医药企业成本精益管理之应用探析

成本精益管理作为现代成本管理一种新的思维模式,因其能够精细化的管理企业资源投入与运转,帮助实现良好的收益水平而越来越受青睐。医药新政为医药行业未来发展带来了更多的不确定性,在原本竞争激烈的医药市场上,未来医药企业的长远发展仍然面临着一系列的问题和挑战。在此背景下,通过成本精益化管理来开源节流,节约成本支出,对医药企业长远发展而言是非常有利的。文章结合实践工作经验,针对医药企业实施成本精益化管理而提出具体实施应用措施,供其借鉴参考。

生产成本精益管理

近年来,国网冀北电力有限公司深入落实国家电网有限公司党组各项决策部署,在全国疫情形势复杂严峻、经济不确定因素增加、企业经营面临较大压力的大背景下,努力提升资产运营绩效。随着电网设备规模不断扩大,电网设备增速远高于运检类人员增速,结构性缺员情况愈发明显,设备管理专业提质增效面临更加迫切的需求,尤其是设备资产管理方面,需要进一步转变管理理念,提高设备利用效率,加强资产状况监测,推进生产成本精益管理。

成本精益管理理念在子公司管理中的应用

在公司的经营管理中,成本精益管理理念的渗透对于推进企业成本管理工作的开展起到了重要的作用,企业管理工作涉及的工作内容较多,需要针对各阶段的经营情况等进行全方位的管理,采取针对性的方式,加强成本的控制,稳定企业经营状态,提高成本控制的力度。在子公司的管理中,将成本精益管理理念运用于实际工作中,不仅可以提高成本管理的效率,更是能够对子公司的经营状态进行实时了解。成本精益管理理念的核心在于,追求最小供应链成本,只有将公司的运营成本控制在合理的范围以内,才能够降低运营风险。

运用精益管理理论推行成本精益管理的思考

本文对成本精益管理的目的和内涵进行了阐述,分析了企业实施成本精益管理必备的条件,阐述了成本精益管理的核心和重点。

A电网企业基于财务数智化转型的成本精益管理体系构建实践

在数字经济背景下数据成为核心要素,数智化转型是构建卓越财管体系、实现成本精益管控的关键措施。本文闸述了A电网企业基于财务数智化转型搭建“211N”成本精益管理体系的实施框架和建设目标,从贯通业财链路、建立三维成本管理体系、构建设备源数据库、搭建数据应用场景等方面介绍其实施路径,以期为其他企业提高成本精益管控效率提供借鉴。

智能财务如何助推成本精益管理?——以秦山核电“两数一融”工单成本管理创新实践为例

智能财务是促进企业效率与效益双提升的关键驱动力,而如何有效推动企业实现成本精益管理,仍有赖于来自具体应用场景的深入探索。本文以秦山核电有限公司(以下简称“秦山核电”)为例,基于其数字赋能、数据升值、业财融合的“两数一融”工单成本管理创新模式,着重介绍其通过数字技术与数据价值深度协同实现成本精益管理的革新路径。通过对秦山核电成本管理智能化实践的详细解析,本文旨在为其他企业构筑智能财务体系、深化成本精益化控制以及提高数据利用效率提供经验借鉴。

论精益成本管理在制造企业中的应用

经济全球化背景下,制造企业想要把握发展机遇,增强企业市场竞争力,必须加强成本管理,采用先进的精益成本管理方案。目前,我国仍有部分制造企业过度注重企业盈利,盲目扩大业务规模,忽视成本管理,导致企业精益成本管理难以发挥其价值。因此,文章详细阐述了精益成本管理原则和要求以及对制造企业的重要意义,分析制造企业开展精益成本管理工作存在的不足,探讨强化精益成本管理的有效措施,以提高制造企业成本管理质量。

精益成本管理助企业降本增效探析

对于我国企业的长久发展而言,精益成本管理的内在要义便在于通过对各项战略性信息进行利用与选择,制定出更合理的企业组织管理方案,并将其贯穿企业经营管理与运行管理的全过程,形成成本分析与成本信息之间的良性循环,使企业各项战略发展因素能够在同一体系内进行融合。这样能让企业自身的成本结构与成本行为逐渐形成一种全面控制格局与全面优化格局。基于此,本文通过对推行精益成本管理帮助企业降本增效的必要性及其内核进行分析,探究推行精益成本管理帮助企业降本增效的实践策略,希望我国企业能够在完全竞争市场中赢得更加有利的发展优势。

企业精益成本管理思路探究

本文以企业精益成本管理为主题,分析了企业实施精益成本管理的必要性,并探讨了企业成本管理的现状及其原因。随后,阐述了企业精益成本管理的实现策略,包括建立以市场需求为导向的一体化操作流程、落实精益成本管理的相关保障措施、加强内部和外部价值链管理。通过深入研究和分析,本文旨在为企业实施精益成本管理提供指导和启示。

业财融合视域下精益成本管理在企业中的应用研究

目前,市场经济正朝着多样化的方向发展,各个企业都面临着更多的机会与挑战,这对企业的管理也提出了更高的要求。从现在的情况来看,企业相关管理人员必须充分关注成本,才能使企业的竞争优势得到更大的提升,但是有些企业仍然采用传统的财务管理方式,这就使得企业的各方面都不能适应时代的发展。因此,企业的相关管理者要充分关注精益成本管理,并在此过程中有效地应用业财融合,从而取得更好的成果。

