医院财务内控提升成本管理绩效的路径探索

医院的财务内控与成本管理是其发展的基础,它们的有效性决定了医院的长远发展。优质的成本管理能够为医院带来经济收益,同时也为其开展更多的医疗服务奠定坚实的基础,从而极大地提高了医疗服务的质量。如果医院的成本管理绩效不能得到有效控制,将会导致医院内部运营成本过高,负担沉重,而在财务内控的框架下,可以有效地解决这些问题,从而提升医院的经济效益。本文旨在深入探讨财务内控管理在医院成本管理中的应用,以期为财务管理人员提供有效的指导,以期有效地解决运营管理中的挑战。

政府成本管理绩效评价指标体系的构建

由于政府剩余收益在计量上存在极大的困难,政府成本管理绩效的计量无法用政府剩余收益的计量作为替代,政府成本管理绩效计量的障碍直接影响了政府成本管理绩效的客观评价。该文受"3E"理论的启发,从成本经济评价指标、成本效率评价指标、成本效益评价指标三个维度来设计政府成本管理绩效评价指标,以反映政府成本管理的绩效水平。

以组织间信任为支点的组织间关系对跨组织成本管理绩效的影响研究

在中间组织理论、交易成本理论、战略成本理论和委托代理理论的基础上,研究了组织间关系质量对跨组织成本管理绩效的影响,并以关系质量中的信任维度为支点,分析了组织间信任对组织间关系质量的影响。

关于医院财务内控提升成本管理绩效的路径思考

随着社会的发展,人们对医院也提出了更高的要求,促使医院的经营方式随之改变。随着医院改革的深入,很多问题随之而来,其中包括着财务问题, 医院的不断发展,对工作的流程、成本管理等提出了更高的要求。因此医院要重视财务方面的各项问题,提高成本管理绩效,这样不仅提高了医院整体财务方面的工作效率,同时也连锁性的提高了医院各部门工作效率,促进整个医院的发展。医院成本管理绩效的提升对于医疗体制改革的适应有较大帮助,同时也能提供经济支持医院的发展。财务内控需要培养成本管理内控的思想,将财务部门的职能权限拓宽,将绩效奖励和成本逆向分解结合,通过全成本核算的方式提高管理绩效。基于此现状,本文从医院财务环境出发,探索分析在现今阶段财务环境之下提高成本管理绩效的工作重点及作用。

医院财务内控提升成本管理绩效的路径思考

医院的财务内控管理和成本管理绩效对医院的整体发展有着至关重要的影响,良好的成本费用管理可以帮助医院在保证资金运行的前提下,发展更多的医疗项目,提升医院的救治水准。医院的成本管理绩效如果运行的不够完善,则会导致医院内部运营成本过大、医院负担过重,而在财务内控的管理背景下的医院成本管理绩效,可以很好的解决这些问题。因此,在这篇文章当中,我们将会通过对财务内控管理背景下的医院的成本管理绩效进行研究分析,帮助医院中财务管理人员更好解决运营管理问题。

国有生产企业成本管理绩效及其驱动因素分析

国有企业成本管理对企业的发展至关重要,本文中,笔者主要探析了国有生产企业的成本管理绩效及其相关驱动因素,希望能为国有生产企业提供一些启发,减少成本,提高效益,扩大规模生产。

工业地产开发成本管理绩效改善分析

在社会经济高速发展带动下,国民经济总体制中,工业地产开发投资效益占据的地位得到了进一步突显。但就目前来看,因为市场、利润水平价值回归方面带来的影响较为显著,所以,为了在工业地产开发过程中取得更理想的经济效益,针对成本管理绩效分析工作的有效开展应给予足够重视,联系实际,从不同层面来给予不断改善。

