻"突出价值引领,加快创新驱动,积极将‘互联网+、新能源+、新材料+’等新模式融合到生产经营各环节"的工作要求,通过开展基于"互联网+"的油田全业务链成本管控模式构建研究工作,基本构建了工程劳务和物资管理线上操作平台,依托互联网技术、手机APP等手段,将互联网的"在线链接、远程互动"的强大优势,与外委劳务、物料消耗业务进行深度融合,将任务(计划)发起到结算确认、挂账付款全部经营活动全部以流程化、信息化、远程化、移动化、无纸化方式呈现,实现成本管理活动"线上流转、线上互动、线上操作",业务链条明显缩短,工作效率显著提高,最终实现成本管理"提速、提质、提效、升级",为油田企业业财融合、油田效益开发评价、决策提供强大支撑,有力促进了油田效益的持续改善和提升。

煤矿区队成本管控模式的创新与应用

成本管理是煤矿区队内部经营管理的核心内容,由于煤矿企业对基层区队核算的成本内容不同,所以基层区队内部的成本构成也不一样。

电力施工企业工程项目成本控制研究

基于成本控制的内涵和理论方法,分析我国电力施工项目成本控制的特点、重点,并对目前电力施工企业普遍采用的成本控制体系及管理机构进行了分析,总结了电力工程项目成本控制存在的主要问题。对电力施工企业项目成本控制方案进行了重新设计。

基于会计成本理论分析企业财务管理模式的构建策略

随着我国经济的不断发展,各项经济改革制度也不断健全,大部分企业面临较大的发展机遇,同时也面临着很大的竞争压力和挑战。为实现更好以及更高质量的发展,企业需要不断完善内部管理,其不仅能够帮助企业实现降本增效,同时也能够确保提升企业的经济效益,采用科学、合理的成本管控模式和方法,强化企业会计成本管控,以为企业的财务管理奠定良好的基础。同时也需要积极引导全员参与到会计成本控制的所有环节,保证所有费用和成本都有据可查,将所有工作都能够落到实处,提升企业的经济效益。