成本规划与控制在制造企业管理的应用

制造企业在管理中加强成本规划与控制,可有效提升经营效率,高效实现战略发展目标,合理扩大利润空间,推进企业长远发展。本文主要通过分析成本规划与控制的意义,提出制造企业管理中成本规划的注意事项和具体的成本控制策略,以期为相关企业管理者提供一定参考。

基于成本规划与合同管理的钻孔灌注桩成本管控

路桥项目投资规模大,施工复杂,且影响因素较多,做好施工阶段的成本管控,不仅可以降低建设成本,提高工程质量,也是保证工程顺利开展的前提。基于此,研究以桥梁钻孔灌注桩工程为例,具体分析了成本管控工作中成本规划与合同管理的应用,以期实现工程成本控制最优化。

基于价值链的目标成本规划

本文通过对目标成本规划的过程介绍,把它与价值链理念相集成,提出了目标成本规划链的概念,讨论了目标成本规划链的结构特征。

医院护理人力资源成本规划决策研究

目的:探讨护理人力资源合理利用、配置,更好的为广大官兵的健康服务。方法:对部分军队医院临床护理工作进行调研,采用了重新划分时段并细分时段利用线性规划模型配置临床护理人力资源,探索微观医院护理人力资源配置。结果:时段划分符合实际调研的状况;护理工作的衔接和持续性较好;总体节省护理人力超过约一半。结论:采用的线性规划模型进行临床护理人员配置研究,从而预测需求情况,为优化护理人力资源的配置,降低护理人力成本,提供了理论的依据。

日本丰田汽车公司目标成本规划及对我国企业的启示

本文对日本丰田汽车公司的目标成本规划作了较详细的剖析 ,讨论了日本丰田汽车公司目标成本规划的形成和发展过程 ,总结日本丰田汽车公司的经验 ,并探讨了该经验对我国企业的启示。

景观设计中的成本规划研究

在界定景观设计概念的基础上,文章提出了景观设计流程四个阶段的主要任务,归纳了景观成本构成,阐述了景观设计中成本规划的重要意义。

Excel在边际资本成本规划中的应用

边际资本成本的测算是企业重大筹资和投资决策必不可少的一项工作,借助于Excel的应用,可以减轻财会人员的劳动强度,提高工作效率,提升边际资本成本在财务管理中的应用价值。

现代企业成本规划

成本规划是现代企业成本管理的重要内容。改变传统的管理观念,注重“开源”过程,做好资源投入的筹划和安排,做好举债、规模设计、产前准备等工作对降低企业整体成本水平、改善成本管理状况、提高竞争力有着重要意义。

目标成本规划及其在汽车零部件采购中的应用

从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述,深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想。

浅议目标成本规划在ERP系统中的应用

针对ERP系统在具体运用过程中所存在的不足,提出将目标成本规划融入其中,从而实现对成本的源头进行控制,且达到更加科学地制定成本控制标准的目的。

略论目标成本规划及其在航空公司航线决策中的应用

一、目标成本规划的基本原理 目标成本规划（Target Costing）于上世纪八十年代被日本企业广泛采用,大大增强了日本企业的国际竞争力。从本质上看,目标成本规划就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素，而不是事后消极结果。企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润，即可得到目标成本，然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。

浅谈工程项目成本规划与控制

当今社会越来越重视将有限的资源合理的利用,而在建筑行业中有着淋漓尽致的展现,将项目的成本降到最低,同时做出最高效的实施方案。近些年来,各大国家涌现出大量结构新颖,难度系数大的新建筑;以及跟随潮流的新新业主对房屋的需求不断提高。工程项目成本规划与控制的知识体系需要不断大家共同的努力,使其发展、完善。

目标成本规划实施方法例解(二)

前期笔者在《目标成本规划实施方法例解(—)》中,通过A公司MTA100型马达的目标成本设定实例,介绍了目标成本规划管理法中目标成本设定的步骤。指出它不是目标成本规划的目的,而是通过目标成本开展企业内部各部门的成本管理活动,在产品计划、生产准备,制造和销售各个生命周期中的各个环节降低成本,并将各个环节的目标成本分解、落实到产品的每个部门和每个人头上。分析一切可能性来降低现行成本。达到设定的目标成本,实现目标利润。 具体地说,在目标成本设定后,企业将面临两个课题,一个是如何在产品生命周期的各个环节中降低成本,另一个是如何将目标成本分解。本期着重讨论前者。

论景德镇陶瓷企业目标成本规划——以参与2010年上海世博会陶瓷展为例

面临日趋激烈的竞争环境,加强成本控制、提高经营管理水平已经成为景德镇陶瓷企业的必然选择。本文运用企业目标成本管理理论,以参与上海世博会陶瓷展为例,对景德镇陶瓷企业目标成本规划进行了系统的分析。

成本规划与控制在民营企业管理的应用

自改革开放后,经过多年的发展,我国民营经济的地位和作用发生了历史性的变化,民营经济已成为是我国国民经济的重要组成部分。本文主要探讨了在商业环境下,民营企业中成本管理存在的问题以及成本规划与控制的意义与改进措施。

目标成本规划实施方法例解(三)

在《目标成本规划实施方法例解(一),(二)》(刊登在《新理财》2003年第7,8期中)中,我们着重讨论了目标成本设定的步骤和成本降低的可行性分析。以A公司MTA100型马达为例,计算出其目标成本为67500日元,在现行材料费和加工费的基础上,材料费的降低余地是8366日元,加工费的降低余地是12107日元。并指出可以变更设计、改变人员配备、调整进货渠道等方法,发挥目标成本规划的事先控制优势,更大幅度地降低成本。那么,如何将目标成本合理地分解下去,这是实施目标成本规划的关键。

重视起来,全口径人力资源成本规划

随着组织架构愈加富有弹性且更为灵活，组织领导者的思维方式正发生着深刻的转变，越来越多的企业意识到，只有更为专注核心竞争优势，而尽可能地将非竞争优势职能外包给专业公司去实施，才能保证整条价值链的顺畅与增值．导致外包的业务占比越来越高。目前虽然很多企业开始重视对人力资源规划．但大多数只重视企业劳动合同制员工的人力资源供需和规划．却忽视了派遣用工或外包用工的人力资源规划。本文重点提出全口径人力资源成本规划概念，初探双池管理模式，将企业自有用工和外包的人力成本统一规划运作，从而实现整体人力资源的最佳效益。

设计成本规划管理系统在环境设计教学中的应用

环境艺术规划设计是多元化的系统工程,受所在环境、投资总额的限制,还有美学价值和功能实现等诸多要求。如何实现设计项目经济、功能和艺术美的融合,本系统提供了一个科学适用的方法。本系统依照价值工程相关原理,通过对影响成本的各要素分析,建立线性规划模型进行规划求解,找出最佳参数指导设计;实现设计方案的艺术美、功能强、经济可行等诸要素科学的平衡统一;是经济学、统计学、高等数学等多元知识体系及现代计算机技术与环境设计理论的精巧结合;广泛适用于环境设计方案优化调整、环艺仿真教学。