GM(1,1)—马尔柯夫模型的挣值管理项目预测研究

分析了挣值管理项目成本与进度偏差预测存在的问题及解决方法,研究了GM(1,1)—马尔柯夫预测模型,通过具体工程实例说明GM(1,1)—马尔柯夫模型预测理论上是可行的且比运用GM(1,1)模型预测精度高。

赢得值在项目管理中的实战运用

赢得值概念的存在已经足有一个多世纪,也或许只有三十多年,这取决于您怎么计算它的问世了。多年来,它根据不同的行业标准,命名多种多样,赢得值管理、绩效考核、完成工作计划价值、完成工作预算值、成本/进度管控标准体系、成本/进度计划管控标准、计划评估与审查技术等等。不管使用何种术语,赢得值的关注点是一致的:对一个项目具体计划与实际绩效对比的准确衡量,以此对项目的最终成本和进度结果进行准确预测。赢得值基于整合各种项目管理的手段,使得项目真实成本绩效得以体现,这是其他项目管理技术无法做到的。

当今的挣值管理

目的:本文针对挣值管理(EVM)进行宏观概念性介绍,为的是使读者把兴趣集中于把挣值管理作为当今商务世界里管理项目的工具和技术的概念和实践.