论企业成本管理目标与加强成本管理的对策

成本是企业经营管理的核心问题之一,成本管理是企业管理的重要方面。本文主要探讨企业成本管理目标和加强成本管理对策。首先介绍了我国企业成本管理的现状和存在的问题,然后提出了明确企业发展成本管理理念、应用现代成本管理方法、扩大管理范围、理论与实践相结合、建立监管和激励机制等五方面对策。通过本文的研究,为我国企业提高成本管理水平提供了借鉴和参考。

作业成本管理目标及程序分析

作业成本管理(Activity-basedcostmanagement,简称ABCM),就是利用作业成本计算所提供的信息,将成本管理的起点和核心由“商品”转移到“作业”层次的一种管理方法。其基本思想是:企业是一个同时为满足顾客需求和实现投资者报酬现值最大化而存在相关作业的集合体,企业生产产品或提供劳务消耗作业,从一个作业到另一个作业,价值最后全部累积到最终的生产商品或劳务上。因此。

新型工业化道路上的企业环境成本管理目标

当前，我国正处于工业化进程加快时期,也是环境污染最为突出、经济社会发展与资源环境约束的矛盾十分尖锐的时期。是继续以牺牲环境换取经济增长,还是以企业环境成本管理优化经济增长,关系到我国是否能走上新型工业化道路。

关于创新成本管理目标提高企业竞争力的有关思考

本文分析了传统成本管理存在的问题，并对现代成本管理目标的确立以及如何创新企业的成本管理目标提出了一些看法。

现代企业成本管理目标初探

确定现代企业成本管理目标,既是成本管理理论的重要内容之一,也是成本管理实践中的一个现实问题。正确确定现代企业成本管理目标,对于推动成本管理理论研究,增强企业员工的成本意识,加强企业成本管理,促进企业提高管理水平,具有重要意义。 一、现代企业的成本管理目标不能简单地归结为“降低成本”

浅论企业成本管理目标

进入二十一世纪以来，随着经济全球化的不断发展，竞争的不断加强，成本管理，在企业发展战略中，显得尤为重要。因为，成本管理是企业发展的基础。成本管理是资金管理的基础，加强成本管理是提高企业科学管理的保证，成本管理的核心是获得竞争优势，提高竞争能力。二十一世纪的成本管理就是竞争成本管理。

企业目标成本管理目标的实现

目标成本管理是企业生产经营的重要组成部分。企业根据市场情况，确定生产经营目标，以成本为中心进行事前预测．衡量各项活动在经济上的合理性，进行成本决策分析，同时对成本的降低进行调整、研究和分析考核等一系列管理工作。经济效益的高与低反映了一个企业生产经营的综合情况，也关系到企业的生存和发展。推行目标成本管理是企业在市场竞争中取胜的关键。

基于目标成本管理的物流企业绩效评价方法研究

企业对于风险没有系统认知,绩效评价与企业的目标脱节,使得在发展中存在大量阻碍导致结果难以符合预期。因此现阶段,以基于目标成本管理的物流企业绩效评价方法为研究目标,结合实际情况进行实验与分析。1.物流企业绩效评价方法1.1目标成本管理作业流程划分。

企业财务管理中的目标成本管理探析

企业在实施财务管理的实践过程中,日益重视目标成本管理。为增强财务管理成效,企业要加深对目标成本管理的认识,契合自身实际,综合考虑各方面因素,采取有效措施加强对目标成本管理的应用。文章简述了目标成本管理的含义、主要内容和原则,浅析了企业应用目标成本管理的必要性和意义,探究了企业加强目标成本管理的措施,以期为企业实施目标成本管理提供借鉴。

目标成本管理在企业实践中的应用

企业为获取更多的竞争优势,增强自身获利能力,将成本管理视为核心点,选取合理的策略和方法,实现降本增效的目标。为提高成本管理效率及质量,全方位落实和开展目标成本管理方法,企业应结合实际状况在特定时间周期内设置与之相适应的总目标成本,依照企业自身生存和发展现状,以此选取合理的方法和策略,鼓励和支持全体人员参与成本管理,以实现目标成本管理。企业具体实践过程中,有必要合理使用目标成本管理方法,实现各项资源配置和使用,提高资金周转率,实现经济效益最大化。

