油田生产单位低成本经营的有效策略探究

在目前全球经济形势之下,油田生产单位所受到的挑战越来越大。低油价,环境法规以及市场竞争等种种因素迫使油田生产商必须找到行之有效的战略以迎接上述挑战并降低成本以提高效益。要实现油田生产单位的低成本经营,就需要对每个环节实施精细化管理。一是技术创新为主要内容。通过引入先进技术设备及生产工艺提高了生产效率并降低了成本。二是人才的培养也是关键。油田生产单位唯有具备一支素质过硬的员工队伍才有可能在竞争激烈的市场上处于不败之地。另外,管理层决策与战略规划同样关键,要善于捕捉市场动态并灵活地调整经营策略。油田生产单位在激烈的市场竞争中,还需加强和供应商,合作伙伴之间的协作和交流。油田生产单位通过构建稳定的供应链关系能够得到较好的价格与服务,减少采购成本并增强市场竞争力。

企业资源计划中的成本经营问题

从成本经营的角度分析了现有ERP系统存在的问题。提出了将成本经营的思想融入到ERP系统中 ,形成以资源为基础 ,成本经营为龙头 ,采用主生产计划与成本计划双闭环控制的ERP系统。

基于作业成本法的ERP中的成本经营研究

成本经营作为现代企业经营理念,其核心是成本领先,它强调成本事前控制。ERP系统是一个以生产计划为主线的物料与生产过程系统。基于作业成本法的ERP中的成本经营研究,是将成本经营的思想融入到ERP系统中,采用一种新的成本法来解决ERP中的成本经营问题。

大学成本经营

大学成本是大学建设的基本依托和物质源泉,是大学生存和发展的基础。高等教育市场化、大众化、国际化的发展,要求大学树立成本意识和经营理念,进行成本经营。成本经营的基本方略是准确核算成本、合理分摊成本、科学预算成本、适当调控成本、有效节约成本、创收补偿成本。

实施低成本经营战略实现油田企业可持续发展

从国际形势看，跨国公司的迅速扩张，加速了生产、投资和金融的全球化．也加剧了国际竞争，特别是国外大石油公司新一轮的购并和重组．给我们带来了前所未有的压力和挑战。目前中国已经加入WTO，来自国际方面的竞争越来越大。而石油市场的竞争归根到底表现为生产成本的竞争。从我们油田企业的自身情况看，

论煤炭成本经营

在指出国有煤炭企业成本管理存在的四个突出问题的基础上，提出了煤炭成本经营这一新概念，指出煤炭生产企业必须适应社会主义市场经济的需要，更新成本管理观念，实行煤炭成本经营，从技术经济、供销领域和劳动组织等方面研究控制和降低煤炭生产成本。

油田企业如何实施低成本经营

油田企业必须大力实施低成本战略,首先要围绕低成本经营,全面建立低成本管理体系;其次是从源头抓起,依靠科技,实现低成本管理最佳效应;其三是通过精细管理,实施全程控制,保证低成本管理有效运作。通过以上一系列做法把成本降到最低点,实现油田企业的内涵发展。

浅谈企业成本经营管理中得与失的关系

成本经营作为企业管理的重要内容,已经成为提高企业管理效率的一个主要方面。本文从现行成本核算入手,通过多方位的论证,证明了企业成本变化中的得与失总是联结为一体的,得失之间相互渗透,互为消长。因此,应研究成本经营中得与失的辩证关系,顺其自然,制定政策,才能促进成本不断降低。

以低成本经营为中心提高中小运输企业效益

在目前市场经济不断深入、市场竞争越来越激烈的状况下，由于技术条件落后、竞争力相对弱势，中小运输企业的生存比发展更为重要。只有先在竞争中生存，才能稳步的发展，最后才能获得壮大、取得成功。

航空公司低成本经营战略分析

本文主要分析了国内航空公司低成本运营的可行性,对这种经营成本和实施战略进行了系统阐述。以期低成本运营模式能让中国航空公司在竞争中,取得优势。

读《从传统成本控制向现代成本经营的战略转变》一文有感

成本高低,是每个企业是否能获得经济效益的关键,也是生产经营中较为突出的矛盾。搞好成本控制,企业就能够获得稳定持续发展,在激烈的市场竞争中立于不败之地。尤其是针对大型航运企业来说,在市场低迷时,成本管理水平的高低,直接决定了企业的生死存亡。周建中的《从传统成本控制向现代成本经营的战略转变》一文(详见2000年5月27《中国民航报》),对于我们现代航运企业,如何适应新的市场竞争需要,提高企业成本管理水平,提出了很好的思路。现结合航运业务的实践。

