医改政策驱动下的医院成本精细化管控探讨

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,其性质为公益性。但随着医改进入深水区,药品、耗材实行零差率销售,按病种付费、控制医疗费用不合理增长等医改政策的实施,我国公立医院的运行面临着巨大挑战。因此,在收入渠道有限的情况下,公立医院必须由过去粗放式的成本管理模式向精细化的成本管理模式转变,以此降低医院运行成本、促进医院持续健康发展。文章首先分析医改大背景下实施成本精细化管控的必要性,然后分析目前医院成本精细化管控中所存在的问题,并提出相对应的优化措施。

浅谈集采政策下仿制药企业的成本精细化管控

近年来,随着医药行业多方面的调控及政策出台,仿制药行业经历了过去几年的快速发展后,面临着严峻的行业局面:全国将近4000家仿制药企业,在一致性评价政策的持续作用下成本端和入门门槛逐渐提高。自2019年“4+7”集采试点后,2020年国家集采扩围、第二三批落地,以及国家集采第四批与11省联盟带量采购招标开启,集采涉及的地区、药品数量及采购量均呈现不断扩大趋势,中选品种数量和企业数逐步增多,产品终端价格大范围断崖式下跌,同时,随着集采的降价辐射效应逐步扩大至全国,仿制药产品市场份额及利润空间将被进一步压缩。在这样的政策环境下,只有具备高产品质量、低成本控制的仿制药企业才有望实现“剩者为王”。所以,成本精细化管控将成为仿制药企业必须攻克的难点,也是维持其市场竞争力的有力保障。基于篇幅所限,本文将对仿制药企业成本精细化管控的必要性以及存在的问题进行分析,并结合集采政策的影响提出一些成本精细化管控措施,希望能够对仿制药企业的发展起到一定积极作用。

施工企业成本精细化管控的应用研究

施工企业具有规模大、投入成本高的特点,加强建筑施工成本管控对于提升施工企业收益、促进施工企业良性发展具有重要作用。精细化管理是提升建筑施工成本管控的重要手段,为了更好地推动市场竞争,企业必须采取精细化管理措施,以确保建筑工程项目的规范性和质量。这不仅有助于提高施工效率,还可以确保建筑施工的安全性和可靠性。基于此,本文结合施工企业的特征,探讨其成本管理精细化的重要性,并提出具体的应用策略,以期帮助施工企业节约成本,塑造成本优势,增强核心竞争力。

医院成本精细化管控研究

医院成本精细化管理与控制,对医院的经营管理有着非常重要的影响,当今阶段国家医疗体制改革的逐步深入,对医院管理提出非常高的要求,医院经营管理当中,要把成本管理做到位,需要进一步提高成本管理的质量,从传统的粗放型管理模式转变为精细化管理模式。本文通过介绍医院精细化管理的特点与意义,介绍新医改背景下的医院成本精细化管理策略,希望对医院的管理带来启示。

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。