环境成本计划和控制的生命周期全成本法

在对国内外环境会计文献进行研究的基础上,对全成本法与生命周期分析、外部环境成本的内部化以及未来环境成本的处理等问题进行了理论探讨;对产品生命周期的不同阶段应采取的环境成本计划与控制的手段进行了分析;对全成本法在企业中的实施进行了可行性论证,认为全成本法是环境成本计划与控制的有效方法。

大型离散制造企业成本计划与控制体系研究

大型离散制造企业成本计划与控制的难点有 :产品项目成本控制的特殊需求、成本标准参照体系的预构建、总额费用的合理分摊、目标成本的体系结构、成本信息的对称问题等。为解决上述问题 ,提出了一种适用于大型离散制造企业的全员全方位全过程的成本计划与控制体系框架 ,并进一步给出支持其实现的关键组成 :双基标准成本计划模式、基于差异分析的成本控制模式、成本责任流的管理模式及其整个体系的可重构的计算机支持系统结构。

面向离散制造企业的三阶段成本计划方法

离散制造企业的成本管理是非常复杂的。本文在分析了离散制造企业成本计划的复杂性后 ,提出了一种三阶段成本计划方法 ,将传统预算方法 ,通过自顶向下和自底向上相结合的控制策略 ,通过任务相关计算和任务无关计算综合决策 ,形成成本计划。它可以有效地解决离散制造企业复杂的成本计划管理问题。还简要介绍了我们开发的支持三阶段成本计划法的计算机软件系统。

基于双基标准的大型离散制造成本计划模式

大型离散制造具有订单设计的制造驱动方式、客户的项目管理要求、单件小批多品种大成套的生产组织方式等特征。在探讨大型离散制造特征与传统成本计划方法的本质冲突的基础上 ,提出了基于零基预算标准和工序费用标准的成本计划模式 ,进而给出了双基标准、双向编制、差异分析。

离散制造企业成本计划与成本金分解计划集成控制模式研究

从资源统一于价值的角度入手 ,将成本计划项目折算成相应金额 ,并按企业的经营管理意愿在不同层次的生产主体上按适当的α和β比例分解。通过将成本金分解计划与传统成本计划同时下达 ,实现了在精微粒度下对成本的灵活控制 ,而计划规模却始终保持在可接受的水平上。在给出具体分解算法后 ,提出了以该方法为核心的成本控制系统基本结构。

利用区间数进行施工项目成本计划编制及优化

提出了用区间数编制施工成本计划的方法,并对区间数成本计划的优化问题进行了探讨。

ERP的成本计划与控制原理分析

成本计划与控制是现代企业管理的重要内容 .ERP为企业的成本管理提供了一种良好的工具 .文章介绍了新成本制度成本的分类与构成 ,以及ERP的标准成本体系及其制定方法 ,重点对准成本的计算进行了介绍 ,阐述了ERP中的成本计划与控制原理 。

MRP 系统中的成本计划

经典 Ｍ Ｒ ＰⅡ系统中的成本控制实际上是一个事后的成本核算功能，并没有从成本的事先计划入手，实现成本的事中控制和事后核算。本文针对这一问题就如何实现 Ｍ Ｒ ＰⅡ系统中成本的事先控制进行了讨论。并就如何将市场价格引导下的目标成本控制法引入到 Ｍ Ｒ ＰⅡ系统中展开了讨论。

钢铁企业基于多物料清单的成本计划模型研究

本文分析了按订单生产模式下钢铁企业产品生命周期内的多物料清单(xBOM),根据钢铁企业产品结构和生产特点构建了xBOM集成模型,并介绍了从初始BOM向成本BOM的转换模型,创建了基于xBOM集成模型的成本计划模型,给出了钢铁企业原材料成本计划和作业成本计划制订流程,对于按订单生产模式下的钢铁企业成本事前管理具有重要意义。

新形势下“成本计划与控制”教学改革探索

在当今日新月异的新形势下,"成本计划与控制"课程教学面临着很多的变化,突出体现在课程名称、工程成本数额、行业计量计价规范和学生的学习状态、用人单位的需求上。为了适应这些变化,"成本计划与控制"课程在教材的选择、教学内容、教学方法、教学手段和课程实践教学等方面不断改进,力求培养出既符合工程管理专业本科人才培养目标要求,又满足用人单位各种需求,能够从事全过程工程成本管理的应用型高级专门人才。

协同项目成本计划与控制模式研究

协同项目管理是经济全球化形式下的一种新的生产管理模式,成本管理是其核心内容之一。本文针对协同项目管理的特点,建立了协同项目成本计划与控制模型,并阐明了其项目成本预算与分配的核心方法,为协同项目成本管理系统的实现提供依据。

浅析施工企业成本计划的控制

工程项目成本计划是成本控制的前提,成本控制贯穿于项目成本管理的全过程。分投标阶段、合同签订阶段、施工准备阶段、正式施工过程和竣工后五个时间段,文章对各个阶段施工企业应该注意的成本控制事项,及应采取的成本控制措施予以讨论,以便计划的顺利实施。

基于动态联盟项目组织模式的成本计划与控制模型

对动态联盟项目组织模式下的成本计划与控制特点进行了分析,建立了联盟项目成本计划与控制的模型,提出了在不同合作方式下联盟项目成本预算与分配的核心方法及成本控制的主导思想和策略。

试析企业全面质量成本计划和控制体系的建立

在市场经济条件下,企业的一切经营活动必须以提高经济效益为目标,而提高经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量之中,因此质量成本管理是企业经营管理的核心工作之一。建立全面质量成本计划和控制体系的目的在于以财务语言和经济语言评价和衡量质量体系的有效性,寻求经济合理的、用户满意的产品质量水平,从而降低产品总成本,提高经济效益和社会效益。

浅谈施工项目成本计划的编制

本文针对我国施工项目成本管理中的关键环节－成本计划的编制展开探讨。提出了成本计划的作用和编制原则，分析了成本目标的三层含义，并以可操作性为目的提出了成本计划的编制方法。

浅谈施工成本计划在公路工程中的应用

依据多年企管工作的相关经验,探讨了施工成本计划在公路工程中的应用。

论施工项目的成本计划与核算

文章以加强施工项目成本管理可操作性为前提 。

MTO管理模式下钢铁企业成本计划方法研究

钢铁企业的成本计划模式并没有考虑各职能部门之间的协调,而且并不是以作业为基础。目前对于订单驱动型钢铁企业的作业成本计划方法研究明显不足。结合面向订单生产(Make toOrder,MTO)管理模式下钢铁企业制造过程中各类资源的投入产出特点,构建了订单驱动的钢铁制造过程消耗链及其相关数学描述方法,提出了基于消耗链的钢铁企业成本计划模型及原材料成本计划算法。最后结合某钢铁企业实例,说明该成本计划方法的有效性和实用性。