关于成本绩效管理的实践与思考——以山东省淄博市为例

为进一步优化财政资源配置,提高公共服务的质量和成效,山东省淄博市自2021年起对成本绩效管理的相关工作进行了探索和实践,建立起“财政+部门+三方机构+区县”协同联动工作机制,并实现了预算绩效管理全流程再造。然而在开展相关工作的过程中,也存在着数据难以获取、成本绩效管理职责不明确等问题,本文针对这些问题从成本绩效管理理念的确立、数据联动、强化三方机构培育等方面提出了一些思考。

全成本预算绩效管理初探——以湖北省武汉市江汉区服装经费项目为例

为深入贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子、厉行节约反对浪费以及进一步深化预算管理制度改革的要求,湖北省武汉市江汉区财政局创新全成本预算绩效管理模式,积极探索专用定额标准的建立路径和方式,选取服装经费项目为试点,通过核成本、定标准、评绩效,使预算编制有据可依、从严从紧,推动预算科学化、精细化管理,实现预算绩效管理提质增效,进一步优化江汉区财政资源配置,提升财政资金使用效益。

全成本预算绩效管理探索历程与实施路径——以河北省廊坊市为例

近年来,财政运行步入“紧平衡”状态,财政收支矛盾突出,压减成本、提高质量和效益,已经成为财政政策和预算管理的内在要求。当前全成本核算程序复杂,标准难以统一,核算方法和路径不够成熟,对相关人员的技术水平提出了较高的要求,且各部门各单位长期以来忽视对成本的核算、界定与运用,因此亟须树立“物有所值”的绩效管理理念,在实践探索中形成基于全过程成本控制的工作机制,实施全成本预算绩效管理,提高财政治理效率和效益。河北省廊坊市财政局经过四年实践与探索,总结工作经验,结合专家意见,创新出台了《廊坊市全成本绩效管理操作指引》,致力于打造一条“简便易行”且适用于部门和单位自主开展成本预算绩效管理的实施路径。

自主推进模式县域城市环卫事业成本预算绩效管理探索——以山东省济宁市兖州区城区保洁项目为例

县域是国家治理的基本单元,县域城市环卫治理是提升居民生活福祉的重要因素。长久以来,由于县域层面环卫治理普遍存在市场化程度不高、财力保障不足和运营不规范等问题,由县(市区)一级政府自主推进的环卫工作资源配置效率有待提升。本文重点分析了政府自主推进环卫治理模式的运营缺陷,提出了运用成本预算绩效管理理念优化自主推进模式环卫治理的可行路径,为提升县域环卫工作资源配置效率提供有效建议。

公立医院全成本预算绩效管理探究——基于高质量发展视角

本文旨在分析公立医院在不断提升高品质医疗水平、增进民众的健康福祉、深化医药卫生体制改革的向善、向上、向发展的大背景下,实施全成本预算绩效管理的理论逻辑、意义和工作内容。在此基础上,探讨如何引导公立医院设立并充分发挥预算绩效管理部门的核心作用,需要在预算编制、执行和评价过程中引入全成本预算绩效管理创新试点,以完善公立医院的预算绩效管理体系,推动其实现高质量发展。在探索中结合实际、适合对标、以点带面、率先“破题”,充分发挥成本效益分析在公立医院预算管理改革中的支撑作用,为公立医院全成本预算绩效管理工作形成可推广复制的经验。

成本视角下的全成本预算绩效管理

党的十八大以来,预算绩效管理对我国的经济社会发展起到了重要作用。针对我国财政“紧平衡”的现状,提高财政资金使用质量为预算绩效管理指明了方向。从2018年开始,我国全面推进预算绩效管理工作,力争在5年内实现预算和绩效管理一体化,逐步建立以目标为导向、以成本为衡量、以绩效为核心的绩效预算模式。基于此,阐述了成本视角下的全成本预算绩效管理,指出了开展全成本预算绩效管理的必要性,分析了成本预算绩效管理存在的问题,结合BJ市的实践探索经验提出了实施全成本预算绩效管理的建议,以期为深化我国绩效管理改革提供帮助。