目标成本管理应用于企业经营管理中的方法探索

在社会经济快速发展的背景下,我国企业实现了快速发展,尤其是在经济市场竞争愈发激烈的背景下,企业需要加大对经营管理工作的重视,改善现有的经营管理模式。在落实经营管理工作时,目标成本管理具有较为明显的价值,能够有效降低企业经营成本,提高企业经济效益。在目标成本管理下,企业管理层、领导层人员均能够有效提升自身工作落实的效率,进而在确保企业稳定发展的前提下降低项目的投资成本,明显提升企业的经济效益,提高企业经营中决策的准确性与可行性。基于此,文章对目标成本管理应用于企业经营管理中的方法进行了探讨。

机械制造企业目标成本管理探究

随着社会经济现代化进程不断加快,市场竞争愈演愈烈,机械制造企业作为推动我国国民经济发展的重要组成部分,必须顺应时代经济发展规律,转变内部经营管理方式,严格管控成本,为新时代机械制造企业健康发展奠定坚实的基础。因此,本文以目标成本管理为中心,阐述其基本内涵及重要意义,分析现阶段机械制造企业在成本管理过程中面临的问题,并提出切实可行的优化策略,提升目标成本管理水平,实现机械制造企业的持续健康发展。

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。

探讨目标成本管理在建筑企业经济管理中的应用

在社会经济持续飞速发展的大环境中,建筑企业发展中的机遇和挑战越来越多。目标成本管理模式具有高度精细化的特征,将其运用于建筑企业的经济管理工作中,能够达到提升企业成本管控能力的目的。本文对目标成本管理的内涵进行了简单阐述,分析了在建筑企业经济管理中应用目标成本管理方法的具体流程,探讨了优化目标成本管理应用效果的有效策略,旨在为相关工作提供帮助,促进建筑企业的持续高质量发展。

制造企业目标成本管理的完善措施

近年来,制造企业的发展面临诸多挑战,生产成本持续上涨,对企业的成本管理水平也提出了更高的要求。在这一背景下,制造企业要加强对目标成本法的应用,对运营管理各个环节的成本进行科学预测和有效控制,帮助企业建立竞争优势,为企业价值最大化目标的实现提供助力。本文简单阐述目标成本管理的特点,结合制造企业开展目标成本管理中存在的问题提出针对性的优化措施。

目标成本管理在企业的应用思考

随着近年来企业之间的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业认识到成本管理工作的重要价值。成本管理是促进企业在发展过程中降低成本、提高经济效益的重要举措,当前越来越多的企业通过科学的成本管理来提高企业效益。目标成本管理作为一项系统性的工作,部分企业在目标成本管理环节顾此失彼,给企业发展带来了负面影响。在这一背景下,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述目标成本管理工作策略,认为目标成本管理作为全过程、全环节的成本管理体系,在实施目标成本管理环节时,企业只有对不同工作流程成本进行科学管理,才能够有效提高企业的管理水平。基于这一背景,文章对目标成本管理工作进行了研究,从不同角度论述了企业如何通过目标成本管理促进企业发展,对提高企业经济效益,以及让企业在激烈的市场竞争中获得发展具有一定价值。

基于目标成本管理的产品研制成本管控实践

随着市场竞争逐渐激烈,行业飞速发展,我国企业产品研制过程中的成本控制已经从“不计成本完成任务”向“研制降本提高竞争力”转变,并向研发、制造、质量、采购、服务等各领域延伸。因此,企业采用目标成本管理能帮助企业加强产品研制成本管控、实现成本结构优化、提高核心竞争力。

基于目标成本管理的制造业成本控制措施研究

企业的健康持续发展是建立在诸多基础之上的。其中,良好的成本控制措施就是保障企业生产经营效益实现的关键所在,尤其对于资源密集型的制造业企业而言,依据成本管理目标,实施有效的成本控制,是影响企业核心竞争力的关键因素。目标成本管理是制造业成本控制中的一种有效手段,通过以管理为核心、核算为手段、效益为目的进行企业生产经营的全过程成本管控,能够通过预算指引、实施控制、事后考核来形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系,以达到降本增效、提升经济效益的管理目的。本文首先对目标成本管理的特点与优势进行分析,接着结合目标成本管理法提出有效的成本控制措施供参考。