建筑施工企业成本管理现状及问题浅议

随着我国家经济的不断发展,建筑企业要想进一步提升在市场上的核心竞争力,就一定要有效地管理和控制成本,从而进一步提升企业的经济效益。作为整个建筑施工企业管理过程中的一项重要工作内容,成本管理的内容对企业经济效益水平和企业的市场竞争力提升具备重大影响。传统建筑施工企业成本管理体制问题日益突出,如设备等固定资产管理效果不理想。成本管理是结合企业财务管理的长期发展变化而逐步形成的一种经济管理制度,但在实践中仍不普遍。基于此,本文从成本管理的内涵入手,对建筑施工企业成本管理现状进行分析,并提出相关的改进措施,以期能够促进建筑施工企业的综合发展。

浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略

建筑行业在我国的市场经济中占有至关重要的位置,随着时代的不断发展,从事建筑行业的企业也越来越多,而随着经济发展速度的放缓建筑项目相对于改革开放初期来说也呈现出减少的趋势,造成建筑行业之间竞争异常激烈。对建筑施工企业进行有效的成本管理是提高建筑企业竞争力的有效手段,对企业经济效益的提高有十分重要的作用。在本文中,我们就当前建筑行业成本的问题进行了分析,并提出了相关的改善方案,希望能够改变当前行业内成本管理的现状,提高企业的经济效益。

我国煤矿企业成本管理现状及其发展措施探究

近年来,很多煤矿企业发展过程中,在成本管理上存在一些问题,对其发展前景会造成一定的影响。煤矿企业要想在市场上得到长远的发展,在竞争激烈的市场上脱颖而出,就需要意识到当前企业成本管理的现状,认真分析其中存在的问题,进而针对企业的实际情况,提出相关措施,促进企业的可持续发展。

浅析煤炭企业成本管理现状及控制策略

由于煤炭企业在生产经营中具有一定的特殊性,在成本核算方面也具有自身的独特性。因此,煤炭企业需要不断加强成本管理,从而促使煤炭企业能够降低成本,获得良好的效益。本文首先分析煤炭企业当前在成本管理的实际情况,然后提出控制成本的具体策略,希望能够帮助企业降低成本带来一定的指导价值。

施工企业成本管理现状分析及对策研究

企业能否在短期内实现经济效益的增加需要对企业的成本有比较好的管理和控制。因为市场经济的发展速度在不断加快,如何适应经济快速的增长,也是施工企业应该考虑的问题。最好根据企业的实际情况再加上市场的实际情况,对企业的成本进行及时的管理。本文主要对施工企业的成本管理现状进行了具体的探讨。

新形势下建筑企业成本管理现状及对策

建筑企业的成本管理是影响甚至决定企业利润的重要因素,为了使建筑企业得到长远的发展,就必须规划好建筑企业的成本管理。本文将对我国建筑企业的成本管理现状进行描述,并针对管理中存在的问题提出几项应对和解决措施。

输送带制造企业的成本管理现状及对策

输送带制造企业受石油价格的影响,其原材料价格迅速飙升,致使输送带制造企业受到严重冲击。分析了输送带制造企业成本管理的现状,进而提出了加强成本管理的对应措施,为输送带制造企业摆脱困境开了一剂良方。

大数据背景下 中小企业成本管理优化及改善

随着我国市场经济体制发展速度持续加快,中小企业面临更加激烈的市场竞争,资源十分有限,只有通过成本管理优化及改善,才可从激烈市场竞争中脱颖而出。但结合中小企业成本管理现状来看,存在缺乏人才、管理模式陈旧等问题,因此必须科学使用大数据技术,才可将这些问题有效解决。综上所述,本文将首先分析中小企业成本管理存在问题,之后基于大数据背景,提出中小企业成本管理优化及改善措施,希望帮助中小企业取得进一步发展。

探究精益成本管理在制造企业中的应用

新时期,要想增强竞争力、实现可持续发展,企业必须使用科学合理的方法降本增效。制造企业作为推进经济增长的中坚力量,近几年,大量企业成本不断上升,如人工成本、材料成本等,企业的利润空间持续压缩,从长期发展角度来看,这对企业极为不利。为了扭转局面,许多企业开始关注精益成本管理。基于此,本文首先介绍精益成本的含义,然后分析制造企业经济成本管理现状,最后探究精益成本管理的具体落实策略,以期制造企业可以从中获得启示。

