基于模糊层次分析法的PC构件厂成本管理评价

在我国建筑业向工业化逐渐转变的当下,推动装配式技术向智慧化建筑发展已经成为大势所趋。装配式预制构件厂作为建筑工业化的“工业厂房”是关键的初始环节,其成本管理非常重要。从4个维度选取14个指标建立PC构件厂成本管理评价体系,运用模糊层次分析法确定各级指标的权重并构建PC构件厂成本管理的评价模型。以郑州市某装配式预制构件厂为对象进行实证分析,为PC构件厂的成本管理提供科学有效的评价模型。

制造企业成本管理存在的问题与对策分析

企业开展生产经营活动的一个重要目标是追求经济效益最大化,而成本管理工作则是提高企业经济效益的有效途径。成本管理是现代企业的一项重要内部管理内容,其不仅能够帮助企业改善现有的经营管理模式,还能够进一步提升其市场竞争地位以及整体发展水平。在当前越发激烈的市场竞争环境下,制造企业想要维持自身持续稳定地发展,提高整体的经济效益,就必须重视成本管理,学习新的成本管理知识,助推成本管理水平提升。基于此,本文对成本管理的内涵、制造企业的特点以及加强成本管理的重要性进行了概述性描述,然后剖析了制造企业成本管理存在的问题,最后提出了一定的优化建议,希望能够进一步提升制造企业的成本管理水平。

全过程工程咨询模式下绿色医疗建筑项目成本管理水平评价研究

以绿色医疗建筑项目成本管理水平作为研究对象,采用文献研究法和专家访谈法构建全过程工程咨询模式下绿色医疗建筑项目成本管理水平评价体系;将层次分析法与模糊综合评价法引入成本管理水平评价中,建立成本管理水平评价模型;运用该模型评价实际项目成本管理水平,探究影响项目成本管理水平的具体因素,并提出相应的对策建议。

县级公立医院成本评价指标体系模型构建

依据成本管理理论与成本管理工具,在综合分析县级医院成本的基础上,构建以综合成本、成本结构、资源使用效率、病人成本和医院可持续发展五个维度为模型的县级公立医院成本评价指标体系,有助于科学合理地评价县级公立医院成本,促进学科建设,实现医院可持续发展。

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势。战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开。平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法,但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统。因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价。

Research on Optimal Delivery Days and Customer Satisfaction Based on Quality Costs

Customer satisfaction is an important index to evaluate the competitiveness and efficiency of an enterprise. Every enterprise is confront with the subject of supplying with the customer satisfactory products at the lowest costs and the highest manufacturing speed. Regarding the delivery days of a coach company as a design variable, this paper builds up an optimization model of customer satisfaction, and suggests an effective method to reduce costs and increase customer satisfaction based on analysis and research.