国企改革背景下优化城市环卫成本绩效管理的路径探索

城市环卫服务工作是城市稳定、健康、持续发展的重要支撑,是维护城市正常运行的重要保障。文章立足于国企改革背景,首先探讨了城市环卫国企改革的目的与意义,其次分析了国企改革背景下城市环卫行业及环卫成本绩效管理的现状和存在的问题,最后对进一步优化城市环卫成本绩效管理提出合理化的路径建议。

关于成本效益分析在财政预算绩效管理中的应用——以山东省东营市为例

加强成本预算绩效管理,强调成本效益,是全面实施预算绩效管理的内在要求,是有效配置财政资源、提高公共服务供给质量的必然选择。为有效解决预算管理中存在的“重投入、轻成本”问题,山东省东营市积极开展成本预算绩效管理工作试点,通过搭建“1+2+N+1”矩阵式工作架构、创新“四位一体”绩效评价模式、推动“绩效+监督”业务协同联动,不断推动成本标准体系建设,强化成本效益分析结果运用,将成本绩效管理理念融入预算绩效管理全过程,切实提高财政资金使用效益。

城市绿化养护全成本预算绩效管理

为降低财政支出压力,提高预算绩效管理水平,各地纷纷开展全成本预算绩效管理试点工作。山东省结合“北京模式”实践经验,选取城市绿化养护等社会公共服务重点项目,采取成本效益分析方法,深入贯彻“花钱必问效,无效必问责”的管理理念,探索社会公共服务全成本预算绩效管理新模式。本文以全成本预算绩效管理理念为基础,梳理山东省城市绿化养护全成本预算绩效管理内容,总结其探索经验,提出城市绿化养护全成本预算绩效管理提升策略。

提高绿色建筑全寿命周期成本管理绩效的研究

通过分析绿色建筑全寿命周期成本管理绩效的特点,分别探讨提高绿色建筑全寿命周期成本管理的结果绩效和行为绩效的方法,以实现绿色建筑全寿命周期成本管理绩效的提高。

全成本预算绩效管理的若干问题:缘起、理念和框架

面对财政"紧平衡"的现状,压减成本、提高资金使用质量效益已成为预算管理的基本取向。我国绩效评价存在成本指标"虚化"、质量指标"弱化"和效益指标"软化",以及绩效评价"重分轻合"等问题。亟须树立"物有所值"的绩效管理理念,实施基于成本、质量和效益分析的全成本预算绩效管理模式。全成本预算绩效管理是预算绩效管理的"守正创新",在实践探索中形成了有效的工作机制,提高了财政治理效率和效果。建立全成本管理制度体系、标准化分析框架和定额标准体系,形成基于定额和质量的财政补偿新机制,推动财政定额标准、支出标准和公共服务标准的有效衔接是全成本绩效管理改革的重要政策选择。

权责发生制对运行成本管理绩效影响研究

经济基础决定上层建筑,我国会计核算事业已经有不短的历史,传统的收付实现制已经很难满足行政事业单位的经济核算需要,在此基础上形成的管理体制与运行模式已然无法满足于现有组织形式的要求.所以权责发生制被引进行政事业单位会计系统中成为了势在必行的选择应用权责发生制进行政府会计信息管理核算目前仍然有着不小的挑战,根据单位性质的不同,权责发生制多用于企业,以提供可靠的信息为决策铺垫基础,而行政事业单位对于权责发生制的融入目前依旧存在隔阂,还需要对其具体的应用方式进行深层次的探究.

社会办医疗机构应对DRG支付改革的策略研究——以成本与绩效管理为抓手

DRG支付改革使社会办医疗机构面临巨大的挑战。本文以A医院为例,研究探索社会办医疗机构应对DRG支付改革的策略:以精细化成本与绩效管理为抓手,持续加强病案质控管理,与临床路径管理相结合,促进社会办医疗机构健康可持续发展。