电视产业成本预算与成本经营管理研究(三)

新闻中心和广告部以部门为成本核算单位。节目中心以部门和栏目为成本核算单位．月未由节目中心部门经费分配到各栏目中核算。体育组和总编室成本核算单位的设置与节目中心相同．但需说明在“工资及福利费汇总表”中因东视人手少，一人多栏目的现象较多，故在此表中以部门为成本核算单位。

电视产业成本预算与成本经营管理研究(一)

前言。众所周知，在资源短缺，变幻莫测的现代经济社会．要实现任何一种产品(包括精神与物质)的低成本、高质量与多功能，使产品畅销并保持市场竞争优势的基本保障。其中能否保持低成本又是最为重要的因素。产品质量与多功能是为了满足客户对产品使用价值的需要，是产品市场销售确立的必要条件。产品成本是关系到产品经营者利益实现的前提。如果一种产品的成本较之社会或同行业的平均产品成本降低一元。便意味着这一产品的经营者拥有着相当的优势地位与竞争的自由空间。可见，科学地把握成本对于扩大产品市场和强化市场竞争优势具有重要的意义，也正因为这样，电视产业成本成为当今电视产业界十分关注的一个焦点问题。

电视产业成本预算与成本经营管理研究(四)

(六)技术设备、设施等间接费用的成本核算 从电视产业高消耗、重装备、高投入的特点出发重视节目间接费用的成本核算,强化设备设施费用的管理。

防雷产品的低成本经营策略

随着微电子技术取得长足进步,特别是超大规模集成电路(VLSI)的发展,使得雷电对这些电子元器件的危害日益严重,造成的经济损失也就越来越大.这种情况下,防雷工作就应从过去只注重直击雷防护转向综合防雷,堵塞各种雷电危害通道,减少不必要的经济损失. ……

污水处理厂的低成本经营

污水处理厂的低成本运营不仅对企业有降本增效的意义,对社会,对人类环境的持续改善也有深远的意义。基于我国污水处理行业的发展现状,通过深入调查,了解到污水处理厂成本管控的不足之处,包括缺乏足够的成本管理意识、成本利益分配不合理、人员综合素质不足、污水处理技术落后、排放标准趋向于苛刻等方面。进而给出了污水处理厂低成本运营的策略,包括提升成本管理意识、推动完全市场化机制、有效提升工作人员综合素质、不断升级污水处理技术、以目标为导向加强内控管理、构建绿色环保企业文化等。

网络与机电制造企业的低成本经营与开发

当前输变电制造业产品不断向集中化、小型化方向发展，产品也因不同的主接线形式出现了多种不同的组合方式，生产模式从大批量的定型产品逐渐向小批量、多品种、多规格产品方向发展，从而在生产及经营管理等多个环节出现了效率低、差错率高、生产及交货期长等问题。如果输变电制造企业能适当使用局域网及广域网，则可提高信息传输的效率及准确度，为输变电制造企业的发展及挖掘改造提供更为得力的工具和手段。

优化全面预算管理体系加强企业经营成本控制

根据企业实际构建全面的预算管理体系,对于加强企业经营管理成本的控制,提高企业经营收益有重要作用。当前很多企业在构建全面预算管理体系时出现了预算管理人员缺乏全面预算管理意识、管理目标合理性不足、预算编制流程缺乏科学性、全面预算指标未能合理设计等典型问题。

超临界煤电供热机组经营成本决策系统研发

随着越来越多的亚临界、超临界、超超临界纯凝机组改供热,发电企业如何分配发电负荷与供热负荷,如何实时计算供热煤电的发电、供热、调峰边界成本,已成为重要的研究课题。以某电厂2台600MW超临界工业供热抽凝机组为研究对象,预测机组发电煤耗和供热煤耗,针对不同煤价、电价、汽价、电网辅助交易价格等市场外部环境,计算出机组盈利边界成本,给出不同边界条件下的生产策略。在企业经营成本辨识与预测、生产决策分析的基础上,研发供热煤电机组生产经营成本决策系统,可自动计算发电、供热、调峰边界成本,整合各底层系统生产成本维度数据,形成公司级大数据库,通过正平衡法和回归分析法对各管理数据、生产数据进行深层次分析,并通过以往大量数据进行专业化分析,使系统具有更强的决策力,进而预测企业在不同生产条件下应做出的最优决策。