论成本费用计划

成本费用计划是预先确定企业计划期内产品生产费用、各种产品成本和可比产品成本降低额与降低率的计划,是企业生产经营计划的重要组成部分,是企业财务计划的重要方面。成本费用计划是加强成本费用控制,实行成本费用管理的重要依据。积极合理、先进科学的成本费用计划是企业是企业动员职工挖掘生产经营潜力、节约成本费用消耗的有效手段,在降低成本费用、提高经济效应等方面发挥着十分重要的作用。

关于成本费用计划与控制的研究

很多企业在管理过程中都将成本费用计划与控制作为2个非常重要的环节,成本费用计划为成本控制埋下伏笔,成本控制为成本计划提供前提条件,科学全面预算管理能够能够为企业带来不小的经济效益,成本费用计划,主要是为企业生产的产品的供、产、销以及财产分配各方面进行的一系列预算准备。成本费用计划还可以划分为很多个方面,可根据不同的依据而划分。

浅析成本费用的内部控制

一、成本费用内部控制的程序 1、成本费用的预测。成本费用预测是根据与成本费用有关的各种资料,可能发生、发展变化和将要采取的各种措施,采用一定的专门方法,对未来的成本水平及其变化趋势做出的科学的测算。通过成本费用的预测。

如何加强企业成本费用管理

美国著名学者波特认为,企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势,不外乎采取三种战略:成本领先战略、标新立异战略和目标集聚战略。其中,成本领先战略是最基本的竞争战略。要求企业通过科学的成本预测来编制成本计划,确定目标成本,严格准确地核算成本,客观公正地分析和评价成本,促使企业寻求降低成本的途径。

公路工程施工中的成本费用管理

介绍了公路工程施工中的成本费用分析、计划、核算及控制方法等。

浅谈如何进行成本目标管理

浅谈如何进行成本目标管理聂兰梅企业的成本费用目标控制，是指在企业的生产经营过程中，按照预先制定的成本计划来调节影响成本费用的各种因素，以达到使企业内各部门的各种耗费控制在计划范围内，从而达到使企业降低成本费用，提高经济效益的目的。目标管理是企业运用系...

试谈理货成本费用管理

试谈理货成本费用管理郭峰理货成本费用管理是理货企业财务管理的核心内容，它对于加强企业的生产经营管理，降低成本、费用，提高经济效益，增强企业实力都具有重要作用。可以说成本费用是一切经济活动中一个至关重要的问题。加强成本费用管理的内容十分广泛。成本费用计...

浅谈工程测绘项目的费用分析与成本控制

文章分析和探讨工程测绘项目的成本控制方法,是实现工程测绘项目经济目标的重要途径。

企业管理以财务管理为中心的主要标志

冶金部提出“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”。那么,如何才能把财务管理放在企业管理的中心地位?以财务管理为中心有哪些主要标志? 1、实行全面预算控制。要以资金预算为中心,制订生产计划、销售计划、原材料供应计划、成本费用计划、基建技改计划、对外投资计划。内部各部门要以资金使用计划作为主要考核指标,要建立每日现金报告制度,反映每天的资金流向和经营状况。 2、推行全员成本管理。要把具有竞争力的成本费用目标分解落实到内部各部门,使之成为每一位职工的奋斗目标。在产、供、销各环节都要树立成本意识,养成遇事算帐的习惯,把能否降低费用,能否增加效益。

内审应加大效益审计的力度

效益审计是内部审计发展的方向,容易被企业的领导和职工所接受,有利于树立内部审计的形象。因此必须认真抓好。

浅谈代理理论在预算中的应用

根据英国成本与管理会计协会的定义,预算是预先为某个确定时期编制的财务或定量报表,其目的在于该期间按既定的政策达到设定的目标,它包括收入、费用及资本预算等。预算控制是按某一政策要求,设立与预算相关的执行责任,并持续地比较实际与预算的结果,以确保经营活动符合该政策的目标或提供修改预算的基础。在我国内资企业中,一般采用财务计划或成本费用计划。在某些组织中,如政府机构,预算主要是为各种支出设定费用限额,但在有效的管理组织中,预算不仅具有授权支出费用的功能,而且能帮助经理人员有效地进行计划与控制。总之,一个完整的预算过程包括计划、控制、协调和激励。预算在期初是企业设定的目标和计划,在期末则是评价和考核的基本尺度。可见,预算是一个组织管理控制过程的重要环节。