企业成本管理存在的问题及对策

随着我国市场经济和现代企业制度的建立和完善,企业迎来了全新的发展机遇,面对激烈的市场竞争,企业的管理工作中存在着诸多问题,尤其是成本管理方面,针对企业成本管理方面的普遍问题分析其产生的原因,提出企业成本管理相关的建议。

论作业成本法

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统.它以作业为中心,而作业的划分是从产品设计到物料供应,从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程.通过对作业及作业成本的确认计量,最终计算出相对准确的产品成本,同时,通过对所有与产品相关联作业的追踪分析,尽可能消除不增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链,增加需求者价值,提供有用信息,促使最大限度地节约,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,最终达到提高企业市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的.作业成本法不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行作业管理,满足经营控制的需要.它以作业为中心分析成本性态:一方面,它将作业与相应的成本消耗联系起来,从而识别引发成本支出的因素;另一方面,将产品与其消耗的作业联系起来提供相对准确的成本信息.作业成本法适应现代企业的制造环境而产生,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一种缺陷.