浅谈海外桥梁工程投标成本编制及报价策略

世界上大多数国家在建筑行业和固定资产管理体制改革中明确采用建筑工程招投标制,这标志着建筑市场走向规范化和市场化。论文结合多年的工作经验,分析了在海外如何科学并合理地进行投标成本编制并确定投标报价。

全面预算管理下的成本编制研究

以YQF项目为依托,通过分析全面预算编制的现状和编制过程中存在的问题,提出了全面预算管理成本编制的三点优化措施:构建预算成本信息数据库,搭建预算成本数据处理平台,规范全面预算管理的编制流程。

总包工程预计总成本编制方法及内容研究

建立在我国社会经济发展基础上,以有效技术作为支撑建筑行业呈现新的发展趋势,其相关话题也成为行业热点之一。 本文以总包工程为例,对其预计总成本编制进行分析,完成了对相关控制手段、机制的探索,落实对项目的有效管理,以供参考。

建筑工程成本编制及编制过程中重点与难点探讨

本文探讨了建筑工程成本编制过程中的重点和难点。建筑企业在成本编制过程中面临诸如成本控制难度大、前期合同经验缺乏以及风险评估不精准等问题。为了提高成本编制的质量和效率,建筑企业可以从多个方面入手。只有通过不断探索和提升管理机制和技能水平,建筑企业才能在激烈的市场竞争中占据优势,并为行业的可持续发展作出贡献。

大型房地产企业项目目标成本的编制和控制——以广州某房地产企业为例

随着国家对房地产业的宏观调控力度的进一步加大,越来越多的大型房地产企业面临空前的压力。各房地产企业要想在严格的国家宏观调控以及激烈的市场竞争下生存发展,除了拥有雄厚资本、先进的管理理念之外,还要高度重视对工程项目成本的控制,努力将各项费用控制在计划之内,有效控制成本,最终提高企业利润。本文结合笔者实际工作经验,以广州市某大型房地产公司为例,介绍了该公司具体目标成本的编制和控制进行阐述,并提出具体可操作的方法和措施,对同行具有一定的借鉴作用。

浅谈怎样做好工程目标责任成本的编制和动态管理

企业追求的目标是企业价值最大化和利润最大化。目标责任成本的编制和管理是企业实现利润的最重要的一项管理办法。其直接影响一个施工企业的经济效益和社会效益。

关于海外桥梁工程投标成本编制及报价策略

随着经济全球化趋势的不断加强,国际建筑市场的 发展速度越来越快,我国建筑企业在激烈的市场化竞争中 脱颖而出,开始在国际建筑市场中大放异彩。在海外桥梁 工程项目中,投标报价是业主选择承包商的主要手段和方 法,企业要想赢得工程项目的合同需要准确编制成本及合 理报价策略,以便展示出本公司的公司实力,为进入国际 工程市场奠定基础。基于此,本文就海外桥梁工程投标成 本以及报价策略进行了分析。

浅谈项目成本计划的编制

介绍了企业成本管理的概念，就成本计划编制的依据、步骤和方法进行了阐述，提出了成本计划编制的几点注意事项，以保障成本管理工作的健康发展，提高成本管理的整体水平。

PC总承包模式在姬白输油管道成本控制中的应用及优化

受施工过程的成本控制和协调性不足、施工成本计划的编制完善度不高、竣工验收成本中成本管控的痕迹模糊,以及成本分析缺乏系统和完整性等因素的制约,目前我国油气田地面工程建设所使用的成本预算管理方式对成本控制很难达到预期标准。为更精准地进行油气田地面工程建设的成本控制,以PC模式在姬白输油管道工程建设中的应用为案例,围绕其存在的问题及优化的方式展开分析。以施工安全条件、进度、质量的保障为运作前提,严格按照费用支出标准、成本开支范围及相关财务制度的要求,对施工成本中所出现的各类费用进行严格控制和监督。在现场人流、保卫、安全和物流等方面,遵照施工计划,有计划地进行安全、进度和施工质量的检查,尽可能防止项目成本的增加。

高速公路施工企业财务成本管理的分析

本文对高速公路施工企业财务成本管理中的搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了阐述,及提出个人的见解。

房地产企业目标成本管理研究

本文主要阐述了目标成本的制定方法及不同阶段目标成本的测算方法,分析了目标成本编制过程中存在的问题及其原因,对提高目标成本的准确性提出了一些建议。

加强路桥施工企业财务成本管理的探讨

成本控制是路桥施工企业成本管理的核心内容,其效果直接决定着企业的经济效益。本文针对路桥施工企业财务及成本管理中如何搞好成本预算、编制成本计划、加强成本核算等方面进了探讨,并提出了一些个人的见解。

新时期施工企业中施工成本管控中存在的问题及对策分析

新时期施工企业中施工成本管控中存在着不少问题,对这些问题进行深入分析并提出针对性举措,不仅能够达到成本管控目标,为改善企业内部管理,实现效益增收也具有重要的作用.本文分析了企业施工成本管控中存在的问题,并提出了应对举措,希望能够对新时期的企业成本管控提供参考.

构建企业目标成本体系

加大成本降低力度,构建企业目标成本体系,以市场为导向,确保企业目标利润的实现。积极贯彻"对标"原则,与同行业先进成本水平以及企业历史先进成本水平对标,制定先进、可行的目标成本方案。适时监控目标成本的执行、定期分析和考核。

浅析企业会计中产品成本分析

成本分析是为了满足企业管理层次了解成本状况及进行经营决策的需要,以成本核算资料为基础,结合其他有关的核算、计划和统计资料,采用一定的方法解剖成本变动的原因、经营管理问题及业绩的管理活动。本文就企业会计中产品成本进行分析。

浅议目标成本管理及其作用

文章论述了目标成本管理的作用。

基于电网企业成本预算编制与控制的思考与建议

成本预算编制与控制工作对电网企业实现精益化发展具有重要意义,也是电网企业提升经济效益与优化资源配置的重要保障手段。本文以成本预算编制与控制工作中存在的问题为切入点,提出针对性建议及措施,旨在提升电网企业的经济效益,提高运营效率,提升电网企业的整体竞争力。

关于企业物流管理绩效评价体系的探讨

自我国社会主义市场经济体制确立以来,互联网经济时代的到来,促使我国物流行业快速发展。但同时,现代企业市场竞争变得愈加激烈。但是当前企业物流管理绩效评价体系建设中,存在一系列问题,有待进一步完善。由此,本文主要就企业物流管理绩效评价体系中存在的问题进行分析,结合实际情况提出了企业物流管理绩效评价体系建设与实施的合理改善措施,为企业物流管理绩效评价夯实基础,对行业发展有借鉴作用。

水利工程项目成本计划的编制实施与绩效考核

在项目管理中,为控制和降低工程成本,不断提高项目经济效益,提前编制详细的成本计划,及时对实际成本与计划成本比较分析,找出偏差原因,制定有效措施加以纠正,确保项目成本在工程施工过程中始终处于受控状态。统计整理已完工程的实际成本,及时对项目成本和效益进行全面审核评价,可为企业对项目的服务、指导和监督提供依据。