供应链视角下生物科技企业精益化成本管理与创新发展

在生物科技产业飞速发展的今天,生物科技企业应加强基于供应链的精益化成本管理与创新发展。面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求,生物科技企业需要不断优化成本控制,提升供应链效率,以实现可持续发展。本文将围绕精益化成本管理的概念与目标、供应链视角下生物科技企业精益化成本管理的重要性及供应链视角下的生物科技企业精益化成本管理与创新策略展开探讨,以期为企业提供有益的参考和启示。

供应链视角下企业成本精益化管理策略

随着我国经济的持续、快速发展,这在很大程度上使我国的居民消费水平、生产力水平都得到全面提升,经过多年的发展我国已经从过去的生产大国逐渐向着制造强国的方向发展与转型。随着互联网的飞速发展,我国开始提倡实施“互联网+产业”的发展模式,很多企业也结合自身的实际特征逐渐开始寻找信息化、数字化发展之路。另外,经济全球化发展日趋成熟、全面深化改革也在稳步推进,在互联网、大数据、云计算等现代信息技术的支撑下很多企业面临着生产经营特色化、网络化的转变。因此,加强企业精益成本管理与控制已经成为各企业必须高度关注的热点话题。如果站在供应链的视角下不难看出,上游供应商、下游客户都是企业必须面对的,不仅要与上游供应商保持良好的合作关系,还应该与下游客户更好各项合作。因此,要想在激烈的利润战中赢得更高的收益,要想在市场竞争中赢得发展壮大的机遇,企业就必须从内部着手加大对成本的管控力度。

精益成本管理在企业成本管理中的应用

精益成本管理在企业成本管理中应用的重要性有利于强化成本全过程管理传统的成本管理方式局限于固定的成本分析和预算制定,这种方式的局限性会导致企业在成本管理中存在一定的盲点。因此,精益成本管理的引入在此背景下显得至关重要。精益成本管理强化了成本全过程管理,使企业从生产源头到最终销售,所有导致成本增加的环节进行全面的识别和控制,从而达到全面优化成本的目标。在生产的各个环节,精益成本管理能够及时挖掘出导致资源浪费的环节,通过改进生产流程、优化资源配置等方式,来减少浪费,实现成本优化。此外,精益成本管理的全过程管理方式可以帮助企业更好地应对市场环境的变化。在不断变化的市场环境下,企业具备了快速应对变化的能力,才能够在生产的全过程中进行快速的决策。

BIM在工程总承包项目精益成本管理中的应用

建筑信息模型(BIM)作为一种集成的数字化工具,正在逐渐成为提高项目管理效能、降低成本、提高项目质量的关键技术。本探讨BIM在工程总承包项目中的应用,特别关注其在精益成本管理、信息共享与协同、风险管理与决策支持等方面的作用。通过系统性的分析和讨论,将揭示BIM技术如何为工程总承包项目的成功实施提供创新的解决方案,降低项目的额外成本风险,提高整体项目效益。

基于价值链的企业精益成本管理——以ND时代为例

随着市场竞争的日益激烈和信息技术的飞速发展,企业在成本控制和管理上面临着前所未有的挑战。为了保持竞争优势并实现可持续发展,企业迫切需要采用更为先进和科学的成本管理方法。本文阐述企业精益成本管理的特点及现状,提出了企业精益成本管理的实施策略,助力企业应对更加复杂和激烈的市场竞争。

精益成本管理在制造企业中的应用研究

随着市场竞争的日益激烈,制造企业面临着巨大的成本压力和利润挑战,传统的成本管理方式已无法满足企业持续发展的需求。因此,寻求一种更加科学、有效的成本管理方法成了制造企业亟待解决的问题。精益成本管理作为一种新型的管理理念,以其独特的优势逐渐受到制造企业的关注和青睐。本文旨在通过深入探讨精益成本管理在制造企业中的应用,为制造企业提供一种有效的成本管理思路和方法,帮助企业降低成本、提高效益,实现可持续发展。

新能源发电企业成本精益化管理研究

随着全球能源环境的变化,新能源发电企业成为新的经济增长点。然而,随着行业竞争的加剧,成本控制越来越成为新能源发电企业可持续发展的核心问题。因此,文章分析了新能源发电企业精益化管理研究的背景及意义,回顾了精益生产管理理论及其应用于新能源发电企业的现状,从优化运维管理、物资采购、质量管理、预算管理、固定成本管理等方面提出了具体措施。

精益成本管理在制造企业的应用研究

精益成本管理是一种现代化的成本管理模式,在制造企业管理中的应用越来越普遍。本文首先阐述精益成本管理内涵与意义,分析制造企业精益成本管理问题,提出要从研发、采购、生产、物流等层面开展成本管理,并准确开展成本核算工作,期望能解决制造业成本管理的关键问题,提升成本精益化管理水平,助力制造企业可持续发展。

业财融合视角下塑料管道企业的精益成本管理研究

在业财融合新型管理模式下,塑料管道企业可重构管理机制,从多角度出发构建完整的精益成本管理体系。基于此,本文阐述了业财融合视域下强化塑料管道企业精益成本管理的意义,明确塑料管道企业贯彻落实业财融合理念与精益成本管理理念的必要性,并从专项小组预算管控、绩效考核优化行为、供应链采购成本管控、成本差异分析、业财税全面控制五个方面提出塑料管道企业结合业财融合理念实现精益成本管理的有效措施,以供参考借鉴。

精益成本管理的影响因素分析

文中以精益成本管理为核心,通过文献分析和专家访谈,确定影响房地产开发企业实施精益成本管理的21个因素,通过因子分析、ISM分析、AHP分析,确定人员因素对房地产开发企业实施精益成本管理影响最大,并提出合理建议。