现代企业成本管理的几点思考

以尽可能小的投入换取尽可能大的收益,力争实现耗费支出与经济效益的最佳配比,这是现代企业管理的一个重要目标。当前,企业成本管理中普遍存在着成本管理弱化的现象,严重地制约了企业经济效益的提高。因此,必须强化企业的成本管理,提高企业管理水平,促进经济效益的提高。

对炼化企业实施战略成本管理的思考

目前中国石油炼化企业的成本管理多停留在生产经营过程控制。战略成本管理有其独特的优势,必须从战略高度考虑企业成本管理,以增强企业竞争力。在实施战略成本管理过程中,管理层应转变管理思想,重视成本管理的战略环境,正确认识“利润最大化”,建立标准成本模型,积极推行ERP管理模式,注重对建设项目的评价。

转变观念 提高成本管理在企业管理中的地位

市场竞争机制要求企业必须通过科学管理提高经济效益,赢得竞争的主动权。成本管理在企业管理中居重要地位,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。

关于成本决策的探讨

五十年代以后,国内外成本管理的理论和实践,正在发生显著的变化,从传统的成本管理逐步发展成为现代成本管理。成本决策是现代成本管理的关键。随着人们在生产经营过程中愈来愈关心经济效益,成本决策作为提高经济效益的重要手段,也愈来愈被人们所重视。由于这是一个新问题,许多同志对它的意义、作用和怎样进行决策有不同的看法,本文想对此进行一些探讨。

强化财务管理 提高经营效益

强化财务管理提高经营效益●吉洪强化财务管理，挖掘盈利潜力，提高经营效益。这是当前银行财务工作的一大课题，笔者就财务管理中存在的问题做一些浅探，从以下几个方面提出自己的看法。一、强化对非盈利资产的管理。当前农行非盈利资产的不断上升，制约着农行经营效益的...

市场经济条件下企业财会工作的定位及重点

一是定位。财会工作应定位为企业改革和发展服务。当前,国企改革的重点是,对国有大中型企业实行规范化的公司制改革,组建大集团、大公司;对有发展前景但目前处于亏损的企业、对长期亏损扭亏无望的国有企业,分别走“鼓励兼并,规范破产”的路子;对小型企业则有计划、有步骤地推行股份合作制、租赁、承包、托管、出售等多种形式的产权重组。