科研事业单位成本费用中心构建与全面预算管理

科研事业单位全面预算管理的重要特征体现在全方位、全过程、全员参与编制与实施预算管理,因此科研事业单位在开展全面预算管理工作时,单位所属全级次二级非独立单位及独立法人机构均应纳入预算管理范围。一般而言,科研事业单位主体所经济体量较大、业务范围广,预算管理办法、实施细则、及其他相关规则制定时,可能会偏重以主体所级研究单位作为目标对象进行参考制定,所以主体研究单位在开展全面预算工作时,制度适应性相对较好。而作为科研辅助单位的非独立法人机构,如果按照主体所级研究单位统一要求在开展全面预算编制工作时,由于管理模式、经费来源情况、业务类别与主体研究单位等相差甚远,编制过程难免出现诸多问题。为提高科研辅助单位全面预算管理水平,降低预算填报成本,本文首先以笔者所在单位为例,对科研事业单位全面预算管理进行了较详细的介绍,其次对建立成本费用中心解决科研辅助单位全面预算工作困难的构想进行了分析阐述。

高校建立责任会计的探讨

责任会计亦可称为内部事中控制会计,它与事前的预测、决策会计和事后的对外报帐会计,形成当代会计管理的统一系统。西方国家把责任会计、决策会计统称为管理会计,把对外报帐会计称为财务会计。建立和推行责任会计是我国会计改革的一个重点。目前,对责任会计的论述虽多,但还处于探索与实践阶段。本文仅就如何在高校建立责任会计谈一点看法,旨在抛砖引玉,共同切磋。

建立银行责任会计应采取的措施

商业银行在一定时期内制定了总的目标和任务，为保证其实现总目标中的各项指标，就应从经营上划分各个责任中心，将指标分解到各责任中心，使各责任中心明确各处的目标和任务以及各自权责利范围，责任会计应围绕各责任中心，把衡量工作成果的会计同经营上的责任制紧密结合...