橡胶机械制造企业成本管理现状及对策浅析

伴随着中国经济的快速发展,我国已逐渐成为世界橡胶机械的生产大国,日益成为世界橡胶机械的制造中心。与制造业的其他大多数企业一样,在面临产品价格下跌、原材料价格上涨"两面夹击"的今天,低成本战略成了众多橡胶机械制造企业提高市场竞争力的不二选择,但纵观国内,目前橡胶机械制造企业在成本管理方面仍存在不少问题,亟待改进,本文拟对此做初步探讨。

高新技术企业做好成本管理的措施探讨

在企业发展过程中,成本管理作为企业管理的核心,是影响企业经营效果的重要因素。因此,高新技术企业要加大对成本管理工作的重视力度,制定具有针对性和操作性强的成本管理措施。本文结合高新技术企业的成本管理特征以及成本管理意义,分析了高新技术企业成本管理现状中存在的问题,并提出针对性的建议,以期为高新技术企业在成本管理方面提供有效指导,提升高新技术企业成本管理水平。

对当前我国工业企业成本管理现状与对策的思考

随着我国市场经济的不断发展、改革开放的不断深入以及现代企业制度的不断完善,成本已经成为企业一项重要的经济指标,工业企业同样如此。现代企业管理更加需要关注成本管理,同样,成本管理也需要更加系统化和科学化。当前我国很多企业仍旧采用的传统成本管理方法存在着很多缺陷,无法满足企业参与市场竞争,必须加以完善和改进,才能对企业的成本实施全面有效的控制,才能进一步增强企业的竞争能力。

房地产企业成本管理现状及对策分析

随着我国市场经济的不断发展,房地产企业之间的竞争也日益激烈。基于此种情况下,企业内部成本管理及控制逐渐成为房地产企业提高自身经济效益的重要手段。然而,现阶段我国大部分房地产企业的成本管理现状并不理想,尤其是对于成本的控制不够严格,长此以往,势必会影响到企业的长远发展。所以,房地产企业应当对内部成本进行管理进行有效控制,使其成为企业发展和生存的核心工作,进而提高其自身生存能力,进一步推进企业的稳定发展。

中国企业物流成本管理现状与发展

企业物流成本管理作为现代企业管理的重要组成部分,越来越受到企业管理者的关注和重视。企业除了要以产品的质量和生产效率等优势抢夺市场份额,在企业物流成本的控制上也要加强管理力度,企业物流成本的投入在企业整体资金投入中所占的比重也是不小的,因此,控制好企业的物流成本对于企业实现较大的经济效益具有十分重要的作用。本文从我国烟草行业物流成本管理现状入手,着重分析了我国烟草企业在物流成本管理中存在的问题,并提出了企业物流管理改进和提高的对策,以期为我国企业的物流成本管理提供理论参考,从而提高我国企业物流成本管理的整体水平。

施工单位成本管理现状及完善措施

在工程项目中,施工单位的成本管理很大程度上影响了整个公司的经济效益,包括全员参与的成本控制组织架构,对人工费、材料费、机械使用费和其他费用进行合理的规划和控制,进而提高施工单位的管理水平。施工成本是施工过程工作质量的综合性指标,本文将就施工单位成本管理现状及完善措施进行探讨。

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。

我国石油企业投资成本管理存在的问题及对策研究

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视投资成本管理,积极更新成本管理观念,探索成本控制、改进投资成本管理的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

新形势下的地产开发成本管理

从当前我国房地产企业项目中成本管理中存在的问题、合理有效降低企业成本的管理策略等方面进行综合分析与阐述,树立房地产企业的成本管理意识,确保房企投资回报率。

基于电力企业基建项目全过程成本管理分析

在最近几年为了适应经济社会的发展,我国电力企业不断在对旧的电力系统进行改建甚至扩建,还新建了许多电网设施,如此,企业在建设电力系统方面的成本投资随之增加。由于在这方面投入的资产数量变多,规模也越来越大,传统的电网财务管理系统难以维持新的局面,就需要为之配备更加完善的财务管理系统。基于早期电力企业的发展,大部分电力公司在财务管理方面都大致形成了适合这个行业本身发展情况的财务系统,奠定了一定的基础。但是随着电力企业的发展改革,电力财务管理也面临新的挑战,在实际操作中会面临新的困难,它就必须基于电力企业的新的成本管理特点进行革新和完善,要以项目全过程成本管理管理机制做支撑。