油气田企业作业基础责任成本管理体系设计

分析了油气田企业在责任成本管理方面存在的不足,依据设计原则,从理论上设计了一套适合于油气田企业的作业基础责任成本管理体系.应用结果表明,作业基础责任成本管理体系能够明确成本升降的根本原因,约束责任成本管理系统的主体,以激励约束机制保障实现目标成本,提高企业经济效益.

试论业务基础成本管理系统在油田企业成本控制中的应用

目前,我国石油企业的市场竞争力急剧加大,石油企业需要改变战略措施才能适应发展的需要,传统的成本管理与当今的企业战略已不相适应,正确的实施石油企业战略成本控制管理制度可以帮助企业降低成本空间,加大面对压力的胜算,有利于参与国际竞争。企业可以利用科技创新进步推动成本降低,但是只有从根本上建立完善的业务基础成本管理体系才能解决根本问题。本论文首先通过对业务基础成本管理系统的详细阐述,分析了油田企业成本控制中作业成本的动因以及动因的选择性因素,最后提出在应用中的管理意见,有利于促进对油田企业成本的控制。

对加强施工项目成本管理控制的思考

加强本钢重点工程成本管理,是本钢重点工程管理的中心工作。本文提出并论述要认真做好重点工程项目的施工准备;不断夯实施工项目成本管理基础;抓好施工项目成本的系统管理;实施项目全员成本管理控制;要高度重视施工项目成本分析。

工程建设项目施工成本管理对策的探究思考

随着我国社会经济市场的不断发展,工程建设提高了我国居民的生活水平,其在国民经济中站着重要的位置,建设工程质量的好坏直接影响着我国经济的发展。目前在我国工程项目建设中,施工成本管理还存在着一定的问题。下文将对工程建设项目成本管理对策的探究思考展开分析,本文可对相关建筑行业提供参考。

CIMS与成本革命

ＣＩＭＳ与成本革命鞠朝阳，程春节／文编者的话：本栏目由我刊与国际经济技术向导中心（国家科委科技人才交流开发中心与美国ＧｕｉｄｅＢｕｓｉｎｅｓｓＧｒｏｕｐ，Ｉｎｃ．合作设立）共同主办。其宗旨是探讨现代经济技术发展规律，促进科技进步和经济繁荣。主要介绍海...