成本管理数字化变革的探索——理论构建、关键技术与制造业的试点应用

近百年来,成本核算方法都是资本市场主导下的“基于财务会计”的核算,对于约翰逊和卡普兰所提出的“基于生产流程”的核算关注的人并不多。但采用后一方法计算的成本信息具有相关性,可以支持决策和内部管控,所以应该成为成本管理发展和变革的方向。在发展数字经济的今天,通过信息化、数字化的加持,这一成本管理的变革应从概念走向现实。本文介绍了成本数字化变革的基础理论;提出为实现“基于生产流程”的成本核算,需要构筑“价值链成本管理信息系统”并提供相应创新理论支持,且具备先进制造环境和技术平台;总结了“价值链成本管理信息系统”在实际应用中所取得的初步成果。

数字化解决“一院多区”成本精细化核算路径研究

“一院多区”的运作模式,可以更充分地对优质医疗资源的优化配合与集中扩容。公立医院在运行“一院多区”模式过程中,不可避免面临运行成本快速增长以及财务管理难度加大的问题。在数字化智能技术在公立医院成本管理领域中的扩大应用的趋势下,探讨以建立信息化管理系统为基础,实现多院区运作模式下成本核算精细化,精确反映多院区成本支出,实现成本控制的数字化管理。文章结合了公立医院“一院多区”模式发展现状,财务管理存在问题分析,继而结合数字化财务管理在成本核算管理领域的融合现状,提出成本精细化核算的数字化解决路径,探索数字化管理路径解决多院区模式下成本管理难题。

电气设备行业数字化成本管理问题研究

电气设备行业作为制造业的重要组成部分,面临着复杂的生产过程、多样化的产品线以及激烈的市场竞争。在这个背景下,会计数字化成本管理变得至关重要。本文旨在研究电气设备行业中会计数字化成本管理问题,探讨数字化技术在成本管理中的应用,以及其对企业决策、竞争力和可持续发展的影响。希望能够为电气设备企业提供优化成本管理的有效策略和建议,以推动行业的创新和发展。

工程经济活动分析系统项目人工智能成果总结

在建筑行业大商务管理模式下,经济活动分析的重要性得以体现,而充分通过利用信息化技术手段,以责任成本清单为主线,减轻了项目人员的工作量,提高了经济活动分析的及时性,为及时发现、解决问题提供了重要支撑依据。经济活动分析往往涉及部门多、花费的时间长,同时又受限于上报资料周期、人员配置数量和素质、日常基础工作是否规范、各专业工作标准是否统一等因素影响,分析成果的时效性、准确性、深度等方面很难达到预期,对项目管理提升的指导意义不大。