装备研制项目挣值管理绩效指标的阈值分析方法

装备研制项目存在较大的技术风险,因此,需要对项目的成本和进度进行有效控制。传统挣值管理方法将成本和进度绩效指标小于1的活动作为成本、进度控制对象,这可能存在控制对象过多,控制的重点出现偏差等问题。在对传统方法存在问题分析的基础上,分别对成本绩效指标和进度绩效指标的阈值进行了分析。为更好的控制项目成本,在考虑了活动预算占总项目预算的比例情况下,引入了总成本绩效指标的概念,并给出了两种判定成本绩效阈值的方法;为有效控制项目进度,通过引入关键路径、非关键路径进度绩效指标的概念,给出了几种可能情况下的项目进度分析及对策措施。最后,通过算例对文中方法进行了说明,结果表明本文方法相比传统方法能够更好地控制项目成本和进度。

建筑工程造价与工期的协调优化研究

工程进度和成本为工程建设中最为核心的两个问题,为提高施工速度降低工程成本,以某住宅工程为例进行分析。项目管理者根据实际情况再次分配作业人员,调整下一阶段的施工计划等,有效控制了整体工程进度和成本;通过挣值法对项目成本和进度进行连续的计算和分析,并提出相应的应对措施,提高了工程施工速度,降低了工程成本和项目风险。